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赵继新 、 郑强国 编 / 北京交通大学出版社 / 2011-08 / 平装
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上书时间2023-05-08
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高等学校经济与工商管理系列教材·人力资源管理:基本理论、操作实务、精选案例
《高等学校经济与工商管理系列教材·人力资源管理:基本理论、操作实务、精选案例》试图实现从理论体系到实务操作的结合。全书内容按人力资源管理的职能分为10章,分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、员工职业生涯规划与管理、绩效管理、员工薪酬及福利管理、员工激励和劳动关系管理。每章不仅详细介绍相应的理论体系,更为了阅读轻松和方便学习,设立了学习目标、开章案例、实务操作、管理误区、前沿展望、管理实践、补充阅读材料、案例分析、基本思考题等灵活性版块。实现轻松引入话题、严谨介绍理论、灵活实践应用、提高管理技能的目标,做到理论性、应用性、现实性和前瞻性有机结合。《高等学校经济与工商管理系列教材·人力资源管理:基本理论、操作实务、精选案例》定位是高等院校经济与工商管理专业人力资源管理课程教材,同时可以用作MBA和企业管理专业研究生的参考读物,还可以供企业管理人员培训及实践参考。
第1章人力资源管理导论1.1人力资源管理概述1.1.1人力资源的概念1.1.2人力资源的特点1.1.3人力资源管理的概念、特点1.2人力资源管理的地位和作用1.2.1人力资源管理的地位1.2.2人力资源管理的作用1.3人力资源管理的发展历程1.4人力资源管理的职能定位及主要研究内容1.4.1人力资源管理和人力资源管理部门的职能1.4.2人力资源管理部门的角色定位1.4.3人力资源管理的目标1.4.4人力资源管理的主要内容第2章人力资源规划2.1战略人力资源规划2.1.1人力资源规划的概念2.1.2人力资源规划的类型和内容2.1.3人力资源规划的作用2.1.4人力资源规划与企业战略的关系2.1.5人力资源规划战略思想的确立2.2人力资源规划的制定程序2.3人力资源的供需预测2.3.1人力资源需求预测2.3.2人力资源供给预测2.4人力资源供需平衡2.5人力资源规划的执行2.5.1人力资源规划的执行2.5.2人力资源信息系统的建立第3章工作分析3.1工作分析的重要性3.1.1工作分析的基本概念3.1.2工作分析的内容3.1.3作分析的作用3.1.4工作分析的责任分工3.2工作分析的程序3.2.1工作分析的步骤3.2.2工作说明书的编写3.2.3作说明书的发展趋势3.2.4作分析在实际应用中的问题及对策3.3工作分析的方法3.3.1定性的工作分析方法3.3.2定量的工作分析方法3.3.3工作分析方法的发展3.4工作分析结果的评价及应用3.4.1工作评价概述3.4.2工作评价的具体实施3.4.3工作评价的总结和应用第4章员工招聘4.1员工招聘概述4.1.1员工招聘的概念4.1.2员工招聘的意义、作用4.1.3现代企业员工招聘面临的机遇和挑战4.2员工招聘的原则、流程4.2.1员工招聘的原则4.2.2员工招聘的流程4.3员工招聘的渠道选择4.3.1内部招聘4.3.2外部招聘4.3.3内、外部招聘比较与招聘渠道的比较和选择4.4员工招聘的评价与甄选4.4.1初步甄选4.4.2笔试4.4.3面试.4.4.4招聘中的人才测评4.4.5综合评价和信息核实4.4.6录用第5章员工培训与开发5.1员工培训与开发概述5.1.1员工培训与开发的含义、作用和意义……第6章员工职业生涯规划与管理第7章绩效管理第8章员工薪酬及福利管理第9章员工激励第10章劳动关系管理
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开播时间:09月02日 10:30