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刘善仕 、 邹标 、 邝颂文 、 眭灵慧 著 / 华南理工大学出版社 / 2019-10 / 平装
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上书时间2023-12-23
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极速对焦:高绩效企业的人才策略
本文从企业家的角度,观察和研究“人力资源管理如何支持公司业务和改善公司绩效”等方面的问题。研究持续十多年时间,过程经历了中国经济从国企转制和市场化,到互联网经济崛起,再到当前“双创”热潮数个阶段。主要探索了三个问题:人力资源如何影响公司绩效?人力资源如何支持公司业务,尤其是如何适配快速变化的市场环境下的战略和业务调整?存在中国式的高绩效工作系统吗?透过高绩效企业在快速应对变化环境中持续成长的发展轨迹,我们发现了中国高绩效企业成功的秘诀--极速对焦的人才管理策略:它们都擅长快速聚焦到能真正为客户创造价值的需求上,并通过流程或小型单元组织来整合资源,用单一窗口来服务客户。
姓名:刘善仕 单位:华南理工大学工商管理学院 职称:教授、博导,珠江学者特聘教授,任中国社会心理学会理事,广东省组织与人力资源管理学会理事长,广东省资源研究学会副会长,广东省国资委企业业绩考核和薪酬管理专家、广东省人力开发与管理研究会会长。姓名:邹标 单位:华商企业管理顾问(广州)有限公司总经理 职称:国际注册咨询师。姓名:邝颂文单位:华商企业管理顾问(广州)有限公司,副总经理 。
br/>第1章 企业持续成功的基因 一、成为高绩效企业 二、是什么驱动高绩效企业成功 三、人才战略制胜 本章小结第2章 高绩效驱动器:三力模型 一、人力资源实践影响企业绩效的奥秘 二、提升员工能力 三、激发员工动力 四、增进员工助力 本章小结第3章 极速对焦 一、快速聚焦业务的人才策略 二、人力资源外部协同路线图 本章小结第4章 运营型企业的极速对焦 一、运营型企业如何成功 二、运营型企业应采取何种人力资源策略 本章小结第5章 服务型企业的极速对焦 一、服务型企业如何成功 二、服务型企业应采取何种人力资源策略 本章小结第6章 创新型企业的极速对焦 一、创新型企业如何成功 二、创新型企业应采取何种人力资源策略 本章小结第7章 极速对焦:HR变革的操作指南 一、极速对焦方法论 二、L民营集团案例附 八家高绩效企业 一、美的集团 二、格力集团 三、恒大 四、阿里巴巴 五、华为 六、海底捞 七、华大基因 八、腾讯内容摘要 本书总结了八家高绩效企业如何采用极速对焦策略,获得企业成功的秘诀:美的:通过成本控制、规模化生产、供应链优化,获得综合成本领先优势。格力:通过自主管理团队,鼓励基层员工掌握多样化技能,打造高品质产品。恒大:通过标准化运营和高效执行力体系,形成快速运营的核心能力。海底捞:洞察顾客需求,通过满意的员工缔造满意的客户。阿里巴巴:通过商业集群生态为客户提供低成本和个性化的营销与服务。华为:对业务流程持续优化,将整体客户服务转化为自身的核心竞争力。华大基因:通过产学研一体化,实现基础研究和领先技术的重大突破。腾讯:通过灵活的组织架构和敏捷的项目管理,形成快速迭代的创新能力。
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开播时间:09月02日 10:30