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彭俊 著 / 北京大学出版社 / 2014-10 / 平装
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管理学概论
《管理学概论/高等院校经济学管理学系列教材》主要阐述管理学的基本概念、基本理论和基本方法。内容主要包括总论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇五篇。总论篇从管理的概念、管理学的发展历史与展望、管理原理与管理目标、管理职能与管理道德等分面阐述管理学涉及的基本问题;计划篇主要从计划要素与计划类型、计划工作程序、计划方法、决策与决策方法等方面阐述计划职能的基本内容;组织篇主要从组织理论与组织设计、组织结构与组织关系、人力资源管理、组织文化、组织变革与组织发展等方面阐述组织职能的基本内容;领导篇主要从领导理论与领导者、人员激励、管理沟通等方面阐述领导职能的基本内容;控制篇主要从控制理论、控制程序、控制方法等方面阐述控制职能的基本内容。各篇在知识介绍后配合有练习题和案例,以供学习者理解和消化前述知识。
《管理学概论/高等院校经济学管理学系列教材》逻辑结构清晰、内容丰富而精炼,既介绍传统经典的管理理论与方法,也联系当前学术界最新研究动态和观点,同时也结合管理实践的案例分析,相信能够受到读者的欢迎。
彭俊,管理学博士,同济大学教授,硕士生导师。长期讲授管理学概论、管理沟通、战略管理、工程经济学等课程,从事企业投融资管理等方面的科学研究。先后主持或参与十多项研究课题,并于2006年3月获得浙江省科技进步二等奖(第三完成人)。发表学术论文四十多篇,其中EI收录2篇。出版教材和学术专著15部。
第一篇总论第一章管理与管理者一、人类活动与管理的必要性二、管理的定义及其特征三、管理者与管理技能四、管理职能与管理角色五、管理绩效评价第二章管理理论的发展历史与展望一、中国古代管理思想二、西方古典管理学派三、西方现代管理理论派别四、未来管理理论的发展趋势第三章管理目标、管理原理与管理方法一、管理目标二、管理原理三、管理方法第四章管理者道德与企业社会责任一、管理者的管理道德二、企业社会责任第二篇计划篇第五章计划与计划工作一、计划的概念及其类型二、计划工作的概念和程序三、计划工作的评价第六章环境分析与战略计划一、环境分析二、战略计划与战略管理三、企业发展战略分析四、市场竞争战略分析第七章计划方法一、滚动计划法二、网络计划法三、盈亏临界分析第八章决策一、决策概述二、决策过程三、决策方法四、决策的人为因素第三篇组织篇第九章组织理论与组织设计一、组织类型二、组织理论三、组织设计第十章组织结构与组织关系一、影响组织结构的重要因素二、组织结构的基本特征与基本形态三、几种主要组织结构类型及其特点四、组织结构评价五、组织关系及其处理第十一章组织人力资源管理一、人力资源的概念及特点二、人力资源管理的概念及特点三、人力资源管理的模式四、人力资源管理的内容五、人力资源战略及规划六、新时期人力资源管理的特点第十二章组织文化与组织变革一、组织文化二、组织变革三、组织发展第四篇领导篇第十三章领导理论一、领导与领导者二、领导理论三、领导班子结构四、领导艺术与权术第十四章人员激励一、激励的基本概念二、激励理论第十五章管理沟通一、管理沟通的概念二、管理沟通的过程三、管理沟通的类型与传播形式四、沟通障碍及其克服五、沟通的改善第五篇控制篇第十六章控制理论一、控制的概念与特点二、控制的对象与要素三、控制系统与控制功能四、控制的类型五、影响控制效果的因素及有效控制的原则六、对监控者的监控第十七章控制方法一、预算控制二、非预算控制管理学概论仿真考题及答案仿真考题(一)仿真考题(二)仿真考题(三)仿真考题(四)仿真考题(五)仿真考题(六)仿真考题(七)仿真考题(八)仿真考题(九)仿真考题(十)仿真考题(十一)仿真考题(十二)仿真考题(十三)仿真考题(十四)仿真考题(十五)仿真考题(十六)仿真考题(十七)仿真考题(十八)仿真考题(十九)仿真考题(二十)仿真考题解答(一)仿真考题解答(二)仿真考题解答(三)仿真考题解答(四)仿真考题解答(五)仿真考题解答(六)仿真考题解答(七)仿真考题解答(八)仿真考题解答(九)仿真考题解答(十)仿真考题解答(十一)仿真考题解答(十二)仿真考题解答(十三)仿真考题解答(十四)仿真考题解答(十五)仿真考题解答(十六)仿真考题解答(十七)仿真考题解答(十八)仿真考题解答(十九)仿真考题解答(二十)管理学概论基本概念、基本原理与基本方法总论篇计划篇组织篇领导篇控制篇参考文献
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开播时间:09月02日 10:30