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王伟立 、 李慧群 著 / 海天出版社 / 2010-10 / 平装
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上书时间2021-11-18
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华为的管理模式(全新白金版)
《华为的管理模式(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。该书以理论和实际相结合的笔触,从管理模式着手,着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。
前言向华为学习什么第1章管理制胜第一节职业化管理第二节均衡发展第三节成本控制第四节灰色管理第五节小改进、大奖励案例链接:思科的内部革命第2章流程化管理第一节流程驱动第二节对事负责第三节高效高能第3章变革管理第一节要改良不要革命第二节变革三阶段第三节流程变革第四节财务变革案例链接1:宏基施振荣:变革管理案例链接2:约翰·科特:领导变革案例链接3:三星变革延伸阅读:IBMCEO彭明盛:变革当趁好时光第4章制度化管理第一节终结英雄时代第二节走向自由王国第三节建立“基本法”第四节无为而治案例链接:万科:管理靠制度不靠人第5章组织架构第一节组织变革第二节事业部制第三节筹建地区公司附录:华为的大平台与“拧麻花”第6章员工管理第一节举贤不避亲第二节慎用空降兵第三节群体接班制附录:华为总裁任正非:悼念杨琳案例链接1:万科:从不培养接班人案例链接2:联想培养接班人的标准:折腾第7章供应链管理第一节供应链管理第二节华为ISC变革第三节建立广泛的同盟军第8章企业家精神与领导力第一节低调第二节学习第三节抵挡诱惑第四节自我批判第五节爱国精神第六节洞察力第七节唯有惶者才能生存专题1:IBM大中华区董事长周伟焜:扁平时代的领导力专题2:管理大师亨利·明茨伯格:管理者要履行常规性的职责第9章“冬天”管理第一节第一次冬天第二节第二次冬天第三节第三次冬天专题:思科钱伯斯:思科的冬天案例链接:阿里巴巴如何过冬第10章启示篇第一节管理目标就是流程化的组织建设第二节企业的生命不是企业家的生命第三节管理需要不断变革第四节让听得见炮声的人来决策附录:杰克·韦尔奇:变革——即使是大山也要撼动参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30