人力资本经营思维

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杨伟国郭钟泽 / 中国人民大学出版社 / 2022-03 / 精装

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人力资本经营思维
作者: 杨伟国郭钟泽

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2022-03

版次: 1

ISBN: 9787300300139

定价: 69.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 276页

字数: 132千字
内容简介：

未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体，企业越来越依赖人的创造力，人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级，助力人力资本持续增值，成为当今企业一项十分紧要的任务。企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式，包含六大维度：新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考，为人力资源一线工作者展现典型应用场景，为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。

作者简介：

杨伟国中国人民大学劳动人事学院院长、教授。兼任中国劳动学会副会长、劳动经济学会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、德国劳工研究所（IZA）研究员、中国社会科学院研究生院博士生导师等。先后任职于对外经济贸易部、深圳海王集团、中国南光、南光捷克（布拉格）、中国光大银行、中国社会科学院等。德国法兰克福大学、德国奥斯纳布吕克大学、美国宾州州立大学、英国剑桥大学等校访问学者。研究领域包括就业理论与政策、人力资本服务、数字经济与工作市场、战略人力资源审计等。撰有《转型中的中国就业政策》《战略人力资源审计》《创新推动人力资本服务新增长》等著作和文章。郭钟泽北京信息科技大学经济管理学院副教授，中国人民大学劳动人事学院博士。美国管理学会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员。曾为北京市职业介绍服务中心、国家电网、新道科技等企事业单位提供管理咨询与培训。主要研究领域为人力资源管理与组织行为、大数据人力资源管理。

目录：

引言寻求第二曲线

   0.1 第二曲线

   0.2 五星模型

章新人才配置

   1.1 懂市场的需求

   1.2 选好的人才

   1.3 做主动的配置

   1.4 做精准的选拔

   1.5 建合适的关系

第二章深赋能激活

   2.1 赋能之源

   2.2 赋自由：人才属性价值论

   2.3 赋权力

   2.4 赋能力

   2.5 赋资源

   2.6 赋环境：挖掘交往价值

第三章高绩效牵引

   3.1 新绩效：OKR

   3.2 新效率

   3.3 新监控

   3.4 新评价

第四章强激励保障

   4.1 激励原则

   4.2 基于大数据的市场薪酬定价

   4.3 效率薪酬

   4.4 从薪酬到人力资本金融

   4.5 总报酬

第五章优服务支持

   5.1 新人才服务

   5.2 基于大数据的人才市场信息服务

   5.3 基于大数据的高效人才配置服务

   5.4 基于移动互联网的工作任务匹配服务

   5.5 基于移动互联网的工作时间匹配服务

   5.6 基于政府政策的社会保障服务

第六章严审计约束

   6.1 审计约束：决策—执行—审计

   6.2 HRM审计：一个定义

   6.3 HRM审计：五大要素

   6.4 HRM审计：五大基准

   6.5 人力资本审计

   6.6 科技革命催生人力资本经营新生态

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商品描述：

内容简介
未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体，企业越来越依赖人的创造力，人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级，助力人力资本持续增值，成为当今企业一项十分紧要的任务。　　企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。《人力资本经营思维》提供了一种风险投资型思维模式，包含六大维度：新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。这一模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考，为人力资源一线工作者展现典型应用场景，为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。
出版信息
作者：杨伟国
出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300300139
出版时间：2022年03月01日
目录
引言寻求第二曲线
0．1 第二曲线
0．2 五星模型
第一章新人才配置
1．1 懂市场的需求
1．2 选最好的人才
1．3 做主动的配置
1．4 做精准的选拔
1．5 建合适的关系
第二章深赋能激活
2．1 赋能之源
2．2 赋自由：人才属性价值论
2．3 赋权力
2．4 赋能力
2．5 赋资源
2．6 赋环境：挖掘交往价值
第三章高绩效牵引
3．1 新绩效：OKR
3．2 新效率
3．3 新监控
3．4 新评价
第四章强激励保障
4．1 激励原则
4．2 基于大数据的市场薪酬定价
4．3 效率薪酬
4．4 从薪酬到人力资本金融
4．5 总报酬
第五章优服务支持
5．1 新人才服务
5．2 基于大数据的人才市场信息服务
5．3 基于大数据的高效人才配置服务
5．4 基于移动互联网的工作任务匹配服务
5．5 基于移动互联网的工作时间匹配服务
5．6 基于政府政策的社会保障服务
第六章严审计约束
6．1 审�

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