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[英] 福克纳 著 / 中信出版社 / 1997-01 / 平装
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上书时间2024-01-09
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竞争战略:工商管理精要丛书
《竞争战略》并非学术著作,实用性很强,有助于企来管理人员以新的观点、视角和方法制定新的竞争战略或重新审视已有的竞争战略,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。《竞争战略》运用顾客矩阵和生产者矩阵以及多种其它的分析结构,试图从多层次、新角度揭示竞争战略的基础。作者还特别探诗了企业应如何制定竞争战略以实现可持续竞争优势。
一、引言1.战略层次2.战略过程3.本书结构二、顾客矩阵1.削减价格2.增加可察觉使和价值(PUV)3.随后出现的情况4.顾客矩阵里的其他移动5.构造顾客矩阵6.小结三、生产者矩阵1.生产者矩阵的性质2.决定核心能力3.可持续竞争优势4.填补资源和技能缺口5.构造生产者矩阵6.小结四、竞争环境1.竞争2.进入市场的障碍3.购买者议价力量4.供应商议价力量5.替代品的威胁6.五种力量分析法的优点7.竞争者分析8.战略集团9.竞争者分析的性质10.小结五、未来1.顾客矩阵的变化2.生产者矩阵的变化3.PES分析法4.脚本法5.推荐一种脚法6.小结六、战略选择1.顾客矩阵与生产者矩阵组合2.风险方块3.战略评价4.一个例子5.小结七、联合开发与收购八、通过内部开发实施战略九、结论
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开播时间:09月02日 10:30