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吴光琛 著 / 清华大学出版社 / 2011-10 / 平装
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上书时间2024-01-02
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清华经管·优势型经理人
目前,我们的经理人们都自觉或不自觉地把自己当成了“警察”,他们每天的工作似乎就是发现问题、防范问题。但遗憾的是:员工的问题并没有因此而减少,相反却越来越多。这正是传统型经理人一切“以问题为管理的出发点”形成的结果。
工作需要的是人的优点。每一位员工都有他的优点,企业管理的核心就是对员工优点的发现、培育和运用。员工优点的增长就意味着缺点的减少,企业的发展需要的正是员工优点的不断增长。
本书从一个全新的角度,提出了一整套独具特色的企业管理变革的理念与方法:“优势导向”管理法,并运用对话和故事的形式进行表述,形式活泼、深入浅出,具有很强的可读性和指导性。
吴光琛,资深企业管理咨询专家、中研管理咨询专家委员会委员、养宝集团管理顾问。1957年生于江西省永新县,1983年毕业于江西师范大学中文系。曾在永新师范学校、江西省教育厅、江西日报社、珠江商报社等单位担任过教师、记者、编辑和主编工作。近年涉水市场,自办公司。现为顺德区政协委员、政协经济委员会副主任,顺德区人力资源协会秘书长。
主要著作有:《喻世恒言》、《中国企业黑洞--62个中国企业现实问题的透视与诊断》、《黑洞--74种中国企业病的诊断与防治》、《消除心理障碍的艺术》、《中学生心理健康漫谈》;发表经济随笔、经济学论文200余篇,发表文学作品近百篇,获国家级或省级奖励30余次。
上卷第一章经理怎么越来越像警察1.缘起2.“经理怎么越来越像警察?”3.问题越找越多,效率却越来越差4.逆反心理从何而来?5.目标离我越来越远6.寻觅之旅我的感悟第二章寻觅优势型经理人1.“拜师学艺”2.为何大家都充满了激情?3.我的第一项工作:寻找优点4.小马的变化让我感到震惊5.为什么要去寻找优点?我的感悟第三章优势型经理人素描1.优势型经理人的三个特征2.特征一:目标明确3.特征二:乐于发掘优势4.特征三:主动出击5.优势型经理人与传统经理人的区别我的感悟第四章优势型经理人--一种全新的形象1.“专家型”员工如是说2.小张案例的启示3.优势型经理人是一种全新的形象4.优势型经理人的激励观我的感悟……下卷
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开播时间:09月02日 10:30