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魏丽 著 / 地震出版社 / 2004-05 / 平装
售价 ¥ 0.49
品相 八五品
上书时间2024-01-02
修正--关于企业如何突破成长瓶颈的操作法宝
经营企业,离不开“修”——修即改,完善也。“修”要达到“正”的目的,真正解决企业的问题,就需要把握分寸,需要全面了解行业形式、业态特点、企业的水平以便做出是否“适时”的判断。“适时”不仅是把握修正的正确时机,而且要采取正确的措施,利用合适的工具;“适时”关键在于度,正所谓“差之毫厘,谬以千里”。 修正有两种,一种是积极的变革,自我更新以适应环境,一种是被动变革,发现自己落后于竞争者,不得不做出匆忙的转变。前者往往会保持行业的领导地位,成为立规者,能够享受市场上的先发优势,后者往往是一而再,再而三的犯错误,越落越远,始终在一种拼命挣扎摆脱破产窘境的状态中。 适时修正的目的是实现企业的可持续发展,讲述的是企业如何预见拐点,积极修正。从根本上说,它是企业管理学的内容,研究的是管理者如何认识甚至预见企业的微妙变化,如何采取措施应对这些突如其来的变化,以及如何设计企业的未来以加强企业的竞争力适应这种变化的问题。它涉及的内容却是方方面面:从理论基础来说,它运用了领导学、组织理论、人力资源管理、组织行为学、营销学甚至社会学的种种学科知识;从内容上来说,适时修正包含了危机管理、战略制定、领导策略、执行力等种种问题。但是,这并不说明,此书的内容是夸夸其谈,无所不讲的。事实上,本书意在献给那些即将进入商界和那些正在商海中浮沉的人们,希望能提供给他们一些有用的解决问题的思路,而不是让他们照本宣科,拿来照搬。
生命周期的奥秘:企业的成长历程 一 从国美的成长说起 二 曲线的困惑:企业成长的周期之痛 三 历程之险:危机与应对 四 麦肯锡建议 寻找拐点:问题通常出现在哪里 一 康柏的麻烦及其成功解决 二 战略陷阱与拐点 三 成长问题:拐点的源头分析 四 管理的“渐变阶段”及其陷阱 保持警惕,树立修正意识 一 佳能在不断创新中领先 二 缘何修正——危机四伏中何以求生 三 应对挑战,企业修正应该具备的常识 文化修正:发挥“软件”的作用 掌握修正的工具:有效利用“硬件”条件 解救危机:应对不可预测的拐点 修正决策:修正失误的教训与启示 否定与创新:中国企业的修正之路 领导的使命:让修正在掌握之中 走在修正之前:做修正的领导者 后续:寻求企业的可持续发展
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开播时间:09月02日 10:30