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作者:
[美] 格力森（Gleson K.） 著,赵朋 等 译
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出版社:
高等教育出版社
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ISBN:
9787040155310
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出版时间:
2006-09
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
244页
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字数:
99999千字
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作者:
[美] 格力森（Gleson K.） 著,赵朋 等 译
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出版社:
高等教育出版社
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ISBN:
9787040155310
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出版时间:
2006-09
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纸张:
胶版纸
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页数:
244页
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字数:
99999千字
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9.49
3.5折
定价
￥26.80
品相
九五品
上书时间2024-05-31
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商品描述：
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基本信息
书名:个人效率提升系统
定价：26.8元
作者:[美] 格力森（Gleson K.） 著,赵朋 等 译
出版社：高等教育出版社
出版日期：2006-09-01
ISBN：9787040155310
字数：200000
页码：244
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
个人效率管理领域的经典著作。 17个国家，80多家大企业，全球累计超过800000册。 企业竞争的实质是效率的竞争。本书在如何提升员工个人工作效率方面，无疑给出了全面、系统的回答！——方晓光，沃尔沃集团中国公司人力资源副总裁 根据美国国际商业技术学院（IBT）的不完全统计，本书从出版至今已被17个国家的人们认同，全球累计超过800000册；至少有80家大企业和组织机构正在用“个人效率提升系统”来培训自己的员工，其中包括： 惠普AT&T MCI国际电信 西屋电气 贝尔实验室、爱尔信 西门子公司 NCR公司……3M公司 佳能公司 TRW公司 Robert Bosch公司……通用汽车 汽车 Nissan德国拜仁……壳牌石油 美孚石油 Texaco公司 BP公司……摩根·斯坦利公司 美国联邦银行 世界银行 安永 杜邦公司……耐克公克 麦当劳公司……
内容提要
20多年前，美国个人效率管理领域的首席专家凯瑞·格力森在为瑞典一家银行提供咨询服务时受客户的启发，设计了一套名为“个人效率提升系统”的培训课程，并在该公司员工中进行推广。很快，这项培训的效果就开始显现出来——该公司员工的平均日工作绩效得到了成倍的提升！这一培训奇迹传开之后，惠 普、通用汽车、摩根·斯坦利公司、AT&T、壳牌石油、耐克公司、杜邦公司等80多家世界级大公司都竞相采用了凯瑞的这一研究成果。 为了应付急剧增多的培训需求，凯瑞在积极培训咨询师的同时，把其课程内容进行了整理，于是就有了这本享誉国际的超级畅销书。 《个人效率提升系统》是如何更快更聪明地完成工作的经典指南，它将教给你掌控工作和时间的所有工具：从面前一方办公桌的整理，讲到个人电脑资料的有效管理；从做事的“立即就做”，一点一滴，一件一件地完成，讲到做关键的事情并做得正确；从“克服拖延”的观念转变，讲到高效能工作习惯的培养…… 通过读这本书，您将学会： 如何摆脱毫无成就的生活，停止拖拉，立即就做。 如何制定适合自己的生活目标，并使自己能严格地实现它。 如何从杂乱的信息干扰和繁文缛节中解脱出来，抓住工作和生活的关键。 如何更有效地完成自己的工作，学会区分那些重要和不重要的活动。 如何更好地在压力下工作，准确及时地完成任务。 如何有效掌控会议进程，倍增团队运作效率。
目录
章 立即就做为什么个人效率系统能够奏效／4从办公桌开始／5克服拖延／8并不是所有事都应该马上做／18养成果断的工作习惯／18养成“立即就做”的工作习惯／19尽善尽美／20纪律／22小结／23第2章 立即整理士兵的故事／27清除混乱／28混乱从哪里来／28混乱为何会存在／29不在视线之内就会忘记吗／30不要忽视小问题／31从基础开始／33办公室里的工具箱／34熟悉新工具／37文档分类和位置／37改进文档系统的小窍门／47归档和标示签／48电子文档／49让电脑为你找文件／54处理和整理电子邮件／55整理直接由电脑收发的传真／56建立和整理你的电子邮件通讯录／58整理你的电脑桌面／58整理其他媒体／59总结／60小结／61第3章 按部就班做一个时间日志／65电子时间日志／68避免信息泛滥／68信息超载／70将例行工作打包，一次完成一批工作／71合理规划，避免仓促上阵／72帕金森法则与时间的分配／73整块的时问／73将电话归类批次化处理／74电子邮件／76邮件及备忘录／80利用好互联网／82阅读／83每周的一对一会议／83更有效的会议／84怎样对付干扰／86要让方法起作用／89陷阱／89小结／92第4章 立即做计划计划的目的／98做计划的原则／100PEP的计划程序／102日计划／102周计划／104制作工作日志／109项目执行计划／111项目计划的标准／113执行图／114用电脑做计划／115战略规划／116设定目标／118个人目标／119价值观／120个人的价值观／121你所能看到的就是你能够得到的／122小结／125第5章 坚持不懈毅力／129不要浪费记忆力／130时间总在不经意问飞逝／131建立高效率的后续追踪系统／132工作小组／140后续追踪与授权／142授权的例外情况／144备份你的系统／144养成后续追踪的习惯／145小结／146第6章 将事情做正确PEP的起源／151改善／154一个质量改善的实用工具／1554S／155识别顾客及其需求／156管理／157注重防范／157一个项目接一个项目地改善／158持续变革／158PEP和流程再造／159流程再造与科技／161小结／163第7章 “立即就做”的经理人走动式管理(MBWA)／168MBWA的一个例子／171为什么MBWA的确奏效／172面对面沟通／173追踪的方法／174授权／174一个“立即就做”的经理人该做些什么／175关注工作过程／175团队建设／176不要被束缚在办公桌旁／176从自己做起／177用电子工具辅助MBWA ／178MBWA在公用办公区的应用／178关于MBWA的结束语／180小结／181第8章 从你所在的地方开始工作环境的演变／186NGW是什么／188你的公司在考虑NGW吗／191管理层在成功转型中的角色定位／195用合适的装备启动NGW／196PEP与NGW／197信息组织的结构一致性／199在NGW环境中工作／201管理与支持的有效性／201在NGW下工作的常见挑战／202NGW办公室的混杂问题／210家庭办公室的混杂问题／213在NGW移动办公室工作／215提醒笔记本用户／216小结／217第9章 即时维护熵／222维护与工作循环／222简化维护工作／224你应该先维护吗／225维护与立即就做／225使维护成为习惯／22621天的挑战／227维护与出差旅行／228预防性维护／229维护与持续改进／230定期赶上进度／231低限度的维护／231当一切又陷入混乱时／231小结／234后记 仅仅是一个新习惯／236附录A 提高会议效率的清单／237附录B 耗费时问的因素／239
作者介绍
凯瑞·格力森，美国国际商业技术学院现任院长、个人效率管理领域的首席专家。他率先创造了“个人效率提升系统”，后被数万名管理专家学习并向全球推广。《金融时报》、《华盛顿时报》、《成功》等媒体都对他及他的“个人效率提升系统”进行过专门报道。
序言
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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