管理：使命、责任、实务实务篇（珍藏版）

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[美] 彼得·德鲁克著；王永贵译 / 机械工业出版社 / 2009-09 / 平装

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上书时间2024-01-09

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管理：使命、责任、实务
作者: [美] 彼得·德鲁克著；王永贵译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-09

版次: 1

ISBN: 9787111280675

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 242页

正文语种: 简体中文

原版书名: Management Tasks, Responsibilities, Practices

丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
内容简介：

　　《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
　　经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
　　组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
　　要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。的策略是结构变革。

作者简介：

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入；2004年，德鲁克管理学全面进入的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录：

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译者序
前言
第二篇管理者：工作、职务、技能与组织
第29章为什么需要管理者
第五部分管理者的工作和职务
第30章什么是管理者
第31章管理者及其工作
第32章管理职务的设计和内容
第33章管理和管理人员的开发
第34章目标管理和自我控制
第35章从中层管理到知识型组织
第36章绩效精神
第六部分管理技能
第37章有效决策
第38章管理沟通
第39章核查、控制和管理
第40章管理人员和管理科学
第七部分管理组织
第41章新需要和新方法
第42章组织的基本构成单位
第43章如何把组织的基本构成单位连接起来
第44章组织设计的逻辑和规范
第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章以关系为中心的组织设计：系统结构
第48章关于组织的几个结论
管理者与预算

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商品描述：

                                        推荐序一（邵明路）
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第五部分管理者的工作和职务
第30章什么是管理者
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第32章管理职务的设计和内容
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第35章从中层管理到知识型组织
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第六部分管理技能
第37章有效决策
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第40章管理人员和管理科学

第七部分管理组织
第41章新需要和新方法
第42章组织的基本构成单位
第43章如何把组织的基本构成单位连接起来
第44章组织设计的逻辑和规范
第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章以关系为中心的组织设计：系统结构
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                                        　　《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
　　经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
　　组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
　　要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。的策略是结构变革。
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