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[丹麦] 柯尔沃夫 著; 吴柳燃 、 李刚 译 / 金城出版社 / 2009-01 / 平装
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上书时间2024-01-08
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如何掌控自己的快乐和工作:打造一流员工一流企业的理念和方法
理念和方法的世界知名企业包括:惠普、希尔顿、计算机科学公司、IBM、马士基、乐高、TDC、SKF、戴姆勒-克莱斯勒、普华永道、毕马威、绝对伏特加、菲利浦·莫里斯、辉瑞制药、挪威国家石油、塔塔……。
这是一本关于快乐与工作,快乐与员工,快乐与管理者,快乐与企业的书。它强调:
快乐的员工可以拥有以下优势:
★更多的动力和干劲;
★更和谐的同事关系;
★更多更好的创造性;
★更好的健康状况;
★更少的压力;
★更多的成功……
快乐的公司通常都具有以下特征:
★更高的生产力;
★更好的产品和服务质量;
★最优秀的员工;
★更高的销售量;
★更多的创造力和创新;
★更好的业绩,更高的利润……
亚历山大·柯尔沃夫,世界顶尖的快乐工作专家、演讲家、咨询师和作家。他的快乐理念和方法受到了众多组织的欢迎和推崇,在这些客户中有不少是全球一流的企业。他自称为“首席快乐官”(ChiefHappinessOfficer),可以为任何个人和组织提供快乐的解决方案。本书是他的首部作品,一经问世,就广受世界各地读者的热烈追捧,已先后用英语、西班牙语、荷兰语、丹麦语、瑞典语等不同语种出版。
吴柳燃,MBA,曾获“中国十大策划人”称号。现任洪恩教育营销副总裁。
李刚,文学硕士。现于某驻华使馆任中文秘书一职。
关于本书/001致谢/004原版序言/005开篇你工作快乐吗/007我自己的故事/012未来是快乐的/014第一章工作的快乐是什么/017一个特有的词/019人人都需要的一种感觉/020不同的人有不同的快乐/022快乐具有传染力/025快乐并非一朝一夕/027快乐不是逼出来的/028工作满意不等于快乐/02910%取决于工作,90%取决于自己/030任何工作、任何人都可以快乐/030快乐始于一个选择/031第二章快乐工作的两大要素/033工作本身不一定让人快乐/037快乐不是你得到了什么,而是你在做什么/038快乐的两大要素/039结果与关系,哪个更重要/041赞扬与赏识/043成长和学习/045寻找意义/052自我管理/059心态积极/064表现自我/068富于爱心/072收获成果/080第三章这些,都不能让人真正快乐/083金钱未必让人快乐/085身份象征和奖励不能真正激发快乐/088工作安全感与快乐并非成正比/089第四章快乐的11个杀手/093坏老板和坏上司/095难以相处的同事/099工作狂/099工作的压力/103工作中的冲突/106官僚作风/108恃强凌弱的风气/110消极的员工/111令人讨厌的工作内容/115不平等的待遇/116对丢失工作的担心/118第五章工作时,如何正确对待我们的身体/123正确地饮食/126制作精力变化表/128利用工作活动身体/130保证充足优质的睡眠/131其他的相关因素/132减压五步法/136第六章工作要快乐的5大理由/139新工作主义者/143快乐工作的理由/145第七章快乐对公司永远有益/149商业成功的要素/153一张简单的曲线图/155做一个思维实验/156不快乐的员工会让公司付出更多/157快乐公司的四大优势/158快乐与利润并不矛盾/163工作的未来在于快乐/164不快乐永远找不到正确的理由/165第八章快乐是谁的责任/167管理者的责任/170公司的责任/172同事的责任/174你自己的责任/175第九章怎样让自己快乐工作/177Step1明确你在工作中的状态/180Step2明白什么能让你快乐工作/181Step3将目标形象化/184Step4找出一切会变好的原因/186Step5为快乐作出决定/187Step6果断选择:留下还是辞职/189Step7制订快乐计划/192第十章管理者能够做什么/193让自己快乐/197为员工留出时间/198弄清员工有多快乐/200想象快乐的公司是什么样/204为快乐工作创建实际案例/206把快乐放在首位/207第十一章制定快乐计划/211找出什么能让你和他人快乐/215让他人参与进来/216努力地去感染/216给予,才能收获/217使计划有趣而好玩/217不断尝试/217让他人快乐/218为快乐留出时间/218不带压力地坚持下去/219庆祝/219分享你的经验/220结语开始行动/221
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开播时间:09月02日 10:30