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[英]格里·约翰逊(Gerry Johnson)、[英]理查德·惠廷顿(Richard Whittington)、凯万·斯科尔斯(Kevan Scholes) 著; 徐飞 译 / 电子工业出版社 / 2013-01 / 平装
售价 ¥ 0.45
品相 八五品
上书时间2024-01-05
战略管理基础(第2版)
《战略管理基础(第2版)》自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分,涵盖了战略管理的核心主题和主要内容,汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。《战略管理基础(第2版)》取材精当,重点突出,论述简明扼要。同时,提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综合案例。
第1章战略概要1.1引言1.2什么是战略1.2.1战略定义1.2.2战略层次1.2.3战略陈述1.3开发战略模型1.3.1战略定位1.3.2战略选择1.3.3战略实施1.4战略开发进程小结重点推荐阅读参考资料案例格拉斯顿伯里——从嬉皮士周末到国际音乐节第2章战略环境2.1引言2.2宏观环境2.2.1PESTEL模型2.2.2构建情境2.3行业和部门2.3.1竞争力——五力模型2.3.2行业结构动态性2.4竞争者和市场2.4.1战略集团2.4.2细分市场2.4.3蓝海战略思想2.5机会和威胁小结重点推荐阅读参考资料案例全球力量和西欧啤酒业第3章战略能力3.1引言3.2战略能力基础3.2.1资源和能力3.2.2动态能力3.2.3入门能力和独特能力3.3VRIN:作为竞争优势基础的战略能力3.3.1V-价值性3.3.2R-稀有性3.3.3I-难以模仿性3.3.4N-不可替代性3.4分析战略能力3.4.1价值链和价值网络3.4.2活动系统3.4.3SWOT分析小结重点推荐阅读参考资料案例“戴森”是一家独特的公司吗?第4章战略目的4.1引言4.2组织目的:价值观、使命、愿景和目标4.2.1使命、愿景和价值观陈述4.2.2目标4.3公司治理4.4企业社会责任4.5利益相关者期望4.5.1利益相关者集团4.5.2利益相关者分析4.6文化影响4.6.1国家文化4.6.2组织文化4.6.3组织亚文化4.6.4文化对战略的影响4.6.5文化分析:文化网络小结重点推荐阅读参考资料案例地中海俱乐部的文化转变第5章业务战略5.1引言5.2通用竞争战略5.2.1成本领先战略5.2.2差异化战略5.2.3聚焦战略5.2.4“夹在中间”?5.2.5战略钟5.3互动战略5.3.1交互式价格和质量战略5.3.2合作战略小结重点推荐阅读参考资料案例麦当娜:主宰流行音乐的天后?第6章公司战略和多元化6.1引言6.2战略方向6.2.1市场渗透6.2.2产品开发6.2.3市场开发6.2.4混合多元化6.3多元化驱动力6.4纵向一体化6.4.1前向和后向一体化6.4.2一体化还是外包?6.5价值创造和母公司6.5.1母公司的增值和减值6.5.2母公司类型6.6BCG(增长/份额)矩阵小结重点推荐阅读参考资料案例维珍:全球企业家第7章国际化战略7.1引言7.2国际化驱动力7.3国家和国际资源优势7.3.1本土优势:波特钻石模型7.3.2国际化价值网络7.4国际化战略7.5市场选择和进入7.5.1市场特征7.5.2竞争特征7.5.3进入模式小结重点推荐阅读参考资料案例联想计算机——中西合璧第8章创新战略8.1引言8.2创新困境8.2.1技术推动与市场拉动8.2.2产品创新与流程创新8.2.3开放式创新与封闭式创新8.2.4技术创新与商业模式创新8.3创新推广8.3.1扩散速度8.3.2S推广曲线8.4创新者还是跟随者8.4.1先行者的优势和劣势8.4.2第一还是第二8.4.3在位者的反应小结重点推荐阅读参考资料案例斯盖普:创新者和创业者第9章兼并、收购和联盟9.1引言9.2有机发展9.3兼并和收购9.3.1兼并和收购的类型9.3.2兼并和收购的动机9.3.3并购过程9.4战略联盟9.4.1战略联盟的类型9.4.2战略联盟的动机9.4.3战略联盟的进程小结重点推荐阅读参考资料案例最终幻想捕获劳拉·克罗夫特:电子游戏中的收购和联盟第10章战略实施10.1引言10.2结构类型10.2.1职能制结构10.2.2事业部制结构10.2.3矩阵制结构10.3组织系统10.3.1规划系统10.3.2绩效目标系统10.3.3文化系统10.4组织配置:麦肯锡7s模型10.5领导战略变革10.5.1战略变革类型10.5.2战略变革计划10.5.3战略领导力:角色和风格小结重点推荐阅读参考资料案例法斯兰的变革管理附录战略评估术语表
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开播时间:09月02日 10:30