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  • 战略管理:概念与案例 工商管理经典译丛
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战略管理:概念与案例 工商管理经典译丛

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国人民大学出版社
  • ISBN:    9787300244891
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    580页
  • 字数:    99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  中国人民大学出版社
  • ISBN:  9787300244891
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  580页
  • 字数:  99999千字

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      基本信息
      书名:战略管理:概念与案例 工商管理经典译丛
      定价:69.00元
      作者:迈克尔·希特,R.杜安·爱尔兰,罗伯特·霍斯著,刘刚等 译
      出版社:中国人民大学出版社
      出版日期:2017-08-01
      ISBN:9787300244891
      字数:765000
      页码:580
      版次:12
      装帧:平装
      开本:16开
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      编辑推荐

      内容提要
      迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯基森著的《战略管理(概念与案例靠前2版)》是战略管理领域的经典著作,内容全面详尽,涵盖了市场上相关教材的战略管理的主要内容。本书具有很强的应用导向色彩.向读者展示了大量关于战略管理的近期新思想、技术、工具及应用。本书既包括经典理论,又涵盖近期新的研究成果。传统的经典理论提供了理解战略管理的基础,近期新的研究成果则揭示了在复杂的优选化商业环境中,应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了平衡,通过大量企业案例,帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及竞争对手所采取的不同战略。
      目录
      篇 战略管理输入  章 战略管理和战略竞争力 竞争格局 超额利润的产业组织模型 超额利润的资源基础模型 愿景与使命 利益相关者 战略领导者 战略管理过程 第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 总体环境、行业环境和竞争者环境 外部环境分析 总体环境因素 行业环境分析 解读行业分析 战略集团 竞争对手分析 道德思考 第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 内部环境分析 资源、能力和核心竞争力 建立核心竞争力 外包 竞争力、优势、劣势和战略决策 第 2 篇 战略行动:战略形成 第 4 章 业务层战略 顾客:与业务层战略的关系 业务层战略的目的 业务层战略的类型 第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 竞争性对抗模型 竞争者分析 竞争性行为的驱动力 竞争性对抗 攻击的可能性 反击的可能性 竞争动态 第 6 章 公司层战略 多元化的层次 多元化的原因 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 非相关多元化 价值不确定的多元化:动机与资源 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 第 7 章 合并与收购战略 合并和收购战略的流行 实施收购的原因 阻碍收购获得成功的因素 有效的收购 重组 第 8 章 国际化战略 识别国际化机遇 国际化战略 环境趋势 国际市场进入模式的选择 国际环境中的风险 战略竞争的结果 国际化战略面临的挑战 第 9 章 合作战略 合作战略的主要类型——战略联盟 业务层合作战略 公司层合作战略 国际合作战略 网络合作战略 合作战略的竞争风险 合作战略的管理 第 3 篇 战略行动?战略实施 0 章 公司治理 所有权和经营权的分离 所有权集中 董事会 管理者报酬 公司控制权市场 国际公司治理 治理机制和道德行为 1 章 组织结构和控制 组织结构和控制 战略和结构之间的关系 战略和组织结构的发展模式 业务层合作战略的实施 公司层合作战略的实施 国际合作战略的实施 2 章 战略领导力 战略领导力及领导风格 高层管理者的角色 管理者的继任 关键的战略领导行动 3 章 战略性创业 创业和创业机会 创新 创业者 国际化创业 内部创新 内部创新的实施 通过合作战略进行创新 通过收购获得创新 通过战略性创业创造价值 第 4 篇案例研究 案例 1 Kindle Fire:在平板电脑市场上的激烈之争 案例 2 Keurig:从大卫到歌利亚:获取并保持市场领导地位的挑战 案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校 案例 4 拉克公司:激发人的潜力 案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理:并非“一帆风顺” 案例 6 电影放映业:2015 年 案例 7 北极星公司与胜利品牌:进入摩托车市场并促进其增长 496 案例 8 西门子:公司层面的创新管理 案例 9 西南航空公司 
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      序言

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