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领导力26法则

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      领导力26法则

      • 装帧:  平装
      • 开本:  16开
      • 纸张:  铜版纸
      • 页数:  286页
      • 字数:  206千字

      展开全部

      商品描述:
                                              序言 寻找“黄金” / 001 
      01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001 
      除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。 
        
      这次是个人原因 
      孤独不是因为领导力 
      关于顶峰的真理 
      给孤独的领导的建议 
      02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013 
      我们遭遇敌人,他就是我们自己。 
        
      自我评价 
      领导自己的关键 
      03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023 
          每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此,任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是,有些领 
      导从未顺应时代,响应号召。 
        
      决定性时刻如何塑造你? 
      我经历的决定性时刻 
      为决定性时刻做准备 
      04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035 
      想不被批评很简单,什么都不做、不说,当个小人物。 
        
      你是如何处理批评的? 
      正确处理批评 
      05 法则 把工作当成乐趣/ 045 
      我一生从未工作过,而是一直在享受乐趣。 
        
      跟着热情走 
      创造突破口 
      忘记财富——跟着热情走 
      06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055 
          你如果希望说服别人,就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、 
      理解自己。人们觉得你理解他们,才会有动力理解你的观点。 
        
      为什么善于倾听的人善于领导? 
      07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065 
      无能具有普遍性,长处才有具体性。 
        
      寻找擅长的工作 
      成功的含义 
      找到你自己的强项 
      成功的领导要发现、发挥下属的长处 
      08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075 
      不先直面残酷的实际情况,你绝对做不出优秀的决策。 
        
      看不到则认不清 
      愿景≠幻想 
      认清现实 
      警惕不切实际的想法 
      09 法则 要看领导如何,先看他的下属/ 085 
      下属的成长和培养是领导者的最高职责。 
        
      领导即责任 
      关于下属的启发性问题 
      10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097 
      优秀人才靠你去发现,而非靠你去改变。 
        
      为什么有些人不想飞翔 
      不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因 
      了解自己在寻找什么人 
      11 法则 关注主要事务/ 109 
      天才的能力就是化繁为简。 
        
      找出主要事务 
      12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119 
          有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。 
        
      无知不是福 
      吃一堑长一智 
      13 法则 不要管理时间,要管理人生/ 129 
      埋头忙碌是不够的,要问“我们在忙什么”。 
        
      改变观念 
      优秀的领导善于自我管理 
      14 法则 不断学习才能继续领导/ 141 
          完全满足于自己现有的生活、思想和工作,明知自己应该去追求更伟大的事物,却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生! 
        
      你会如何成长? 
      人的差异 
      15 法则 困境造就杰出领导/ 153 
          每个人都会在某一刻得到眷顾,有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻,如果他们没做好准备或能力不足,该多可悲啊! 
        
      领导应该怎么做 
      棘手的决策 
      抓住机遇 
      16 法则 辞职的员工想离开的是人,不是公司/ 163 
      有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。 
        
      门是双向的 
      员工因谁辞职? 
      留住员工的秘诀 
      17 法则 经验不是最好的老师/ 175 
      不光要从每次经历中学习经验,还要学习正面的经验。 
        
      对待经验的态度 
      从经验中获益 
      18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187 
      临机而动不如完善筹划。 
        
      开好会的秘诀 
      我的领导力离不开会前会议 
      会前会议的对象 
      19 法则 升职与人际关系/ 199 
      圣人法天所施为,化成事就,不与下争功名,故能全其圣功也。 
        
      端正态度 
      你是哪类领导? 
      转向人际关系 
        
      20 法则 你的选择造就了你/ 209 
          每做一个决定,你最核心的品质,即促使你做决定的品质,跟以前相比,都会稍微发生变化。在整个一生中,经过无数选择,你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。 
        
      你有选择权 
      选择你的选择 
      21 法则 影响力只能借不能给/ 219 
          比起由一只羊领导的一百头狮子,我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。 
        
      影响力的价值 
      一路有人相助 
      赠送影响力 
      改“送”为“借” 
      22 法则 有得必有失/ 231 
          逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。 
        
      继续成长有什么代价? 
      你用什么来交易? 
      你愿不愿意为提高水平而有所放弃? 
      23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243 
          并不是所有人都会和你同舟共济; 
          并不是所有人都应该和你同舟共济; 
      并不是所有人都有能力和你同舟共济。 
        
      坚持到今天的人不多 
      全体登车! 
      树立正确观念 
      24 法则 除非众人支持,否则领导不会成功/ 253 
      山外有山,人外有人。 
        
      单打独斗不能成为领导 
      帮助一路相随 
      愿景离不开众人支持 
      25 法则 只有提问才能得到答案/ 263 
      无数人看到苹果落地,但只有牛顿问了为什么。 
        
      找出正确问题 
      第一个要问的人 
      26 法则 人们会用一句话总结你的一生,这句话由你选/ 275 
          人生在世,我们应该这样生活和劳作:我们手中的种子应该在下一代手中开花,我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。 
        
      我会留下什么遗产? 
      你会留下什么遗产? 
      为下一代投资 
        
      结语/ 286 

                                          

                                                v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历,记载着他领导工作的成功和失败,以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。

        v“多年来,我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写,”麦克斯维尔说,“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中,给其他领导者以指导。我洗去大量泥土,才淘到了这些黄金法则。”

        v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识;经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力;循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。



                                          

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