推荐序一
推荐序二
序言一
序言二
第一章 管理的实践:构建企业精益管理之道 ∥1
第一节
中国企业当下管理的困难和困惑
第二节
构建企业精益管理
第二章 确定做什么:工作议程梳理与目标确定 ∥41
第一节
弄清楚“做什么”的重要性
第二节
工作议程梳理
第三节
企业目标体系的构建
第三章 人员安排:组织分工与人员协调 ∥84
第一节
围绕目标进行合理的组织划分
第二节
日常如何进行人员分工和协调
第四章 时间安排和工作要求:计划形成与指标设定 ∥103
第一节
计划的形成与分解
第二节
日常工作要求即指标的设定
第五章 干好干坏看得见:目标可视化与PK导入 ∥143
第一节
目标可视化和PK的重要性
第二节
如何进行目标可视化
第三节
如何进行PK文化的导入
第六章 规范执行:精益管理之精益操作 ∥161
第一节
精益操作是精益管理的基础
第二节
精益操作是企业经营管理的永远追求
第七章 及时纠偏:检查与督导体系的构建 ∥175
第一节
检查与督导的理解
第二节
检查与督导体系的构建
第八章 时刻反省:总结与帮助文化的形成 ∥218
第一节
日常“总结与帮助文化”的理解
第二节
日常“总结与帮助文化”的构建
第九章 日常成长:精益管理之日常培训与训练 ∥232
第一节
日常培训与训练的重要性
第二节
培训与训练体系的构建
第十章 结果的处理:精益管理之考核与激励 ∥261
第一节
绩效管理与激励体系的理解
第二节
绩效管理与激励体系的构建
第十一章 以终为始:精益管理之系统处理与改善 ∥289
第一节
系统处理与改善的理解
第二节
如何进行系统处理与改善
参考文献 ∥302