（正版9新包邮）降维攻击-未来互联网商业的三体法则高德

正版旧书 9成新左右里面部分笔记内容完好可正常使用旧书不附带光盘

作者: 高德
出版社: 世界图书出版公司
ISBN: 9787519222642

出版时间: 2017-03
装帧: 其他
开本: 16开

作者: 高德
出版社: 世界图书出版公司

ISBN: 9787519222642
出版时间: 2017-03

装帧: 其他
开本: 16开

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9787519222642

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导语摘要
降维攻击是一种崭新的商业思维模式；案例和分析，立足于本土；详解百度，阿里、腾讯、京东等电商的降维商业模式。
中小企业都能够操作的降维实战法则。
高德编写的这本《降维攻击--未来互联网商业的三体法则》的案例和分析，立足于本土，运用降维攻击的思维，很好地表现了国内许多互联网企业崛起的过程，百度，阿里、腾讯、京东等电商的崛起历程都充满了降维的智慧，对于目前的中小企业家来说，有着十分必要的参考价值，如何借鉴这种思维，怎样采取降维的策略？本书提供的分析和策略会有极大的应用市场，符合出版要求。

作者简介
高德，高德商业咨询公司创始人。有十几年的企业管理、经营和投资咨询工作经验，曾为多个国家的政府部门提供专业的培训服务，很多世界五百强企业的中高层人员都接受过他的指导。作为好莱坞多家制片公司的营销顾问，他参与了一系列作品的IP孵化和跨界推广。著有《降维攻击：未来互联网商业的三体法则》《超级IP：互联网时代的跨界营销》《互联网时代项目管理术》《不会做计划怎么做管理》《管理就是管人》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

目录
第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
02 全新的商业模式和竞争思维，
03 降维的路径
第二章降维竞争(上)——破坏性战略
04 市场打败技术
05 羊是怎么吃掉狼的
06 “Big Bang”式破坏
第三章降维竞争(下)——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
08 平台创新
09 竞争的末日
第四章降维营销(上)——成本革命：去掉一切中间环节
10 越复杂死得越快
11 逐渐消失的“地域维”
12 中间成本为零
13 免费时代的利好
第五章降维营销(下)——长尾理论：未来属于小众市场
14 “长尾”的降维战争应该怎么打?
15 个性化定制和库存的消亡
16 “产品型社群”如何降维运作?
17 长尾经济学并不总是有效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
19 降维：如何避免死在起步期?
20 扁平团队，
21 破维：发现和进入新的市场
第七章升维思考——高维度思维，低维度攻击
22 抽象和聚集
23 告别“线性思维”，寻找“破局点”
24 请放弃“试错思维”
后记
附录
引领未来商业的30条降维实战法则

内容摘要
刘慈欣在《三体》中提出了“降维攻击”的概念，后来这一概念演化为一种商业模式和企业的竞争战略——“升维思考，降维攻击”。高德编写的这本《降维攻击--未来互联网商业的三体法则》的案例和分析，立足于本土，运用降维攻击的思维，很好地表现了国内许多互联网企业崛起的过程，百度，阿里、腾讯、京东等电商的崛起历程都充满了降维的智慧，对于目前的中小企业家来说，有着十分必要的参考价值
，如何借鉴这种思维，怎样采取降维的策略？本书提供的分析和策略会有极大的应用市场，符合出版要求
。

精彩内容
老鼠的寿命很短，通常能活一至三年。但它们种类多，除了最常见的灰褐色的家鼠外，还有无数我们不清楚的种类，这方面的信息残缺不全，所以人类不完全了解这个对手；另外，老鼠的适应力极强，在什
么样的环境下都有它们活跃的身影。人类承受不了缺氧和潮湿的地穴，它们可以；老鼠对吃也从不挑剔，是人类垃圾的消耗工同时又传播致命的病毒；最重要
的是，它们的生命力旺盛，繁殖速度极快。据观察，一只普通的母家鼠，平均一个多月就能产下一窝小老
鼠，一年生产多达七八次，每窝都会有四到七只。小老鼠成长四个月就可以娶妻生子，繁殖下一代，产下更多的老鼠。
主场优势加上自身的特点，让老鼠永世不灭。在它的地盘，它的规则内，人类很难取胜。相对于人类的三维，老鼠的世界堪称是一维的，它对环境的要求
极少。人类会钻进下水道跟老鼠决斗吗?我们赢不了这场战争。因此有生物学家大胆预言：一千年后，地球的主人是老鼠。
在《三体》的世界中，文明之间是分维度的，低维看不到高维，高维看得到低维。比如人类是三维生
物，只能生活在三维世界，但还有许多生物是活在四维、五维或更高维世界的，我们不能发现。 “降维攻击”就是把你从三维瞬间变成二维，从人变成蚂蚁
。在二维的世界，人类没有任何战斗力，但对手却不受影响。
在谈到互联网这些年的全球格局时，菲格尔有一
个百思不解的问题：为什么到现在为止没有一家外国互联网公司能够在中国成功地实现预期目标?他管这叫“中国诅咒”——只要进入中国市场，不论多么强大的跨国公司都像被下了诅咒，无法在竞争中击败中国的本土企业。当我们分析一个现象时，重点不是它的过程，而是：为什么?因为中国市场具有一个较低的维度，在高维度的欧美市场可以笑傲江湖的公司降维后就变得适应不良，很难发挥自己的优势。
例如电子商务和团购，都是在全世界已被证明成功的模式，在美国有20％的毛利，但在中国就只有5％。过度的主场竞争无限挤压行业的利润，迫使这里的企业依靠其他服务获取收益，只有具有本土化优点的企业才能生存下去。拿京东为例，在电商领域的竞争最后变成了物流的博弈与后台服务的比拼，而不是卖货的对决。后台体系比前台服务更重要，外来者顿时丧失了自己的“优势维”。一个身体强壮的武士钻进下水道，弯下腰跟一位身材弱小但灵活的小个子决斗，胜负的天平不会倒向强者，只会倾向于在低维空间适应性更强的人。这就是主场所带来的维度优势，也是本书对中国企业，特别是中小企业和创业者的第一个忠告：你一定要有自有地盘，要建立归属感。
就像在《三体》中，遭受外星文明的打击时，为什么人类不能坐着飞船逃跑去外太空延续文明?因为对人类来说，建立在星舰上的文明没有前途。我们做产品和做商业模式也是一样，凡是没归属感的、依附于别人的产品，都不具有强大的持续的竞争力。
2016年5月份，我和菲格尔一起去旧金山见“项目所有人”。他们中有第二个“李彦宏”、第二个“马云”，但他们成不了新的李彦宏和马云。我用5分钟就做出了这个判断，只有1％的项目所有人值得投资。
总结起来，大部分“项目所有人”的身上存在一
个共同的特点：他们不清楚、不懂得发现和利用自己的优势去打击对手，占领市场。恰恰相反，他们总是试图挤入对手的维度展开竞争，并且天真地认为只有这样才能赢得“比寒”。P4-5
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