成功加入购物车
杜映梅 著 / 中国发展出版社 / 2011-04 / 平装
售价 ¥ 0.10
品相 八品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-01-13
卖家超过10天未登录
中国注册人力资源管理师职业资格认证教材:绩效管理(第2版)
《绩效管理(第2版)》系作者杜映梅对近年来国内外关于绩效管理的方法和在企业管理实践中的经验进行总结、提升而形成的关于绩效管理的操作理念,主要可供企业的实际管理工作者和从事人力资源管理实际工作的人士作为工作的参考,也可作为企业管理类教学和科研的参考书,对人力资源管理感兴趣的人士亦可作为自学之用。
《绩效管理(第2版)》共分9个章节,内容涵盖了绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、结果应用与绩效改进、绩效指标体系的建立、绩效管理培训等在内的与绩效管理有关的各个方面。还收录了绩效管理的代表性实战案例,以供读者借鉴。
杜映梅,中国人力资源开发研究会常务理事,中国注册人力资源管理师考试认证中心副主任,CHRP特约国际培训师。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家2004年被评为TOP100金牌培训师,2005年被邀请参加”中国人力资源论坛”作为北京主会与广东分会的主讲嘉宾。曾任职于SHRM等机构,在人力资源战略规划、招聘与面试、职业生涯规划、绩效管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作,曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训,并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎,在业界享有良好的声誉。
第1章绩效管理体系概述1.1绩效管理简述1.2绩效管理的几大核心理念1.3企业为什么需要绩效管理1.4绩效管理循环1.5绩效管理是个筐,看你怎么装本章小结关键术语思考题第2章绩效计划2.1何为绩效计划2.2谁来做绩效计划2.3绩效计划制定的原则2.4绩效计划的制定程序2.5绩效目标的确定2.6绩效计划合约样例本章小结关键术语思考题第3章绩效辅导3.1绩效辅导的步骤3.2持续不断的绩效沟通3.3数据的收集和记录3.4制度性绩效沟通举例本章小结关键术语思考题第4章绩效评估4.1有效的绩效评估的好处4.2绩效评估的作用4.3绩效评估方法的三大类型4.4绩效评估方法的选择4.5绩效评估中常见的误区及其控制4.6评估者的选择与培训4.7绩效评估周期的确定4.8各级组织在评估中的职责4.9分类分层的评估体系设计本章小结关键术语思考题第5章绩效反馈与面谈5.1绩效反馈面谈的目的5.2绩效反馈面谈前的准备5.3绩效反馈面谈的十大原则5.4成功面谈的技巧本章小结关键术语思考题第6章绩效评估结果的应用与绩效改进6.1绩效评估结果的应用6.2绩效改进计划本章小结关键术语思考题第7章绩效指标体系的建立7.1绩效评估指标的基本要求7.2绩效评估指标的分类7.3绩效评估指标的确立7.4绩效评估指标的量化7.5绩效评估指标标准的确定7.6绩效评估指标体系的设计本章小结关键术语思考题第8章绩效管理的几种模式8.1360度绩效评估8.2关键绩效指标8.3附加经济价值与企业绩效8.4平衡记分卡(BSC)模式本章小结关键术语思考题第9章绩效管理应用实例[应用案例一]A公司的中高层管理者述职管理规定[应用案例二]化工企业绩效考核[应用案例三]地产企业绩效考核[应用案例四]印刷企业绩效考核[应用案例五]电力企业中层管理人员的绩效考核主要参考文献
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30