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[美]迈克尔·戴尔 著 / 上海远东出版社 / 2004-05 / 平装
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上书时间2023-09-09
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戴尔战略
30岁出头似乎还不到写自传的年纪,迈克尔·戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验,那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ,整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见,又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见,戴尔的故事,在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作,只要您追求有价值的人生,此书绝对值得细细一读。
谢绮蓉,台湾辅仁大学英文系毕业,美国蒙特瑞国际研究学院口译与笔译组硕士,现为自由译者。
致中国读者 消弭不必要的步骤(英文版序) 上篇 1 直接模式的诞生 为创业而走出校园 18岁的我想做出比IBM更好的电脑,并且凭借直接销售来成这一行的佼佼者。 2 成长的痛苦 131个愿望 做些大家认为不可能的事,其实很有意思;达到一些预期不到的成就,也很令人兴奋。但超速的成长应该找到自己的轨道和方向。 3 第一个大挫折 库存过量 成功接踵而来,机会与风险并至,我们曾一度背离自己的信念,直到真的体会并珍惜它的份值。 4 找准立足点 脱离赤字 1993年,我们公布了公司有史以来第一次也是唯一的一次季度亏损;年底,我被《上方》杂志评为“本年度扭转乾坤的总裁”。我们一向把错误当成学习的机会,重点是要从所犯的错误中好好学习,才能避免重蹈覆辙。 5 有所为,有所不为 30亿美元的公司如何管理 我们不再像以往那样一头栽进机会的深渊,而是脚踏实地寻求成长;搞清楚不必做什么事,原来和学会该做什么事一样重要。 6 以极高速低飞 市场细分、纯直销、降低存货 7 革命性的契机 www.dell.com 下篇 8 团结就是力量 员工:最大的威胁与资产 9 每个人都是老板 “士为知己者死”的现代版 10 直接获益于顾客 与顾客的双向互动 11 与顾客结盟之道 最大的竞争优势 12 与供应商相处的哲学 互补才能双赢 13 一个虚拟整合的企业 取消对立,开诚布公 14 与众不同才能脱颖而出 和对手玩柔道 15 拥抱变化中的网络经济 未雨绸缪,主宰变化 结语 180亿美元以后 戴尔公司大事记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30