企业资源计划ERP：原理与实践

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张涛编 / 机械工业出版社 / 2010-03 / 平装

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图书 > 教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 经济
企业资源计划（ERP）：原理与实践
作者: 张涛编

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-03

版次: 1

ISBN: 9787111299394

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 306页

正文语种: 简体中文
内容简介：

《企业资源计划（ERP）：原理与实践》从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识，介绍了ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等内容，力图以物流、资金流为主线，全面阐述企业ERP系统所涉及的主体内容，提高了教材的可读性和可讲性。
《企业资源计划(ERP)原理与实践》适合电子商务专业及相关专业研究生、本科生使用。

目录：

出版前言
前言
教学建议
第1章绪论
1.1ERP的产生
1.1.1ERP产生背景
1.1.2企业运作概述
1.2ERP带来的变革
1.3ERP在国内外的应用现状
思考与练习题
案例分析：ERP应用体会

第2章ERP思想的发展历程
2.1ERP基本概念
2.1.1ERP的定义
2.1.2ERP的内涵
2.2ERP发展的几个阶段
2.2.1库存订货点方法（ROP）
2.2.2物料需求计划（MRP）
2.2.3闭环MRP
2.2.4制造资源计划（MRPⅡ）
2.2.5企业资源计划（ERP）
2.3ERP的管理思想与制胜绝技
2.3.1ERP系统的管理思想
2.3.2ERP的制胜绝技
思考与练习题

第3章需求管理
3.1基本概念
3.1.1物料编码
3.1.2时间定义
3.1.3安全库存
3.2销售预测
3.2.1预测分类
3.2.2预测模型
3.2.3预测与销售订单的关系
3.3销售管理
3.3.1销售业务过程
3.3.2销售管理的基本内容
3.3.3信用管理
3.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4分销资源计划
3.4.1分销架构
3.4.2数据收集
3.4.3数据分析与销售计划
思考与练习题
案例分析：沃纳一兰姆博公司预测部门的研究报告

第4章生产规划
4.1ERP的计划层次
4.1.1计划的意义
4.1.2ERP计划层次
4.2生产规划的概念与作用
4.2.1生产规划的概念
4.2.2生产规划的内容
4.213生产规划的作用
4.3生产规划大纲的编制方法
4.3.1信息收集
4.3.2制定生产规划
4.3.3资源需求计划
思考与练习题

第5章主生产计划
5.1基本概念
5.1.1物料清单
5.1.2独立需求与相关需求
5.1.3时区和时界
5.1.4工作日历
5.2主生产计划的定义与作用
5.2.1主生产计划的定义
5.2.2主生产计划的作用
5.2.3主生产计划的对象
5.3主生产计划的编制
5.3.1主生产计划的策略
5.3.2主生产计划的相关概念
5.3.3主生产计划的计算流程
5.4主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题

第6章物料需求计划
6.1MRP定义与作用
6.1.1MRP的基本思想
6.1.2为什么要围绕物料转化组织生产
6.1.3MRP与订货点方法的区别
6.1.4MRP与主生产计划的关系
6.2MRP的相关概念
6.3MRP的编制
6.3.1相关参量
6.3.2MRP的编制过程
6.3.3实例
6.4计划运行的方法
6.4.1全重排式
6.4.2净改变式
6.5MRP与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某烟厂的生产计划管理系统实施

第7章能力需求计划
7.1基本概念
7.1.1工作中心
7.1.2关键工作中心
7.1.3工艺路线及其作用
7.2粗能力需求计划
7.2.1粗能力需求计划的对象和特点
7.2.2资源清单
7.2.3粗能力需求计划的编制方法
7.3能力需求计划
7.3.1能力需求计划的对象和特点
7.3.2能力需求计划制订方式
7.3.3能力需求计划的编制方法
7.3.4计划调整方法
7.3.5CRP编制实例
7.4能力需求计划管理与其他模块的关系
思考与练习题

第8章采购管理
8.1采购管理主要业务
8.1.1采购计划管理
8.1.2采购订单管理
8.1.3请购管理
8.1.4收退货管理
8.2供应商管理
8.2.1供应商细分
8.2.2供应商评估
8.2.3供应商评审
8.2.4供应商认证
8.2.5供应商的绩效考核
8.3采购管理作业过程
8.4订货批量
8.4.1订货批量的方法
8.4.2批量调整因子
8.5委外加工管理
8.5.1委外加工概述
8.5.2委外加工流程
8.6采购管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某烟草公司采购流程案例分析

第9章库存管理
9.1库存管理
9.1.1库存管理的概念
9.1.2库存管理的作用
9.1.3库存管理的内容
9.1.4库存管理的模式
9.2库存事务
9.3库存成本管理
9.3.1库存成本的细分
9.3.2降低库存成本的方法
9.4库存管理策略
9.4.1库存分类和安全库存
9.4.2A.BC库存分类管理法
9.413库存盘点
9.4.4库存补充方法
9.5库存管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某食品公司库存管理

第10章车间管理
10.1车间管理概述
10.1.1车间和车间管理
10.1.2车间管理的内容
10.2车间生产任务管理
10.2.1生产任务管理概述
10.2.2生产任务单
10.2.3生产投料单
10.2.4加工单
10.2.5工序派工单
10.2.6领料单
10.2.7工序在制品
10.2.8完工入库单
10.3作业排序
10.3.1作业排序的基本概念与分类
10.3.2作业排序的方法
10.3.3作业排序的评价标准
10.4生产作业控制
10.4.1生产作业控制的重点
10.4.2生产作业控制的要素和内容
10.4.3生产进度控制
10.5作业信息收集
10.6车间管理模块与其他模块问的关系
思考与练习题

第11章ERP财务管理
11.1财务管理概述
11.1.1财务管理业务概述
11.1.2ERP财务管理的主要功能
11.2总账管理
11.2.1总账管理概述
11.2.2总账管理关键业务流程
11.2.3总账系统与其他业务系统的关系
11.3应收账管理
11.3.1应收账管理概述
11.3.2应收账管理关键业务流程
11.4应付账管理
11.4.1应付账管理概述
11.4.2应付账款关键业务流程
11.5工资管理
11.5.1工资管理概述
11.5.2工资管理系统关键业务流程.
11.6固定资产管理
11.6.1固定资产管理概述
11.6.2固定资产管理关键业务流程
11.7现金管理
11.7.1现金管理概述
11.7.2现金管理系统关键业务流程
11.8财务分析和财务报表
11.8.1财务分析概述
11.8.2ERP财务分析主要功能
11.8.3财务报表
11.9财务管理与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析：ERP给联想集团的财务管理
带来的变化

第12章成本管理
12.1企业成本概述
12.1.1企业成本的构成
12.1.2成本的类型
12.2产品成本的计算
12.2.1产品成本的计算类型
12.2.2产品成本的计算过程
12.3作业成本法
12.3.1作业成本法的产生与发展
12.3.2作业成本法的基本概念
12.3.3作业成本法的核算
1213.4作业成本法的特点及优缺点
12.4成本差异分析
12.5ERP成本管理系统
12.5.1ERP成本管理的原则
12.5.2：ERP成本管理的特点及作用
12.5.3成本管理模块与其他功能模块的关系
思考与练习题
案例分析：信息化改进沃尔玛成本管理水平

第13章质量和人力资源管理
13.1质量管理
13.1.1质量管理的发展历程
13.1.2质量管理的方法
13.1.3IS09000标准与ERP
13.1.4质量管理模块与其他模块的关系
13.2人力资源管理
13.2.1人力资源管理的发展
13.2.2人力资源体系结构
13.2.3ERP中的人力资源管理
13.2.4人力资源管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某公司ERP与IS090001ff.I的关系分析

第14章ERP项目的实施
14.1ERP实施中的问题
14.1.1ERP实施的条件
14.1.2ERP实施的障碍
14.1.3：ERP实施的风险
14.1.4.ER.P成功实施的关键
14.2项目实施前期工作
14.2.1成立筹备小组
14.2.2ERP知识培训
14.2.3可行性分析与立项
14.2.4需求分析
……
第15章企业信息系统集成
参考文献
参考网站

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商品描述：

                                        出版前言
前言
教学建议
第1章绪论
1.1ERP的产生
1.1.1ERP产生背景
1.1.2企业运作概述
1.2ERP带来的变革
1.3ERP在国内外的应用现状
思考与练习题
案例分析：ERP应用体会

第2章ERP思想的发展历程
2.1ERP基本概念
2.1.1ERP的定义
2.1.2ERP的内涵
2.2ERP发展的几个阶段
2.2.1库存订货点方法（ROP）
2.2.2物料需求计划（MRP）
2.2.3闭环MRP
2.2.4制造资源计划（MRPⅡ）
2.2.5企业资源计划（ERP）
2.3ERP的管理思想与制胜绝技
2.3.1ERP系统的管理思想
2.3.2ERP的制胜绝技
思考与练习题

第3章需求管理
3.1基本概念
3.1.1物料编码
3.1.2时间定义
3.1.3安全库存
3.2销售预测
3.2.1预测分类
3.2.2预测模型
3.2.3预测与销售订单的关系
3.3销售管理
3.3.1销售业务过程
3.3.2销售管理的基本内容
3.3.3信用管理
3.3.4销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4分销资源计划
3.4.1分销架构
3.4.2数据收集
3.4.3数据分析与销售计划
思考与练习题
案例分析：沃纳一兰姆博公司预测部门的研究报告

第4章生产规划
4.1ERP的计划层次
4.1.1计划的意义
4.1.2ERP计划层次
4.2生产规划的概念与作用
4.2.1生产规划的概念
4.2.2生产规划的内容
4.213生产规划的作用
4.3生产规划大纲的编制方法
4.3.1信息收集
4.3.2制定生产规划
4.3.3资源需求计划
思考与练习题

第5章主生产计划
5.1基本概念
5.1.1物料清单
5.1.2独立需求与相关需求
5.1.3时区和时界
5.1.4工作日历
5.2主生产计划的定义与作用
5.2.1主生产计划的定义
5.2.2主生产计划的作用
5.2.3主生产计划的对象
5.3主生产计划的编制
5.3.1主生产计划的策略
5.3.2主生产计划的相关概念
5.3.3主生产计划的计算流程
5.4主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题

第6章物料需求计划
6.1MRP定义与作用
6.1.1MRP的基本思想
6.1.2为什么要围绕物料转化组织生产
6.1.3MRP与订货点方法的区别
6.1.4MRP与主生产计划的关系
6.2MRP的相关概念
6.3MRP的编制
6.3.1相关参量
6.3.2MRP的编制过程
6.3.3实例
6.4计划运行的方法
6.4.1全重排式
6.4.2净改变式
6.5MRP与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某烟厂的生产计划管理系统实施

第7章能力需求计划
7.1基本概念
7.1.1工作中心
7.1.2关键工作中心
7.1.3工艺路线及其作用
7.2粗能力需求计划
7.2.1粗能力需求计划的对象和特点
7.2.2资源清单
7.2.3粗能力需求计划的编制方法
7.3能力需求计划
7.3.1能力需求计划的对象和特点
7.3.2能力需求计划制订方式
7.3.3能力需求计划的编制方法
7.3.4计划调整方法
7.3.5CRP编制实例
7.4能力需求计划管理与其他模块的关系
思考与练习题

第8章采购管理
8.1采购管理主要业务
8.1.1采购计划管理
8.1.2采购订单管理
8.1.3请购管理
8.1.4收退货管理
8.2供应商管理
8.2.1供应商细分
8.2.2供应商评估
8.2.3供应商评审
8.2.4供应商认证
8.2.5供应商的绩效考核
8.3采购管理作业过程
8.4订货批量
8.4.1订货批量的方法
8.4.2批量调整因子
8.5委外加工管理
8.5.1委外加工概述
8.5.2委外加工流程
8.6采购管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某烟草公司采购流程案例分析

第9章库存管理
9.1库存管理
9.1.1库存管理的概念
9.1.2库存管理的作用
9.1.3库存管理的内容
9.1.4库存管理的模式
9.2库存事务
9.3库存成本管理
9.3.1库存成本的细分
9.3.2降低库存成本的方法
9.4库存管理策略
9.4.1库存分类和安全库存
9.4.2A.BC库存分类管理法
9.413库存盘点
9.4.4库存补充方法
9.5库存管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某食品公司库存管理

第10章车间管理
10.1车间管理概述
10.1.1车间和车间管理
10.1.2车间管理的内容
10.2车间生产任务管理
10.2.1生产任务管理概述
10.2.2生产任务单
10.2.3生产投料单
10.2.4加工单
10.2.5工序派工单
10.2.6领料单
10.2.7工序在制品
10.2.8完工入库单
10.3作业排序
10.3.1作业排序的基本概念与分类
10.3.2作业排序的方法
10.3.3作业排序的评价标准
10.4生产作业控制
10.4.1生产作业控制的重点
10.4.2生产作业控制的要素和内容
10.4.3生产进度控制
10.5作业信息收集
10.6车间管理模块与其他模块问的关系
思考与练习题

第11章ERP财务管理
11.1财务管理概述
11.1.1财务管理业务概述
11.1.2ERP财务管理的主要功能
11.2总账管理
11.2.1总账管理概述
11.2.2总账管理关键业务流程
11.2.3总账系统与其他业务系统的关系
11.3应收账管理
11.3.1应收账管理概述
11.3.2应收账管理关键业务流程
11.4应付账管理
11.4.1应付账管理概述
11.4.2应付账款关键业务流程
11.5工资管理
11.5.1工资管理概述
11.5.2工资管理系统关键业务流程.
11.6固定资产管理
11.6.1固定资产管理概述
11.6.2固定资产管理关键业务流程
11.7现金管理
11.7.1现金管理概述
11.7.2现金管理系统关键业务流程
11.8财务分析和财务报表
11.8.1财务分析概述
11.8.2ERP财务分析主要功能
11.8.3财务报表
11.9财务管理与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析：ERP给联想集团的财务管理
带来的变化

第12章成本管理
12.1企业成本概述
12.1.1企业成本的构成
12.1.2成本的类型
12.2产品成本的计算
12.2.1产品成本的计算类型
12.2.2产品成本的计算过程
12.3作业成本法
12.3.1作业成本法的产生与发展
12.3.2作业成本法的基本概念
12.3.3作业成本法的核算
1213.4作业成本法的特点及优缺点
12.4成本差异分析
12.5ERP成本管理系统
12.5.1ERP成本管理的原则
12.5.2：ERP成本管理的特点及作用
12.5.3成本管理模块与其他功能模块的关系
思考与练习题
案例分析：信息化改进沃尔玛成本管理水平

第13章质量和人力资源管理
13.1质量管理
13.1.1质量管理的发展历程
13.1.2质量管理的方法
13.1.3IS09000标准与ERP
13.1.4质量管理模块与其他模块的关系
13.2人力资源管理
13.2.1人力资源管理的发展
13.2.2人力资源体系结构
13.2.3ERP中的人力资源管理
13.2.4人力资源管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某公司ERP与IS090001ff.I的关系分析

第14章ERP项目的实施
14.1ERP实施中的问题
14.1.1ERP实施的条件
14.1.2ERP实施的障碍
14.1.3：ERP实施的风险
14.1.4.ER.P成功实施的关键
14.2项目实施前期工作
14.2.1成立筹备小组
14.2.2ERP知识培训
14.2.3可行性分析与立项
14.2.4需求分析
……
第15章企业信息系统集成
参考文献
参考网站

                                        《企业资源计划（ERP）：原理与实践》从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识，介绍了ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等内容，力图以物流、资金流为主线，全面阐述企业ERP系统所涉及的主体内容，提高了教材的可读性和可讲性。
《企业资源计划(ERP)原理与实践》适合电子商务专业及相关专业研究生、本科生使用。
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