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逻辑沟通力苏墨9787511379412睿智启图书9787511379412
苏墨 著 / 中国华侨出版社 / 2019-09 / 平装
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上书时间2023-08-15
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逻辑沟通力
《逻辑沟通力》从实用性的角度出发,通过具体的事例,再融入逻辑理论的相关知识,将沟通艺术娓娓道来。
《逻辑沟通力》介绍了逻辑沟通的重要性、提高沟通技巧的途径和方法,指导读者如何把握好说话时机,懂得说话曲直和说话轻重,掌握与不同的人沟通的技巧、不同场景下的沟通艺术、怎么说别人才会听、讨人喜欢的沟通方式等。
阅读《逻辑沟通力》,能让你轻松化解尴尬,扩大交际范同,在不同的场合,面对不同的人群,说好想说的话,说好难说的话,提高说话技巧,轻松应对生活中的各种场景,赢得友谊、爱情和事业,从而踏上辉煌的成功之路。
第一章 沟通是个技术活,精准表达助你提升竞争力语言带点幽默,让沟通变得有趣想好再说:脑中做整理,说话有条理注重言语修为,谈吐中提升影响力做好练习,让自己的话多点儿韵味恰当的问话,拉近彼此的距离让他高兴,不要吝啬自己的美言第二章 脑中有逻辑,说话得体有条理了解对方情况,掌控沟通进程精心遣词,恰当用字如果我是你——学会站在别人的角度去说话模仿对方的动作,能够拉近心理距离配合对方的精神状态,沟通效率倍增激起心理共鸣,让他感觉像是在帮助自己互惠原则:“大家好,才是真的好!”层层递进,把理说透第三章 话语动心,三言两语说到对方心坎里对“症”说话,把话说到对方的心坎上对什么人讲什么话,了解对方想听什么光环效应:人际交往之始,如何说能让自己鹤立鸡群真诚效应:使人动心,需要展现真诚南风效应:动人心者,莫先乎情好心情原理:会听话,更要会适时说话古德曼定理:学会把话语权交给对方一家人也需要赞美第四章 刚柔并济,用逻辑灵活掌握话语主动权让对方一步一步说“是”借助权威效应,引导对方的态度和行为旁敲侧击,批评更容易被接受言谈中给对方信心,轻松化解双方矛盾央求不如婉求,劝导不如引导铺垫语境,“升职”“加薪”也不难制造一点悬念,让对方改变自己的观点第五章 高效沟通,第一句话打开陌生的闸门第一句话很重要,设法吸引别人的注意打破拘谨,制造“一见如故”的感觉初次见面,怎样寻找谈话内容自报家门,让他人加深对你的印象开场秘诀:准确叫出别人的名字恰当的称呼,让人很受用适当“自我暴露”,有助于拉近距离第六章 巧妙应对,良好氛围让沟通事半功倍让对方感到愉悦,他才会有话可说少说“我”,设法拉近与对方的距离迎合自尊心,让对方“臣服”于你改变先入之见,换个方式再问适时自嘲,炒热谈话的气氛他喜欢什么语言,就用什么语言模式顾左右而言他的智慧高明地倾听与插话,步步为营效果佳第七章 找准时机,妙语连珠字字千金会听话,更要会适时说话学会适时沉默先不要争论,关键时说出关键话说话要转个弯儿,把道理讲明白掌握火候,不要想到什么就说什么切合时机,说出对方想听的话把话说得恰到好处,把握说话的最佳时机从对方最得意的事情上寻找说服突破口一语双关的正确打开方式“层层剥笋”让他“束手就擒”歧义,一种高级的“错误”第八章 因人表达,跟任何人都能聊得来面对上级,说话要不卑不亢对领导有意见婉转说同事交流,初来乍到说话有“规矩”与同事说话注意分寸好下属是夸出来的,领导要善用赞扬话面对客户,如何通过沟通建立信赖感以顾客感兴趣的话题开头选择引起对方兴趣的话题善于制造余韵无穷的谈话用闲谈拉近双方的距离第九章 步步为营,说服要有逻辑利用同步心理好说服运用对方的心理定式,来巧妙说服对方巧用“进门槛效应”:先提小要求再提大要求巧妙运用逆反心理,对其进行善意的说服制造“共同点”,化敌为友制造紧张气氛,“逼”对方做出决定点到他的利害之处,让说服更有效表明好处在先,说服人更易
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开播时间:09月02日 10:30