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廖利军 / 电子工业出版社 / 2023-08 / 其他
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上书时间2023-10-26
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集成供应链管理
华为,21 世纪中国最杰出的企业之一。 华为 1999 年引入供应链管理,是国内首家引入供应链管理的企业。我国 2017 年才正式进入中国供应链管理的元年,并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为,拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3 个篇章,以“理论 实践 案例”的方式,深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践,以及华为供应链体系、华为 ISC(集成供应链管理)、华为 IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法,全面、深刻地讲述了 119 个华为供应链从战略到执行细节,并配以图表、小贴士及案例,内容完善,数据详细,深入浅出,具有较强的实战特色,是一本不可多得的供应链管理专著。 本书可指引各行业人士进行供应链管理,也可帮助传统企业掌门人、电商从业者、新零售企业负责人全面了解供应链管理的实操做法。本书可作为高等院校供应链管理和物流专业、商贸专业、MBA 教学的教材,也可作为企业管理者的有益读本。
中国邮政集团湖北快递包裹部总经理; 湖北省网商协会秘书长; 湖北省供应链管理协会专家委员会主任; 中国式供应链管理体系创始人; 华中科技大学MBA特聘导师; 《供应链管理体系标准》起草人; 武汉市交通运输“十四五规划”重大课题评审专家; 第七届全国大学生电子商务挑战赛评委; 各类报刊发表论文超150万字。 研究领域:电子商务、新零售、供应链管理、智慧物流、新媒体营销、传统企业电商转型等。
上篇 华为供应链“为何能” 第1章 华为供应链奇迹 //2 01 供应链的基本概念 //2 02 在美国举国体制的打压下,华为面对供应链风险为何能扛下去 //6 03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝 //8 一、法宝一:IPD //8 二、法宝二:ISC //9 04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的 //11 05 华为国内外的最大竞争对手是谁 //14 06 华为在全球ICT行业拥有怎样的“霸主地位” //15 一、华为在ICT行业的营收全球领先 //15 二、华为国际供应链的地位 //16 07 华为企业大事记 //17 第2章 华为高管谈供应链 //23 08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色?企业及供应链的发展史是怎样的 //23 09 在供应链管理方面,华为高管有哪些妙言语录 //27 10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》?如何迎来供应链的春天 //28 第3章 华为供应链的变迁史 //31 11 华为供应链管理经历过哪几个阶段 //31 12 华为办公场地的历次变迁 //33 13 华为为何请IBM谋划ISC //34 14 华为和荣耀为何分家?供应链如何再崛起 //36 15 华为经历了哪4次重要转型 //38 一、华为的4次重要转型 //38 二、在转型过程中,华为不回避问题 //39 16 什么是“一杯咖啡,吸收宇宙能量” //39 第4章 华为供应链及ISC // 41 17 华为供应链4个阶段的深入剖析 //41 18 华为供应链各阶段的组织架构和定位 //46 一、供应链机构调整 //46 二、各阶段的组织架构和定位 //47 三、华为供应链管理部门的设置及功能 //48 19 华为供应链的问题诊断 //50 一、存在的问题 //50 二、诊断的结果 //51 20 华为ISC的三大变革目标及7项变革 //52 一、华为ISC的三大变革目标 //52 二、华为ISC的7项变革 //53 21 华为SCOR的底层逻辑 //55 一、SCOR的特点 //55 二、SCOR的5个基本供应链管理流程 //56 22 华为的SCOR——中国式供应链管理最佳实践 //57 一、华为供应链基于SCOR的“3步走” //57 二、华为的SCOR //58 三、对五大流程的深入解读 //58 四、华为SCOR的两项支撑 //60 23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事 //62 24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果 //63 25 华为供应链管理中有哪些特色的工具 //64 第5章 华为的IPD //70 26 华为IPD变革的实施背景 //70 一、何为华为IPD //70 二、华为IPD的实施背景 //71 三、华为IPD面临的问题 //71 27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析 //72 一、华为IPD流程的6个阶段 //72 二、华为IPD流程6个阶段的任务分析 //73 28 IPD的6个核心理念 //74 29 华为的产品质量经历的3个阶段 //76 30 华为IPD的奥妙 //77 一、华为IPD流程体系的力量 //77 二、华为IPD研发的战略思想 //77 31 华为IPD 8个方面的管理工作 //78 第6章 华为供应链管理的未来 //82 32 《华为基本法》是如何诞生的?价值如何?与华为供应链有何关系 //82 33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示 //84 34 华为的全球化战略和全球供应链是怎样的 //87 35 华为终端供应链是什么?如何崛起 //89 36 华为成立新五大军团,意欲何为 //93 37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标 //94 38 华为的轮值CEO制度是怎么回事 //96 39 我国政府的供应链强国路 //97 上篇知识点小结 //100 中篇 华为供应链“怎么能” 第7章 华为的供应链管理规划 //103 40 华为供应链管理的5个突出 //103 41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发 //105 一、华为的全球研发模式 //105 二、华为的研发中枢机构 //105 三、华为的研发长期投入 //106 四、华为的创新6项原则 //107 42 何为华为研发供应链的持续性创新 //108 43 从研发供应链角度看,华为如何在全球排兵布阵 //110 一、华为的中国区研究所 //110 二、华为的海外研发中心 //110 三、华为的2012实验室 //111 44 华为的PDT包括哪些人?如何运作 //112 45 在全球市场上,华为供应链规划的思路与策略 //113 46 华为的计划管理 //115 47 华为Logo的演变阐释了什么 //116 48 华为为何要从B端走向C端 //117 一、华为切入终端业务,从B端走向C端经历的3个阶段 //118 二、华为的终端业务逆袭,从起步到发展,始终围绕市场需求 //118 49 华为为何推出笔记本电脑 //119 50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样 //121 51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事 //122 52 华为的“蓝军战略”:“要想升官,先到蓝军中去” //123 53 华为为何要进行智慧城市的运营 //124 第8章 华为的采购供应链管理 //127 54 华为的采购管理 //127 55 华为供应商管理的6个方面 //128 一、华为供应商的分析 //128 二、华为供应商的评估 //129 三、华为供应商的审核 //129 四、华为供应商的选择 //129 五、华为供应商的绩效管理 //130 六、华为供应商的风险管理 //131 56 华为采购供应链管理的5重秘密 //131 57 华为的“备胎计划”是怎么回事?在关键时刻如何逆袭 //133 58 华为的采购经历了哪3个时代 //135 59 华为战略采购的详细内容有哪些 //136 一、战略采购的6个步骤 //137 二、战略采购的控制管理 //137 三、战略采购体系的管理 //137 四、采购总成本的定义 //138 五、采购流程的“三阶九步法” //139 60 华为采购的降本十法 //139 第9章 华为的生产供应链管理 //144 61 华为的产品供应链体系如何规划 //144 62 华为的生产管理 //145 一、华为生产管理的“大质量观” //145 二、华为生产管理的自制和外包 //146 三、华为生产管理的发展历程 //146 四、华为生产管理的模仿创新 //148 63 华为生产管理的“热炉法则” //149 64 华为的精益管理 //150 一、华为精益管理的目标 //150 二、华为精益管理的“四做到” //150 三、华为精益管理的沟通机制 //151 四、华为精益管理的细节管理 //152 65 华为手机供应链如何崛起 //153 一、“三审战略”让华为手机供应链极具竞争力 //153 二、华为手机的崛起 //154 66 华为的会议管理与时间管理有何特点 //157 一、华为的会议管理借鉴《罗伯特议事规则》 //157 二、华为时间管理的“四大法宝” //157 67 华为绩效管理的“活力曲线”和目标管理的“定小目标”是什么 //159 一、华为绩效管理的“活力曲线” //159 二、华为目标管理的“定小目标” //160 68 华为的库存管理和成本控制 //161 一、华为的库存管理 //161 二、华为的成本控制 //162 69 华为的外包供应链管理有何特点 //163 第10章 华为的销售供应链管理 //166 70 华为的销售供应链管理有哪六大策略 //166 71 华为注重在国际展会上展示企业实力,力出一孔从何考量 //169 英国通信市场浇的一桶凉水警醒华为 //170 72 华为如何布局全球九大市场 //171 73 在销售的供应链管理上,华为如何通过S&OP变革抓住营销契机 //172 一、华为引入S&OP变革 //172 二、华为善于把握营销契机 //173 三、华为的海外营销渐成亮点 //173 四、华为的宣传策略 //174 74 华为旗舰店是如何开店和运营的?其加盟机制的特点体现在哪些方面 //174 75 在全球化背景下,华为如何从新兴市场到征战全球 //176 76 华为国际化的4道门槛和“4步走”是什么 //179 一、华为国际化的4道门槛 //179 二、华为国际化的“4步走” //180 77 华为的铁三角销售法为何所向披靡 //182 一、铁三角销售法涉及的3个角色 //182 二、铁三角销售法的实践来源 //183 三、铁三角销售法的流程变革 //184 四、铁三角销售法中的角色定位 //184 五、铁三角销售法的薪酬激励 //184 第11章 华为的供应链物流管理 //188 78 华为如何应对“断供” //188 79 华为的国内外仓储供应链如何布局 //189 80 华为的供应链物流服务及管理 //190 一、华为的供应链物流服务 //190 二、华为的供应链物流管理指标 //191 三、华为对物流供应商的商务要求 //191 81 华为的仓储管理范围 //192 82 华为的供应链物流的组成及管理目标 //194 83 华为的供应链物流管理有何原则和特点 //194 一、华为的供应链物流管理的3个遵循 //194 二、华为的供应链物流管理的7R原则 //195 三、华为的供应链物流管理的关键事件奖惩规则 //195 84 华为的物流配送服务包括哪5项 //196 85 华为物流有何新技术和质量管理体系 //197 一、华为物流的新技术 //197 二、华为的物流质量管理体系 //197 第12章 华为的数字化供应链 //199 86 华为的数字化转型是如何成功的?有哪5个阶段 //199 一、华为进行数字化转型的原因 //199 二、华为进行数字化转型的方法 //199 三、华为数智化的5个阶段 //200 87 华为的数字化供应链是怎样的 //201 一、华为的数字化供应链的特征 //201 二、华为的数字化供应链的5个满足 //201 三、华为供应链IT系统的5个端 //202 四、华为的数字化供应链重构未来 //203 88 华为和思科的数字化知识产权的竞争情况怎样 //203 89 华为的鸿蒙操作系统为何建和怎么建 //204 90 华为的数字化转型体系是如何搭建的 //206 一、华为的流程数字化管理的3个层级 //206 二、华为的数字化转型面临的四大困局 //206 三、华为的数字化转型的两大目标 //207 四、华为的数字化转型的5个步骤 //207 五、华为的数字化转型的建设框架 //208 六、华为的数字化转型的建设成果 //208 91 如何理解华为的“新四大世界”象限理论 //209 第13章 华为的供应链金融 //211 92 华为有供应链金融吗?IFS变革是怎么回事 //211 一、华为的金融创新和银行合作 //211 二、华为的IFS变革 //211 93 华为不上市、全员持股、特殊财务政策背后的金融考量 //215 一、华为不上市,避免上市造富的负面效应 //215 二、华为全员持股,以奋斗者为本进行长久激励 //215 三、华为的特殊财务政策支持企业未来的发展 //217 第14章 华为供应链管理的文化支撑 //219 94 华为的企业文化是什么 //219 95 华为的供应链人才战略 //220 一、华为供应链人才的“管理三感” //220 二、华为供应链人才的“干部四力” //221 三、华为用人的正副职要求 //222 四、华为供应链管理人才的4个逻辑 //222 96 华为的员工为何那么拼命 //223 一、薪酬激励 //223 二、提拔激励 //224 三、荣誉激励 //225 四、末位淘汰 //225 97 华为的员工职级设计和薪酬设定 //226 一、员工职级设计 //226 二、薪酬设定 //226 98 华为供应链的“深淘滩,低作堰”理念是怎么回事 //227 99 华为的供应链人才策略及员工管理是怎样的 //228 一、华为的供应链人才策略 //228 二、华为的员工管理 //229 100 华为的“蓝血十杰”是怎么回事?有何供应链管理价值 //230 一、“蓝血十杰”的源起 //230 二、“蓝血十杰”的供应链管理价值 //231 101 华为在供应链管理上使用“鸡毛掸子”,提倡自我批判而不是批判 //231 102 华为的供应链管理培训体系是怎样的 //233 一、华为供应链管理培训的“三要” //233 二、华为供应链管理培训的3种类型 //233 三、华为员工的交流平台 //233 103 华为为何创办华为大学?它在企业人才供应链中起到什么作用 //234 中篇知识点小结 //236 下篇 华为供应链启示录 第15章 华为供应链启示 //240 104 华为的熵减管理是怎么回事?华为供应链管理为何坚持这一原则 //240 105 一般企业从华为学什么 //241 一、华为成功的底层逻辑 //242 二、华为的八大榜样 //242 106 华为供应链还要提升什么 //244 一、华为学习的5个对象 //245 二、华为与4类对象的合作 //245 107 华为供应链与世界优秀的供应链相比,绩效如何 //246 一、华为供应链的思考 //246 二、华为供应链对标分析 //247 108 华为供应链带来什么启迪 //247 一、华为成功的主脉络:供应链 //248 二、“后任正非时代”:供应链制度治企 //248 三、核心竞争力打造:研发供应链创新 //248 第16章 华为供应链的竞品比较 //250 109 华为供应链与国内其他知名企业供应链的比较 //250 一、与通信企业(中兴)的比较 //250 二、与制造企业(联想、小米)的比较 //250 110 华为供应链与国际知名企业供应链的比较 //251 一、与国际通信巨头企业供应链的比较 //251 二、与国际科技巨头企业供应链的比较 //252 111 华为和苹果供应链12大指标的差距 //253 112 华为如何做好供应链风险管控 //254 113 华为产品供应链取名的灵感来源 //255 114 华为手机的4个产品供应链系列 //255 第17章 华为供应链的挑战 //257 115 华为供应链管理的挑战 //257 一、如何降低产品成本 //257 二、如何运用中国式管理提升竞争力 //257 116 华为为何推出企业供应链的灰度哲学 //258 117 华为供应链面临的内部六大挑战 //259 118 华为的离职人员怎么看华为 //261 第18章 未来世界的供应链趋势 //264 119 由你书写 //264 下篇知识点小结 //266 感言 //267
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开播时间:09月02日 10:30