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王小刚 著 / 中国经济出版社 / 2010-04 / 平装
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上书时间2024-01-05
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企业薪酬管理最佳实践
《企业薪酬管理最佳实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
王小刚先生:著名的组织管控及人力资源专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA。主要研究及咨询领域为组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等,他具有十六年集团公司实战经验,曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。在担任HR职业经理人期间,王先生带领并指导所属团队成功实施过薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革,帮助上述企业取得了良好的业绩。王先生同时也是目前国内企业界中为数不多的能从企业战略与组织运营的视角来理解人力资源管理并使管理落地的HR职业经理人之一。
在多年管理咨询的职业生涯中,王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供管理咨询服务,行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
第1章薪酬的概念与设计原理1.1薪酬的概念1.2全面薪酬框架1.3薪酬的设计原理1.4小结第2章企业战略与薪酬管理2.1企业战略与薪酬战略2.2基于战略导向的薪酬体系2.3小结第3章薪酬体系设计实践3.1基本薪酬的三种支付方式3.2基于职位的薪酬体系设计六步法3.3基于能力的薪酬体系设计四步法3.4某公司薪资结构设计操作步骤3.5几种常用的薪资结构表3.6小结第4章奖金管理实践4.1奖金的概念4.2常用的奖金支付方式4.3年度奖金分配五步法4.4长期奖励方案4.5小结第5章三类特殊人员的奖励方式5.1三类特殊人员5.2销售人员的奖励方式5.3专业技术人员的奖励方式5.4高层经理人员的奖励方式5.5小结案例一:宏泰公司的薪酬管理体系设计方案案例二:光明公司的高层经理人长期奖励方案案例三:科兴公司的薪酬改革方案第6章福利管理实践6.1福利的概念6.2两类福利形式6.3当前流行的补充福利6.4企业年金方案6.5小结第7章薪资管理技巧实践7.1常用的薪资预算方法7.2新进员工给付薪资6因素7.3三类调薪方式7.4薪资管理与沟通7.5小结第8章薪酬管理咨询项目成果演示8.1职位系统与职业生涯发展8.2薪资结构与薪资调整8.3小结附录一:职位说明书的编写附录二:海氏三维评估工具介绍附录三:评分法介绍附录四:融汇企业管理顾问有限公司介绍参考文献
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开播时间:09月02日 10:30