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[美]麦克康奈尔 著; 席相林 译;冯炳根 校 / 清华大学出版社 / 2008-08 / 平装
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上书时间2024-01-13
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快速软件开发
《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》前两部分描述快速开发的策略和理念,其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第III部分则由27个快速开发实践构成,对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。进度失控,几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急,如何通过正确的开发策略和原则,避免典型错误,有效地进行风险管理,从多个方面贯彻执行快速软件开发,都可以从《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》中找到答案。《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》借助于实际案例和数据,阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。
SteveMcConnell,软件行业最有影响力的三大人物之一,与BillGates和LinusTorvalds齐名,曾两度获得《软件开发》杂志优秀震撼大奖。
SteveMcConnell是Construx公司的首席软件工程师,负责领导客户软件项目,讲授课程和著书立说。他还是IEEESoftware杂志的总编和软件工程知识体(SWEBOK)项目构建知识领域的领导。Steve曾先后就职于微软公司、波音公司和西雅图地区的公司。他拥有惠特曼大学学士学位和西雅图大学软件工程硕士学位。
第1部分有效开发第1章欢迎学习快速开发1.1什么是快速开发1.2实现快速开发第2章快速开发策略2.1快速开发的总体策略2.2开发速度的四维 2.2.1人员 2.2.2过程2.2.3产品 2.2.4技术 2.2.5协同2.3快速开发的一般分类2.3.1有效开发 2.3.2侧重于最佳进度的有效开发 2.3.3全面快速开发2.4哪一维更重要 2.5快速开发的权衡策略深入阅读第3章典型错误 3.1典型错误案例研究3.2错误对开发进度的影响 3.3典型错误一览 3.3.1人员3.3.2过程3.3.3产品 3.3.4技术3.4逃离格里甘岛 深入阅读第4章软件开发的基本原则 4.1管理原则 4.1.1项目估算和进程安排 4.1.2计划编制4.1.3跟踪 4.1.4度量4.2技术的基本原则 4.2.1需求管理4.2.2设计 4.2.3构建 4.2.4软件配置管理4.3质量保证的基本原则4.3.1易错模块 4.3.2测试 4.3.3技术回顾4.4按照指导来做 深入阅读第5章风险管理 5.1风险管理要素 5.1.1风险评估5.1.2风险控制5.2风险识别 5.2.1最常见的进度计划风险 5.2.2进度计划风险的完整列表5.3风险分析5.3.1风险暴露量 5.3.2估计损失的大小 5.3.3评估损失发生的概率5.3.4整个项目的延期和缓冲5.4风险优先级 5.5风险控制 5.5.1风险管理计划5.5.2风险化解 5.5.3风险监控5.6风险、高风险和冒险 深入阅读第Ⅱ部分有效开发第6章快速开发中的核心问题第7章生命期计划第8章估算第9章进度计划第10章面向客户开发第11章激励机制第12章团队合作第13章团队结构第14章功能限定第15章生产率工具第16章项目修复第Ⅲ部分最佳实践简介第17章变更委员会第18章日创建和冒烟测试第19章变更设计第20章渐进交付第21章渐进原型第22章目标设定第23章检查第24章联合应用程序开发第25章生命期模型的选择第26章度量第27章小型里程碑第28章外包第29章原则谈判法第30章高效开发环境第31章快速开发语言第32章需求提炼第33章重用第34章签约第35章螺旋型生命期模型第36章阶段性交付第37章W理论管理第38章舍弃型原型法第39章限时开发第40章工具组第41章前十大风险清单第42章构建用户接口原型第43章自愿加班参考文献
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开播时间:09月02日 10:30