正版企业全面预算管理9787513947978H
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出版时间:
2025-03
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787513947978
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出版时间:
2025-03
售价
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31.68
3.6折
定价
￥88.00
品相
全新
上书时间2026-08-08
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商品描述：
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前言
一说预算管理，大家的第一反应就是财务预算，要么觉得它是财务部门的事情，要么认为它是控制成本费用的工具。其实，企业预算管理是一种全局的、系统的管理控制方法，能够将企业的所有关键问题融于一体并通盘解决。概括来说，预算有三大作用。
第一，搭建公司战略落地的桥梁，让战略规划不至于沦为战略“鬼话”。
第二，培育思考能力，优化过程控制，解决能力层面和执行层面的问题，从而实现公司目标。
第三，将公司战略、经营目标、行动方案、资源投入、业务运营、过程控制及绩效管理等纳入一个体系，齐头并进地推进并形成闭环管理。
也就是说，预算管理上接战略，下接绩效，在中间协调公司整个的运营。
对于预算管理的价值，我们也有很多总结：凡事预则立，不预则废；谋定而后动，三思而后行；行成于思，毁于随；运筹策帷帐之中， 决胜于千里之外；无计划勿行动，无预算勿开支……
预算管理的本质，绝不是降成本、降费用，而是“创新行动方案， 调整动力机制”，在目标的拉动和绩效的驱动下，引导大家在做事和花钱方面不断地思考：能调整吗？能改进吗？能创新吗？通过这样的过程，让团队养成思考的习惯，提高思考的能力，让创新文化在企业里真正落地。如果大家都秉持经验主义，因循守旧，一成不变，创新机制就成为一纸空文，目标达成就变成一句空话。
我经常在思考一个问题：我们的预算管理，问题究竟出在哪里？ 多年的一线预算管理实践告诉我，问题主要出在三个层面上。首先是“道”，即公司高管对预算管理内在规律的理解出了问题。俗话说， “问题出在前三排，根源在于主席台”，这句话放在预算管理上非常贴切：公司高管不明白预算管理是怎么回事、对公司有什么作用、如何发挥作用，不清楚预算管理的运行机制如何，不知道实施预算管理要创造什么样的环境、扫清什么样的障碍、具备什么样的条件。其次是“法”，即公司的中层或骨干人员未能掌握预算管理的基本方法和基本技能，而传统的预算管理书籍又进一步让他们误入歧途。最后是“术”，即基层人员在具体操作时编制、执行等不规范、不到位。其实术的层面问题不大，但是没有做过预算管理的人，总觉得不会编预算才是大问题。而实际上几乎所有的公司第一年实施预算管理，都能把预算表单编出来。因为公司的财务人员都会编会计报表，自然就会汇总编制预算报表，唯一的区别是，会计报表根据历史数据汇总编制， 预算报表根据未来的数据汇总编制。所以，预算管理存在的问题应该是“6、3、1”——60% 的问题出在公司高管的预算理念上，30% 的问题出在中层骨干对预算方法的掌握上，10% 的问题出在基层对预算的编制上。
很多公司实施预算管理多年，回过头来总结时觉得预算管理形式上是做起来了，实质上却没有什么效果。还有很多公司大发感慨：不做预算还好，做了预算，成本费用反而上去了，预算管理最终成为费用膨胀的罪魁祸首。他们非常困惑：实行预算管理，收入和利润目标总是完不成，成本费用指标却往往可以完成预算，甚至超预算，以致大家拼命打压收入目标和利润目标，夸大困难和障碍，最终只能完成最低指标和最低绩效，经营陷入无解的局面。
目前市场上，在预算编制这个“术”的层面，书籍很多，培训也很多。而本书会在预算思想和预算方法上带给大家更多的启发、思考和借鉴。当然了，有些公司和朋友之前从没有接触过预算管理，他们需要落地的工具和方法，因此，书中也会提供完整的、成熟的预算编制指引和预算执行指南，包括制度、流程和表单，让大家少走弯路， 让预算理念和预算方法快速落地。
本书具有以下四大特色：
• 源自一线实战（ 三十多年的企业财务、经营、管理实战）；
• 颠覆传统预算（ 完全不同于传统预算管理的理念和方法）；
• 基于目标达成（ 一套能够落地的组合拳，为目标保驾护航）；
• 建立创新机制（ 让团队养成思考的习惯，提高思考的能力）。
本书适合以下人群：
董事长、总经理等公司高管，以及积极上进的中层干部或骨干人员。不必担心内容晦涩难懂，因为本书不涉及会计专业知识，书中分享的完全是一套保障战略落地、目标达成、运营高效、绩效共赢的管理方法论。
财务负责人、预算管理负责人及有志于成就财富人生的财务人员。在此提醒各位财务伙伴，请摒弃之前接触的传统预算思维和方法，跳出财务框架，以公司全局管理的视野和高度来阅读本书。
财经院校学过管理会计课程的大学生。若你觉得大学里这门课程
中的预算管理相关内容晦涩难懂、了无新意、无法应用，建议你仔细阅读本书，它能帮你迅速提升经营管理实战技能。
在创业阶段或准备创业的朋友。本书可以帮你全面系统地掌控公司运营法门，提升能力，实现目标。为什么营业收入停滞不前？为什么利润目标总是难以实现？为什么你对员工的能力素质总是不满意？……本书能为你揭晓答案。
再次说明，本书是一本彻头彻尾的管理书，介绍的是一种系统的管理方法论，与财务核算无关，与会计报表无关。
限于我的水平和经历，书中定有疏漏、不妥甚至失误、错误之处， 诚心欢迎财务同人、读者朋友批评、指导、点拨，让这本书更完善、更实用。
导语摘要
这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；
这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；
这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；
这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。
预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。
作者简介
"钱立文（钱力老师）
浙江省企业培训师协会副会长，中国注册会计师、注册税务师。
30多年企业一线管理工作经历。曾任吉利汽车控股集团内控部部长。现为钱力财税咨询（杭州）有限公司创始人，北京、上海、厦门国家会计学院签约讲师，浙江大学、上海交大等多所大学总裁班特聘教授。
在利润管控与税务规划、预算管理、业财融合、纳税筹划与风险控制等领域有专业深入的研究。"
目录
第一章
预算理念
预算管理实践三大痛点
一、不识预算真面目，只缘身在迷雾中
二、编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措
三、公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理
财务为何陷入预算死结
一、财务不懂业务，哪有能力推行预算管理
二、业务部门是一线，财务哪有权力管他们
三、预算控制一管就死，一放就乱
预算管理的本质和作用
一、预算管理是管理控制方法，预算是手段，管理是目的
二、年初制定的预算目标，为什么年底总是完不成
三、理解目标、计划和预算的关系，掌握预算的精髓
四、价值1美元的商品如何卖到2美元、20美元、200美元
五、空白原则和拉近法则是企业达成目标的法宝
六、预算管理的本质：创新行动方案，调整动力机制
……
内容摘要
这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；
这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；
这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；
这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。
预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略-目标-计划-运营-绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。
主编推荐
"1. 作者深耕财务税务专业领域，理论扎实，有30多年一线管理经验，积累了大量一手案例，这些都体现在本书中。
2. 本书提供的是预算管理到目标落地的一整套解决方案，逻辑完善、方法明晰。
3. 第三版内容全新修订。"
精彩内容
一说预算管理，大家的第一反应就是财务预算，要么觉得它是财务部门的事情，要么认为它是控制成本费用的工具。其实，企业预算管理是一种全局的、系统的管理控制方法，能够将企业的所有关键问题融于一体并通盘解决。概括来说，预算有三大作用。
第一，搭建公司战略落地的桥梁，让战略规划不至于沦为战略“鬼话”。
第二，培育思考能力，优化过程控制，解决能力层面和执行层面的问题，从而实现公司目标。
第三，将公司战略、经营目标、行动方案、资源投入、业务运营、过程控制及绩效管理等纳入一个体系，齐头并进地推进并形成闭环管理。
也就是说，预算管理上接战略，下接绩效，在中间协调公司整个的运营。
对于预算管理的价值，我们也有很多总结：凡事预则立，不预则废；谋定而后动，三思而后行；行成于思，毁于随；运筹策帷帐之中， 决胜于千里之外；无计划勿行动，无预算勿开支……
预算管理的本质，绝不是降成本、降费用，而是“创新行动方案， 调整动力机制”，在目标的拉动和绩效的驱动下，引导大家在做事和花钱方面不断地思考：能调整吗？能改进吗？能创新吗？通过这样的过程，让团队养成思考的习惯，提高思考的能力，让创新文化在企业里真正落地。如果大家都秉持经验主义，因循守旧，一成不变，创新机制就成为一纸空文，目标达成就变成一句空话。
我经常在思考一个问题：我们的预算管理，问题究竟出在哪里？ 多年的一线预算管理实践告诉我，问题主要出在三个层面上。首先是“道”，即公司高管对预算管理内在规律的理解出了问题。俗话说， “问题出在前三排，根源在于主席台”，这句话放在预算管理上非常贴切：公司高管不明白预算管理是怎么回事、对公司有什么作用、如何发挥作用，不清楚预算管理的运行机制如何，不知道实施预算管理要创造什么样的环境、扫清什么样的障碍、具备什么样的条件。其次是“法”，即公司的中层或骨干人员未能掌握预算管理的基本方法和基本技能，而传统的预算管理书籍又进一步让他们误入歧途。最后是“术”，即基层人员在具体操作时编制、执行等不规范、不到位。其实术的层面问题不大，但是没有做过预算管理的人，总觉得不会编预算才是大问题。而实际上几乎所有的公司第一年实施预算管理，都能把预算表单编出来。因为公司的财务人员都会编会计报表，自然就会汇总编制预算报表，唯一的区别是，会计报表根据历史数据汇总编制， 预算报表根据未来的数据汇总编制。所以，预算管理存在的问题应该是“6、3、1”——60% 的问题出在公司高管的预算理念上，30% 的问题出在中层骨干对预算方法的掌握上，10% 的问题出在基层对预算的编制上。
很多公司实施预算管理多年，回过头来总结时觉得预算管理形式上是做起来了，实质上却没有什么效果。还有很多公司大发感慨：不做预算还好，做了预算，成本费用反而上去了，预算管理最终成为费用膨胀的罪魁祸首。他们非常困惑：实行预算管理，收入和利润目标总是完不成，成本费用指标却往往可以完成预算，甚至超预算，以致大家拼命打压收入目标和利润目标，夸大困难和障碍，最终只能完成最低指标和最低绩效，经营陷入无解的局面。
目前市场上，在预算编制这个“术”的层面，书籍很多，培训也很多。而本书会在预算思想和预算方法上带给大家更多的启发、思考和借鉴。当然了，有些公司和朋友之前从没有接触过预算管理，他们需要落地的工具和方法，因此，书中也会提供完整的、成熟的预算编制指引和预算执行指南，包括制度、流程和表单，让大家少走弯路， 让预算理念和预算方法快速落地。
本书具有以下四大特色：
• 源自一线实战（ 三十多年的企业财务、经营、管理实战）；
• 颠覆传统预算（ 完全不同于传统预算管理的理念和方法）；
• 基于目标达成（ 一套能够落地的组合拳，为目标保驾护航）；
• 建立创新机制（ 让团队养成思考的习惯，提高思考的能力）。
本书适合以下人群：
董事长、总经理等公司高管，以及积极上进的中层干部或骨干人员。不必担心内容晦涩难懂，因为本书不涉及会计专业知识，书中分享的完全是一套保障战略落地、目标达成、运营高效、绩效共赢的管理方法论。
财务负责人、预算管理负责人及有志于成就财富人生的财务人员。在此提醒各位财务伙伴，请摒弃之前接触的传统预算思维和方法，跳出财务框架，以公司全局管理的视野和高度来阅读本书。
财经院校学过管理会计课程的大学生。若你觉得大学里这门课程
中的预算管理相关内容晦涩难懂、了无新意、无法应用，建议你仔细阅读本书，它能帮你迅速提升经营管理实战技能。
在创业阶段或准备创业的朋友。本书可以帮你全面系统地掌控公司运营法门，提升能力，实现目标。为什么营业收入停滞不前？为什么利润目标总是难以实现？为什么你对员工的能力素质总是不满意？……本书能为你揭晓答案。
再次说明，本书是一本彻头彻尾的管理书，介绍的是一种系统的管理方法论，与财务核算无关，与会计报表无关。
限于我的水平和经历，书中定有疏漏、不妥甚至失误、错误之处， 诚心欢迎财务同人、读者朋友批评、指导、点拨，让这本书更完善、更实用。
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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