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正版商业模式革新:为客户创造全新价值的六大方法9787545481303H

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作者: (荷)帕特里克·范德皮尔,(荷)罗兰·维恩,(荷)贾斯汀·洛基茨著梁庆祥译
出版社: 广东经济出版社
ISBN: 9787545481303

出版时间: 2022-03
装帧: 平装
开本: 16开

作者: (荷)帕特里克·范德皮尔,(荷)罗兰·维恩,(荷)贾斯汀·洛基茨著梁庆祥译
出版社: 广东经济出版社

ISBN: 9787545481303
出版时间: 2022-03

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开本: 16开

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导言

顾客赢了！ 2

现在和以后的价值在哪里？ 4

商业模式革新 6

如何使用本书 8

11 从常态到新常态

新冠肺炎疫情让世界陷入困境。我们赖以生存几十年的商业模式正在迅速消亡，没有比现在更好的时机来进行商业模式的革新。

19 从产品到服务

我们倾向于赞美产品，但在内心深处知道赞美的不是产品本身，而是它们提供的好处。

59 从股东到利益相关者

创造收入和利润是实现商业目标的副产品。如果公司不能持续为客户和其他利益相关者创造惊人的价值，从长远来看，是会破坏股东价值的。

101 从物理实体到数字化

人类是物理实体的、能感知的生物。事物的物理特征对我们来说更实在。然而，我们生存的世界线上与线下正日益融合，我们也一天比一天接近某种混合版本的世界。

143 从管道到平台

纵观历史，行业巨擘使用管道商业模式发展成了今天的样子。而使用平台商业模式的新进入者却只用了十年时间就吃掉了那些大公司的市场份额。

183 从增量增长到指数增长

大多数商业模式都从短期的指数级增长开始，到维持长期的线性增长。你能否给你的商业模式注入特殊配料，可以让它从原来的10%增长变成10倍增长呢？

225 从线性到循环

传统经济增长受限是由于线性的商业模式耗尽资源去生产最终会变为废品的产品。循环式的商业模式能克服这些。

结论

在价值革新之处！ 266

如何驱动自己的商业模式革新？ 269

商业模式增长曲线 270

案例：阿里巴巴的商业模式组合 272

趋势 274

创造适合革新的生态系统 276

本书的作者及设计者 278

你准备革新什么？ 280

内容摘要
在《商业模式革新》中，我们了解到了六种商业模式革新，每一个都解决了当前经济体系中的一个结构性缺陷。这六个商业模式革新分别为服务革新、利益相关者革新、数字化革新、平台革新、指数型革新、循环革新。商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。通过该书，学习商业模式的创新，抓住企业和机构的痛点并一一击破。
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