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潘家轺 著 / 清华大学出版社 / 2003-09 / 平装
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现代管理系列教材:现代生产管理学
《现代管理系列教材:现代生产管理学》于1994年2月初版,曾获国家教委优秀教材二等奖,至今已重印11次,深受广大读者欢迎。鉴于20世纪90年代以来,生产管理学科从理论到实践,又有许多重大发展,为了把这些新的管理思想、管理理论和方法充实到教材中来,作者对本书进行了全面修订。修订后全书分为五篇十八章。第一篇介绍生产管理的基本概念和基础知识。第二、三、四篇从生产经营战略、生产系统的规划与设计和生产系统的运行,分三个层次系统地介绍其主要的决策内容。第五篇对生产管理的未来发展作了展望。修订后本书具有以下特点:1、内容完整,体系严密,逻辑性强,符合认识规律;2、现代生产管理的新生产管理的有机组成部分;3、理论联系实际,书中增添了许多案例,可读性强;4、定性分析与定量计算相结合,介绍了一些实用的数学模型,使所介绍的管理方法具有可操作性。本书可作高等院校管理类各专业的《生产管理学》教材,或主要教学参考书,也可供广大企业管理干部作进修培训或自学之用。
第一篇绪论第一章现代生产管理概述第一节现代生产管理基本概念第二节制造企业最基本的生产经营活动第三节生产过程组织第四节生产系统的功能与结构第五节生产类型第六节现代生产管理的主要特征第二章生产管理的发展历史第一节泰勒的科学管理法第二节福特的大量生产方式第三节通用汽车公司的生产管理方式第四节丰田生产方式第五节精益生产方式第六节结束语第二篇战略决策第三章市场需求预测第一节预测方法分类和预测工作的特性第二节关于需求的概念第三节需求分析第四节预测方法第五节小结第四章生产战略决策第一节前言第二节产品类型与生产系统的类型第三节生产系统的战略性构造第四节企业外部环境与竞争焦点的演变第五节新时期企业生产战略的发展方向第三篇生产系统的规划与设计第五章生产能力规划与计算第一节生产能力的概念第二节生产能力计算第三节规模经济理论与生产能力规划第四节学习曲线第六章生产系统的合理布局第一节厂址选择第二节厂区合理布局第三节车间布置第七章工作设计第一节工作设计的基本原理与方法第二节工作环境设计第三节工作研究第四篇生产系统的运行管理第八章新产品研究与开发第一节新产品研究与开发和现代生产管理第二节企业研究与开发的管理第三节新产品的研究与开发第四节时间竞争与并行工程第五节质量功能部署法第六节价值工程第九章计划管理工作综述第一节企业计划体系第二节年度生产计划的编制第三节不同生产类型生产作业计划的特点第四节生产作业计划的期量标准第五节生产作业监控第十章产品生产进度计划第一节大量生产类型的产品生产进度计划第二节成批生产类型的产品生产进度计划第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划第十一章零部件生产进度计划第一节MRP计划系统第二节JIT计划系统第三节TOC计划系统第十二章生产作业排序第一节作业排序的基本概念第二节流水型同顺序排序问题第三节非流水型排序问题第十三章物资供应与库存管理第一节物资供应工作综述第二节物资供应工作的组织和管理第三节库存控制系统的构成及其类别第四节确定型库存控制系统第五节随机型库存控制系统第十四章物流管理第一节物流的基本业务第二节现代物流中的几个重要问题第三节配送计划第四节物流设施计划第五节小结第十五章供应链管理第一节供应链管理产生的社会背景第二节什么是供应链管理第三节多阶段库存系统第四节牛鞭效应第五节供应链管理方法第六节供应链整体设计第十六章项目管理第一节项目管理概述第二节项目生命周期各阶段的管理第三节可行性研究与经济评估第四节项目组织第五节项目的目标、范围与工作结构分解第六节项目的进度管理第七节项目成本管理第十七章设备管理第一节设备管理综述第二节设备的前期管理第三节设备维护和修理的理论与技术第四节设备的使用及维修管理工作第五节设备的更新与改造第五篇生产系统的未来发展第十八章生产管理发展展望第一节新时期制造业面临的环境特点第二节大规模定制生产第三节网络化制造与服务第四节可持续发展和绿色制造第五节知识管理参考文献
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30