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张秀玉 著; 周景勤 编 / 北京大学出版社 / 2011-01 / 平装
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工商管理培训系列教程:企业战略管理(第3版)
《企业战略管理(第3版)》针对企业战略管理的需要和企业经营管理人员的特点,用通俗易懂的语言和生动的案例,系统介绍了企业战略的概论、制定、实施、评估、控制和变革等基本理论和方法,同时融入了《孙子兵法》、《三国演义》等经典军事战例,是一本很有特色的企业战略管理教材,很受企业管理人员和管理院校师生欢迎。2002年2月第1版第1次印刷,2005年3月又出第2版,至今共印刷16次,约8万册,是目前市场上销量较多的企业战略管理教科书。
张秀玉 男,教授,注册咨询师,原任北京市经济管理干部学院(北京经理学院)系主任,现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理。长期从事企业战略管理、企业管理、人力资源管理和成功学等学科的教学、培训、科研和咨询工作。曾受聘担任过多家大中型企业的高级管
第一讲企业战略管理概述一、从企业家的角色谈战略家的任务二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理五、企业战略管理的过程、特征和层次六、从军事上的经典战例谈战略的意义七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义案例:联想集团第二讲企业战略的构成要素、内涵和本质一、企业战略的构成要素二、企业战略的内涵三、企业战略的本质案例:北人集团的战略决策第三讲战略的核心是定位一、从“吉列”等公司的成功谈何谓定位二、定位原则三、定位方法案例:成功之钥咨询公司的战略定位第四讲企业家的战略思维一、善于捕捉发展机会二、善于进行战略分析三、善于解决战略矛盾四、善于理清战略思路案例:做市场企业家——论汪海的企业家思想第五讲企业总体战略类型一、发展型战略二、稳定型战略三、紧缩型战略四、复合型战略案例:“宗氏兵法”与“娃哈哈模式”——记杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的经营谋略第六企业竞争战略类型一、与对手直接竞争战略二、使对手难以反击战略三、与对手不战而胜战略案例:格兰仕:欲从全国最强做到全球最强海尔彩电奏响“个性化”强音“指甲钳大王”——梁伯强第七讲战略形式及作战原则一、从美国四大汽车公司谈战略形式二、防御战原则三、进攻战原则四、侧翼战原则五、游击战原则案例:吉列公司主动进攻自我海尔突破微波炉行业“铁三角”戴尔:取消中间人神舟电脑靠游击战夺取主动第八讲企业总体战略制定一、确定企业的宗旨和目标二、分析环境三、发现机会和威胁四、分析企业的资源五、识别优势和劣势六、重新评价企业的宗旨和目标七、制定战略八、制定战略规划的措施案例:北人集团公司“十一五”总体战略规划(2006-2010)第九讲企业竞争战略制定一、竞争战略的目的二、制定竞争战略的程序三、竞争对手分析四、塑造竞争优势的基本工具——价值链案例:海尔冷柜是如何撬开美国市场的三种可乐三种战略第十讲企业跨国经营战略制定一、提出企业的全球使命和目标二、全球环境评估三、跨国公司组织分析四、制定跨国经营目标五、选择制定跨国经营战略案例:海尔:打造“全球性企业”第十一讲企业战略实施一、建立年度目标和政策二、制定职能战略三、合理配置资源和处理冲突四、建立与战略相适应的组织结构五、培育企业文化与克服变革阻力六、企业改组与流程重组七、将业绩与报酬挂钩八、保护自然环境九、解决好战略实施中的各项业务问题案例:北京国际招标有限公司第十二讲企业战略评估一、公司目前战略的运行效果二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁三、公司的价格和成本四、公司竞争地位的强弱五、公司面临的战略问题案例:“要做多元化,先学二元化”——联想在领悟和调整中前进第十三讲企业战略控制一、战略控制的概念和必要性二、战略控制的组成要素三、战略控制的程序四、战略控制的特征五、战略控制的系统六、战略控制的原则七、战略控制的方法第十四讲企业战略变革第十五讲红海战略和蓝海战略主要参考书目第三版后记后记
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开播时间:09月02日 10:30