（正版9新包邮）互联网思维到底是什么(移动浪潮下的新商业逻辑)项建标//蔡华//柳荣军

正版旧书 9成新左右里面部分笔记内容完好可正常使用旧书不附带光盘

作者: 项建标//蔡华//柳荣军
出版社: 电子工业
ISBN: 9787121227295

出版时间: 2014-04
装帧: 其他
开本: 16开

作者: 项建标//蔡华//柳荣军
出版社: 电子工业

ISBN: 9787121227295
出版时间: 2014-04

装帧: 其他
开本: 16开

售价 18.39 3.8折

定价￥49.00

品相九品

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-03-30

数量: 库存5件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

9787121227295

商品描述：

导语摘要
项建标、蔡华、柳荣军编著的《互联网思维到底是什么(移动浪潮下的新商业逻辑)》以独特视角解读：互联网思维是移动浪潮下的新商业逻辑！本书通过对30余个接地气案例的深刻解析，带你真正领略互联网思维的5大真义：去中心、异质、多元、感性和自传播。不讲高大上，只讲接地气的案例！助你具备趁势而为的素质，抢占风口的能力！

作者简介
项建标，网名大象
盈开投资创始合伙人，B座12楼发起人。
长期从事互联网领域的投资，见过、实践过足够多的项目，深谙各种商业模式！书中的部分案例基于丰富的实战积累写就。
蔡华，网名蔡博士
B座12楼联合发起人。浙江大学生物医学工程博士，仪器科学与技术博士后。曾创办网络教育公司多年，作为投资人投资过多个TMT相关项目。
柳荣军，网名飘泊一柳
B座12楼联合发起人。专注于TMT领域的早期投资。浙江大学自动控制系本科、MBA，原华为公司研发体系主管。

目录
上篇未来早已到来，只是还没有普及
第1章一场正在发生的革命
这些巨人倒下时“连身体都是温的”——身经百战，光环无数，一样在历史面前输得体无完肤。可是，他们或许还不知道到底是为什么。
在互联网技术日新月异的今天，新一代消费者的生活方式、消费习惯和情感需求，只要你没有办法紧密参与，他们就会毫不犹豫地抛弃你。
1.1那些陨落的巨星
1.2从底层开始的断裂
1.3疯狂比特币

第2章消费者重获主权
在被互联网改变的现实世界里，门店依然是门店，衬衫依然是衬衫，也不会有一瓶互联网的矿泉水，互联网并没有改变物理世界的存在方式。互联网对我们沟通方式和营销模式的改变虽然影响深远，但是它对商业世界最根本的意义在于：让原本每一个孤立无援的消费者第一次在网络的世界里连接了起来，能够以群体的方式展示自己的力量。
2.1一个沉睡已久的理想
2.2“丰饶”唤醒了消费者主权
2.3难以维系的垄断
2.3.1万恶的“资本家”开始讨好
2.3.2媒体的话语霸权分崩离析
2.4连接的惊人力量
2.4.1圈层：人际关系的扩展
2.4.2社群：社会关系的再凝聚
2.5见面就是亲，有心就有爱

第3章断层时代的商业速写
余额宝被称为“屌丝”理财神器，它从一开始切入的就不是传统意义上的金融客户。在余额宝1000亿元的规模中，平均每个客户的认购额才3000多元，这个人群是传统的金融行业根本就没法服务好的。也不是他们不愿意服务，是服务的成本太高了。
3.1消费者主权时代的用户特征
3.1.1得“屌丝”者得天下
3.1.2无粉丝，不品牌
3.2消费者主权时代的理想产品
3.2.1“爽”：体验超出心理预期
3.2.2把复杂做到简单，把简单做到极致。
3.2.3爱是衡量产品体验的一道“金线”
3.3消费者主权时代的理想创业
3.3.1“以用户为中心”
3.3.2重视感性思维
3.3.3“纯粹，也是可以成功的”
334从超级产品经理到系统架构师

中篇你以为的都是错的
第4章是体验，不只是产品
用户体验不能只局限功能，而要着眼于产品的使用全过程。从用户第一次接触产品信息、到购买、到使用以及结束使用整个完整的过程，凡是和用户发生关系的所有环节都是体验的一部分。
4.1一场10亿元人民币的赌局
4.2不要再换厨师了
4.3不是产品做了什么，而是用户体验了什么
4.4产品体验的3+3法则
4.4.1产品体验的三个层面
4.4.2从三个角度说产品
4.5产品是一个有机生命体
4.5.1专注：找到产品发芽的种子
4.5.2快速验证，不断试错
4.5.3唯快不破：从瀑布模型到迭代进化模型
4.6极致体验：做重你的模式
4.6.1爱康国宾的创业故事
4.6.2创业本身已经很“轻”：我们都喜欢四两拨千斤
4.6.3做重模式的本质是提升产品体验
4.6.4“人”在品牌建设中的作用

第5章是用户，不是客户
传统的客户思维是一种告知的思维。通过大量的广告、促销来告诉客户，快来购买我的产品吧。
而用户思维是一种打动的思维。相比于淡漠的客户思维模式，用户思维是把每个消费者都当作一个拥有自由意志的“货币选民”，他们之间是朋友的关系。
5.1“客户是上帝”
5.1.1“客户是上帝”是怎么来的？
5.1.2客户真的是上帝吗？
5.1.3客户是货币持有者，而不是“货币选民”
5.2用户思维的三大特征
5.2.1特征一：用户思维是一种打动的思维
5.2.2特征二：用户思维是信任与认同的思维
5.2.3特征三：用户思维是社群运营的思维
5.3用户帮你跨越鸿沟
5.3.1创新路上的鸿沟
5.3.2用户成就小米：100个梦想的赞助商
5.3.3从众筹出发
5.3.4品牌是用户赋予的
5.4给用户持久体验来挖掘深层次需求
5.4.1他们都是你的用户
5.4.2用户需求的冰山
5.4.3获得用户并找到冰山下的“内在”

第6章是传播，不是营销
让企业说人话，说起来也就是一句话的事儿，但真做起来很多企业做不好。很多时候，企业放不下自己的身段，潜意识里面仍然觉得自己是个企业，以一个企业的身份与消费者交谈是永远说不出人话的。
6.1SurfaceRT：巨资营销难挽败局
6.2新营销的三个机制
6.2.1驱动力不同
6.2.2路径不同
6.2.3信任机制
6.3产品即媒体
6.3.1极致产品的媒体属性
6.3.2情感体验的媒体属性
6.4市场即对话
6.4.1说人话
6.4.2参与感

第7章不一样的赢利模式
移动互联网时代的到来，使得商业的赢利模式发生了很大的变化，赚钱不再只局限于通过功能卖产品，还要更多地关注用户的体验，从服务和平台赚钱。
7.1不止从功能赚钱
7.1.1从功能赚钱
7.1.2从服务赚钱
7.1.3从平台赚钱
7.2免费模式
7.2.1免费不是伎俩，而是新经济范式的基础
7.2.2免费的背后
7.3按用户估值
7.4寻找赚钱的通道

第8章是管理，更是协同
但是互联网和移动互联网带来的最大冲击，恰恰是快速和变化。
所以在面对这样一个以指数级速度发展的时代，企业管理的目标不再是成本和绩效，而是创新；管理学的使命也不再是控制和稳定，而是培养组织应对变化的能力。
8.1管理创新是最高层级的创新
8.2“失控”的管理
8.2.1“绩效主义毁了索尼”
8.2.2帝王心术
8.3从野蛮创业、精益创业到协同创业
8.4协同的五个原则
8.4.1使命是企业的终极承诺
8.4.2企业是一个社区
8.4.3让信息自由流转
8.4.4善用协同工具
8.4.5告别大象，化身蜂群

下篇分享一个本书作者的互联网思维案例
第9章B座12楼，一个自媒体的创新实践

内容摘要
《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》由资历风险投资人、自媒体“B 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人写就，本书基于丰富的行业案例与实战积累，首度在《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》中提出：互联网思维是相对于工业化思维而言的，它创造了一个新的生态系统，开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下，扁平化的企业组织、强烈的情感诉求，以及自传播的媒体属性，让产品本身成为一个有机生命体。
互联网并不是我们习惯上认为的工业时代的延伸，它有效解构了工业思维，颠覆了我们所熟悉的商业世界。
个人、企业如何在这个转折点变换思维方式？做正确有效的事？从本书中找答案，推荐与互联网、商业有关联的人群阅读本书。
扫描本书扉页二维码，获取更多与作者线下交流学习的机会

主编推荐
电商O2O微信大爆发时代，2014近期新很接地气的实战互联网思维图书，正和岛创始人刘东华、商业趋势专家肖明超等力荐！一经亮相2014.5.10北京互联网创业大会、5.11天津电商峰会、4.12杭州BIGDAY等大会，即受读者热棒（详见插图）！
扫描本书扉页二维码，获取更多与作者线下交流学习的机会
（1）到底什么是互联网思维？阿里、小米、腾讯等公司或大佬被贴上“互联网思维”标签，让人们去膜拜、学习；当下流行的“互联网现象”就等同于互联网思维吗？这都是一种误读！大佬的玩法，你学得来吗？
（2）《互联网思维到底是什么》以独特视角解读：互联网思维是移动浪潮下的新商业逻辑！本书通过对30余个接地气案例的深刻解析，带你真正领略互联网思维的5大真义：去中心、异质、多元、感性和自传播。不讲高大上，只讲接地气的案例！助你具备趁势而为的素质，抢占风口的能力！
（3）《互联网思维到底是什么》由资历风险投资人、自媒体“B座12楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人，基于丰富的互联网与科技行业案例与实战积累写就；他们见过的项目足够多，深谙各种商业模式！写作本书用了大半年时间，改了又改，堪称真诚之作。
（4）2014很不可错过的系统剖析互联网思维与新商业模式的重磅作品！推荐与互联网、商业有关的人群阅读！企业转型、个人变换思维方式，抢占风口从本书开始！

精彩内容
2013年，以俞敏洪、徐小平、王强创办“新东方”的故事为原
型的电影《中国合伙人》上映，无数心怀梦想的人为之洒泪，新东方的光环也趋于顶点。然而，2013年11月16日新东方20周年庆典当晚，在所有员工狂欢时，新东方董事长兼总裁俞敏洪却陷入焦虑与痛苦之中——从2011年下半年到2012年上半年，新东方亏损4亿元!俞敏洪警告说：“如果沿着这个方向继续走下去，新东方3年就被折腾完了。”除了内忧，还有外患。2013年，国内互联网三巨头百度、阿里和腾讯“招呼也没打一个”，就以横扫一切的姿态，纷纷上线教育平台。他们采取了和新东方完全不一样的新模式。
多年以前，你扮演的是颠覆传统的角色，如今，你功成名就，却发现自己俨然成了被颠覆的对象。
这种情景，在许多领域此起彼伏地上演着：多少牢不可破的行业格局正在改变，诺基亚、摩托罗拉、国美、苏宁、
索尼……多少消费者曾经耳熟能详的大品牌，几乎在一夜之间褪去光环，甚至坍塌消亡。2013年9月，微软宣布以74亿美元收购诺基亚的智能手机业务——这个身价甚至比在中国刚刚创办两年的小米手机的估值还低25％。而曾与诺基亚齐名的摩托罗拉，则早在2011年就被互联网新贵G00gle收购。回溯到10年前，那时的诺基亚正处于巅峰，作为全球手机霸主，它每隔一段时间推出的新款产品都会引起市场震动。但是，乔布斯回归苹果，智能手机浪潮全面替代功能机，手机行业的玩法彻底改变，诺基亚从此噩梦连连，变卖总部大楼、全球范围裁员……这些最终都没能挽救“卖身”的命运。
这些巨人倒下时“连身体都是温的”——身经百战，光环无数，一样在历史面前输得体无完肤。可是，他们或许还不知道到底是为什么。
在互联网技术日新月异的今天，新一代消费者的生活方式、消费习惯和情感需求，只要你没有办法紧密参与，他们就会毫不犹豫地抛弃你。
与国美战斗了十几年的苏宁好不容易超越对手，还没来得及庆祝胜利，就发现宝座已有人捷足先登。“剁手族”每天都在显示屏前和手机屏幕上狂欢；2012年年底马云宣布淘宝和天猫年交易额突破1万亿元，媒体评论说“整个传统零售行业都在颤抖”；2013年11月11日，天猫宣布24小时内的交易总额达到创纪录的350亿元；人们饶有兴致地看着京东与天猫斗法，热情十足地谈论初生的微信支付，却没人再关心国美、苏宁和家乐福遍布全国大中城市的门店。
让零售行业新旧革命看上去悲壮十足的标志事件是：在过去的一年里，苏宁对自己进行了脱胎换骨的变革，寄希望于用“云商”模式来扭转颓势；而在“双ll”狂欢节的前一周，杭州银泰的老板沈国军以020为名，向革自己命的“对手”天猫敞开了怀
抱。
变革总是从凛冽寒风开始的。其实这场革命，从美国到中国的媒体从业者，早已“冬江刺骨鸭先知”了。不去谈那些百年大报如
何委身新贵，仅从中国互联网第l代成功者——门户网站的动作说起，它们多年来与传统报纸、杂志、电视、广播作战，一步步蚕食
后者的份额，然而就在胜利唾手可得之际，却发现，一夜之间，门户“老”了。
2013年4月，新浪对沿袭了l5年的门户模式进行了全面调整……P3-4
配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

图书

图书

（正版9新包邮）互联网思维到底是什么(移动浪潮下的新商业逻辑)项建标//蔡华//柳荣军

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课