零售业的新规则

正版旧书，极速发货 c148

罗宾·刘易斯、迈克尔·达特著；高玉芳译 / 中信出版社 / 2012-03 / 平装

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零售业的新规则
作者: 罗宾·刘易斯著；迈克尔·达特著；高玉芳译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2012-03

版次: 1

ISBN: 9787508632063

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 222页

字数: 169千字

正文语种: 简体中文

原版书名: The New Rules of Retail: Competing in the World's Toughest Marketplace
内容简介：

零售业三次发展浪潮：《零售业的新规则》总结了零售业过去一百多年的三次发展浪潮，旨在纵览并阐释零售业和消费者产业的全局性变革，分析消费者群体发生变化的原因。
决定零售业生死的三个关键法则：《零售业的新规则》作者罗宾· 刘易斯和迈克尔·达特还注意到了变革背后的驱动因素，并一一审视现今及将来的零售巨头在应对现代市场环境时所采用的商业模式。书中列举了星巴克、沃尔玛、苹果公司、亚马逊等诸多零售业巨头经营史上的跌宕起伏，从而得出了决定零售业生死的三个关键法则：神经连接（Neurological Connectivity）、先占式分销（Preemptive Distribution）以及价值链控制（Value Chain Control）。
未来零售业的全新面貌：《零售业的新规则》还分析了2008年全球经济大萧条所引发并延宕至今的变革。凭借对变革的洞察，本书展望了包括经济、文化、零售商及消费者在内的未来零售业的全新面貌。

作者简介：

罗宾· 刘易斯，在零售业及相关消费者产品领域有着四十余年的战略运作及咨询经验。罗宾报告公司（The Robin Report）首席执行官；高盛（Goldman Sachs）零售顾问子公司前副总裁；美国权威时尚媒体《女性服饰日报》(Women’s Waer Daily)副总裁、执行编辑；美国柯尔百货公司(Kohl’s)顾问；美国纽约州立大学时装技术学院(FIT)研究生院职业研究专业教授，讲授零售业战略课程。
迈克尔·达特，获牛津大学文学士学位、宾州大学沃顿商学院MBA。全球性管理顾问公司克特萨蒙联合公司(Kurt Salmon Associates)私募股权和策略部主管；加盟克特萨蒙联合公司之前为贝恩公司（Bain & Co.）合伙人。20多年来一直为零售业巨头、主流私募股权公司提供协作服务，客户包括微软、Bank One、黑石公司等。他的咨询水平在业界拥有良好的口碑，并于2010年被美国知名杂志《咨询》（Consulting Magazine）评为“年度最具影响力的25名咨询顾问”。

目录：

序言经济海啸带来的新变革
引言零售业的新挑战与机遇
第一部分零售业的三次浪潮
第1章第一次浪潮：生产商大权在握的时代
第2章第二次浪潮：营销驱动的大众需求
第3章第三次浪潮：绝对买方市场时代的到来
第4章风起云涌的激变：五大转型
第二部分零售业成功遵循的三大战略原则
第5章创建思维连接：神经连接
第6章重新界定介入原则：先占式分销
第7章价值链控制的重要性：底线赢家
第8章所有这一切意味着什么：传统零售模式的崩溃及重建
第三部分零售业巨头的兴与衰
第9章专营连锁成功模式：服装零售专营连锁店的崛起
第10章零售业巨头的成功理念：找准自己的优势定位
第11章转型失败的零售业巨头：摸索前进的漫漫长路
第12章西尔斯的教训：从昔日的成功到眼前的挣扎前行
结论未来的商业模式

展开全部
货号：

c148

商品描述：

序言经济海啸带来的新变革
引言零售业的新挑战与机遇
第一部分零售业的三次浪潮
第1章第一次浪潮：生产商大权在握的时代
第2章第二次浪潮：营销驱动的大众需求
第3章第三次浪潮：绝对买方市场时代的到来
第4章风起云涌的激变：五大转型
第二部分零售业成功遵循的三大战略原则
第5章创建思维连接：神经连接
第6章重新界定介入原则：先占式分销
第7章价值链控制的重要性：底线赢家
第8章所有这一切意味着什么：传统零售模式的崩溃及重建
第三部分零售业巨头的兴与衰
第9章专营连锁成功模式：服装零售专营连锁店的崛起
第10章零售业巨头的成功理念：找准自己的优势定位
第11章转型失败的零售业巨头：摸索前进的漫漫长路
第12章西尔斯的教训：从昔日的成功到眼前的挣扎前行
结论未来的商业模式
零售业三次发展浪潮：《零售业的新规则》总结了零售业过去一百多年的三次发展浪潮，旨在纵览并阐释零售业和消费者产业的全局性变革，分析消费者群体发生变化的原因。
决定零售业生死的三个关键法则：《零售业的新规则》作者罗宾· 刘易斯和迈克尔·达特还注意到了变革背后的驱动因素，并一一审视现今及将来的零售巨头在应对现代市场环境时所采用的商业模式。书中列举了星巴克、沃尔玛、苹果公司、亚马逊等诸多零售业巨头经营史上的跌宕起伏，从而得出了决定零售业生死的三个关键法则：神经连接（Neurological Connectivity）、先占式分销（Preemptive Distribution）以及价值链控制（Value Chain Control）。
未来零售业的全新面貌：《零售业的新规则》还分析了2008年全球经济大萧条所引发并延宕至今的变革。凭借对变革的洞察，本书展望了包括经济、文化、零售商及消费者在内的未来零售业的全新面貌。
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