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出版时间:
2015-07
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装帧:
精装
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开本:
其他
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ISBN:
9787508652795
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出版时间:
2015-07
售价
￥
13.70
3.0折
定价
￥45.00
品相
八五品
上书时间2024-04-09
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商品描述：
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前言
引 言
**部分.选才之惑：内在的敌人
1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件
2. 如此确定，却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
9. 乐观倾向
10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信
11. 人才评估错误率
12. 招聘团队
13. 招聘平均成功率
14. 不当激励
第三部分.如何评估高潜力人才..
15. 候选人的数量
16. 测评清单
17. 先天与后天
18. 从幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 异于常人的特质
22. 区分运气与能人
23. 读懂世界各地的人
第四部分.精英培养策略
24. 加速新员工的融合
25. 艰难抉择
26. 教火鸡爬树
27. 成长源于复杂的工作
28. 培养能力均衡的团队
29. 报酬激发内在动力
30. 给员工第二次机会
第五部分.打造高效团队
31. 汇聚明星
32. 人尽其才
33. 团队中的多元化
34. 女性的机遇
35. 建立爱的文化
36. 年功序列体制
37. 家族企业
38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”
第六部分.人才造就更好的社会
39. 高管继任的**方式
40. 董事会候选人的评估
41. 在危机中茁壮成长
42. 可持续发展领导人
43. 选举国家总统
44. 新加坡的人才投资
45. 罗马教皇
结 语
中文版致谢
英文版致谢
注 释
每次有幸访问我深爱的中国时，尽管从阿根廷出发要飞很长时间（算上中途机场停留通常需要40多个小时），需要倒11个小时的时差，但是在即将抵达中国时，我都激动万分，无法入睡。一方面是由于期盼再次见到众多优秀的中国同事和朋友。另一方面是出于对肩负使命的激情，无论走到何处，我都满腔热情地希望与企业组织和商业领袖结成“合伙人”，帮助其广纳高潜力人才来实现成功。但更为重要的原因是，我深信，目前在世界上再也找不到发展机遇和风险比中国更大的国家了。
两周前，我在美国一家公司的“全球领导力研讨会”上像往常一样做主旨发言。这是一家全球领先的大型农业综合企业，与中国有很多贸易往来。在等候发言时，我决定听一听之前一位演讲者的发言，他是全球地缘政治学和经济学的一位***权威，自1960年起一直从事这一领域的专业研究。他传递的核心信息是，他从未看到世界像现在这样混乱无序，瞬息万变。他讲话的很大一部分内容涉及中国目前所面临的巨大风险。在他（还有他所援引的许多可靠的西方消息人士）看来，风险在于公司治理水平在国际上排名靠后、腐败问题（虽然比阿根廷、俄罗斯、印尼或墨西哥稍好），以及近5年中国的投资、工业生产和零售业的发展持续下滑。他认为，随着劳动力成本持续增长致使竞争力下降，中国也处在房地产泡沫破灭的边缘，短短两年（2011～2012）内生产的水泥就超过了美国整个20世纪的水泥产量。此外，他还强调说，中国政府在2008年金融危机之后启动的“信贷浪潮”造成了不良后果。这次浪潮一方面帮助经济迅速恢复，另一方面也造成了经济总负债的增长。负债在2008年底约为国内生产总值的140%，而到2014年6月已超过国内生产总值的250%，这一负债指数相当于当年在美国引发全球金融危机的负债指数的两倍。
然而，中国即将成为全球**经济体——近年来，中国引领了世界***为成功的改革、发展和壮大的进程。甚至在那位演讲者看来，中国现在对全球国内生产总值增长所做的贡献**，而美国虽为第二贡献大国，却与中国相差甚远。
近10年来，我常常在世界各地旅行，经常去的国家就有40多个，至少每隔一年去一次。我深信，虽然中国还存在那么多风险，但是中国拥有一切必要条件，使其不仅能够避免经济崩溃，甚至在未来10年能够继续保持繁荣，从而巩固有史以来全世界*惊人的发展成果。我之所以如此乐观，是因为中国人拥有三大独特优势和*为有利的环境。
中国人有令我惊叹的三大独特优势：意志力、求知欲、创业精神。
首先，中国人有力争上游的坚定意志，为此养成了勤奋工作的习惯。中国人每日工作时间是*长的（无论是工作还是学习），要比经济合作组织成员国的平均值高很多，世界上只有日本、韩国在内的少数几个国家才能与之相媲美。我曾经多次目睹这种良好的工作态度，比如，华为技术有限责任公司曾邀请我去演讲，并为其300名高管人员主办一系列的研讨会，时间定在一个星期六，正逢国际儿童节。他们毫不迟疑地花了整整一天在单位工作，而不是和家人共度休闲时光。
其次，中国人求知欲极强，极其好学。我上一本书《才经》大约有15种外语版本，分别在各国市场发售，但我从未看到有哪个国家的人像中国读者这样对我的书如此感兴趣，如此好奇。在中国的新书发布会上，约有60位记者参加，他们对此书极为关注，这是我在其他国家从所未见的。他们一边不停地问我各种各样深刻的问题，一边记录所有内容，差不多有4个小时，这完全超出了报道新书的本职范围。他们是真正对这本书感兴趣，想要学习更多知识。此后，我每次来中国都看到同样的学习热情，从政府官员到北京、上海、深圳和香港成千上万的私企高管，人人都渴求知识。
此书反复提到，亿康先达积数十年全球研究之功得出结论：求知欲是反映潜力*重要的指标，而意志力也是一项关键指标。由此可知，中国可能至少拥有全世界**的高潜力人才储备之一，如果不是**的话。
中国各类企业组织享有在互惠合作关系下与高潜力人才结成合伙人的独特机遇，双方都可以帮助对方日臻完善。那些富于远见的企业组织和商业领袖还有机会与全球**的专业顾问结成合伙人，来吸引、挽留、激励和发展所在国**潜力的专才。为此，我决定将中译本的书名从原先由英文书名直译而来的“成事在人”改为内涵更明确的“合伙人：如何发掘高潜力人才”。
*后，中国人拥有令人难以置信的创业精神和商业理念。一次我和妻子玛丽亚一起来华旅游，去登长城。我们走到长城起点处几百米的地方，周围店铺林立。一位妇女走过来向我们兜售商品，她说：“我认识你，我去年就认识你啦！”她叫出了我的中文名字：“你是费洛迪！费洛迪朋友，再买点儿我的东西吧！”我不知道有多少人，特别是像我这样的外国人每年会从她的店前经过，可能得有几百万吧。而她居然能记住我的名字，并尽力争取做成一笔买卖。
勤奋历来都是成功秘诀，创业精神和商业态度对于创办和壮大企业同样也是关键所在。而保持好奇心和求知欲也许不仅是获取成功，甚至也是在当今这个变幻莫测、纷繁复杂的世界上生存的*重要条件。
我之所以如此乐观，第二个原因是中国所处的环境*为有利：尽管中国政府在反腐和应对经济减速问题上还面临巨大挑战，但它拥有长期规划的优势，没有绝大多数西方国家所面临的短期选举压力。李光耀之所以能够引领新加坡创造出经济和社会奇迹，正是因为他有以长远眼光来规划和执行的强大权力和出色能力。这事实上是一个独一无二的环境优势，新加坡之父对其进行了巧妙利用。
因此，我确实对中国的前景很乐观。的确，中国的发展会有一些波折起伏。的确，中国会有经济增长和萎缩的循环。但是我很乐观。
不过，我的乐观是有条件的。中国要很好地应对存在的风险，避免许多人曾经预言的失败，巩固其令人称羡的改革成果，保持长久强盛，有一个条件必须满足：中国必须确保所有企业高层都有合适人选，因为高层的用人之道*为关键。中国必须确保国有企业和私营部门都能广纳高潜力人才来帮助它们发展壮大，取得成功。
本书将告诉你如何实现这一目标。
本书英文原版出版后迅速风靡，被评为世界上两大英语市场——美国和印度的**商业图书。在第八届年度axiom商业图书奖评选中，该书荣获人力资源管理类的金奖，该奖项也许是对英语类商业图书*可信的评价。本书英语原版一发行，我就又开始周游全球，发现本书中的信息和务实经验引起了人们的共鸣，在全球得到了广泛应用。为此，我决定本书的中文版仍保留原版的基本框架和内容，这将是本书首个外语版。不过，我决定再添加对中国至关重要的一章。
在第五部分“打造高效团队”中，我加了一章“中国家族企业传承的‘定时炸弹’”。在这一章中，我解释了为什么随着许多家族企业首次面临继任问题，中国面临着巨大的失败风险和价值损失风险。同时，这一章也阐明了在中国成功继任是完全可以实现的，并且就中国家族企业如何代代相传、铸造持久辉煌提出了相应的对策。
我真诚希望本书对您的个人成功与发展有一定助益，也希望整个中国都能借鉴本书提供的经验，从中受益。中国进步了，整个世界也会变得更美好。
【免费在线读】
商品简介
创业的路上 我们都很孤单 没有团队 再好的商业模式 也不能帮你从0到1 公司变大 团队人才流失 再好的企业 也终将从1到0 如今 员工干不过合伙人 薪酬干不过股权 合伙人时代已至 你准备好了吗？ 其实 你的团队离成功只差一位合伙人！ 工业4.0拆解了*固定的生产线，互联网重构了传统制造业的时间和空间。当客户参与设计的理念渗透到各行各业，云服务覆盖了制造的各个节点，模块化的虚拟组织即将战胜有边界的流水线组织，过去所有关于公司管理的知识都将被束之高阁。 工资制度失效了、老板失业了，现有的公司制度作废了——让员工成为事业合伙人，让有潜力的人才组成创业团队，是互联网时代成功的*法门。 为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？ 为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？ 合伙人有哪些关键的特质？ 如何区分运气和真正的能人？ 怎么从找人才到培养人才？ 薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？ 如何构建合伙人的回馈机制？ 合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。 随着*严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。 《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是哈佛商学院、斯坦福商学院的推荐读本。作者费洛迪是高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。
作者简介
费洛迪是世界很好招聘专家。被《商业周刊》评为世界上很具影响力的高管寻访顾问，完成了近8000个高管寻访项目，面试了优选2万多名经理人。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究，对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
目录
序 一 人在一家企业中有多重要？ 宁高宁
序 二 创业者应学会分享，找到合伙人 周鸿祎
中文版前言
主编推荐
1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后，隆重推出新作《合伙人：如何发掘高潜力人才》，为创业者和管理者献上前沿的商业智慧，带你领略未来的无限可能！2.合伙人的时代已经到来！简单的雇佣关系即将破灭，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！3. 互联网时代，起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人，而是你要付钱给谁——关键是找对人。《合伙人：如何发掘高潜力人才》由360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌一致推荐！3.《合伙人》的作者费洛迪被《商业周刊》评为全球具影响力的高管寻访顾问，是高级人才寻访专家和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的合伙人。完成了近8000个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究，对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。 4.随着“大众创新、万众创业”时代的到来，*严峻的人才争夺战即将拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在人才识别的全新时代，对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力转变为潜力。5.各大商学院会花很多的时间去教授财务、会计、管理等专业技术的课程，但却忽视了*根本的人才问题。《合伙人：如何发掘高潜力人才》是一本有价值的人才指导书，是哈佛商学院、斯坦福商学院的推荐读本。6.中国几千年形成了一个重视等级、重视人情关系的社会，《合伙人：如何发掘高潜力人才》将启发你如何摆脱用才的缰绳，教你选才和育才，找到合伙人，打造成功的团队。
【内容简介】
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
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