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[英] 罗伯茨 著; 胡蓉 、 刘婵 译 / 东北财经大学出版社 / 2009-06 / 平装
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上书时间2023-04-24
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项目管理指南
许多企业在需要变革甚至不得不变革时,却不采取行动。如果企业能够及时变革,每年倒闭的企业数量会大大减少。但是,与人一样,企业也只有在自己想变革的时候才选择变革。如果从企业成功完成项目的角度考察变革,那么这项变革应该被视为是一次文化的变革,包括对思想、价值观和行为的重新调整;可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》不仅阐述项目管理的原则和技巧,而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益,也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》列举的失败的项目中吸取教训。
保罗·罗伯茨,有20年项目管理的经验,他创建了FifthdayLongview有限公司,该公司提供项目管理培训和资源。他担任许多大型跨国公司以及英国政府部门的顾问,帮助它们建立有效项目管理的原则、技巧和文化。
引言第1章有效项目管理的要素项目管理的好处项目的特征是什么?项目如何产生变革?什么是项目?什么是项目管理?有效项目管理的要素第2章项目构思部门构思项目根据商业目标构思项目项目组合方案何时立项?表述清楚权衡授权第3章项目的作用和职责谁应该管理项目?项目组合管理团队项目监控组项目经理项目的组织结构适合吗?第4章项目组织和资源管理这是谁的项目?利益相关者地图利益相关者矩阵项目管理结构资源库管理矩阵管理第5章计划:风险和回报计划的原则计划收益计划未知事件风险记录表第6章计划:质量产品分解结构图产品流向图产品说明书运用以产品为基础的计划实现目标的途径第7章计划:时问和成本产品和任务之间的关系估计方法制订时间和预算计划利用计划的弹性资源平衡项目评估和审核方法准备好了吗?第8章启动项目项目周期业务实例业务实例:一个总结项目管理报告项目管理报告——项目计划启动阶段的重要性第9章项目交付计划授权监督和报告控制有效控制的重要性第10章支持与保障支持/保障机构的需求或收益支持与保障提议报告定义、确认并开展支持/保障工作一个灵活的机构第11章项目结束及结束之后项目结束收益实现项目成功第12章嵌人有效的项目管理建立变革案例获得变革的指令证明投资的正确性实现变革享受收益
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30