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作者:
蒋永忠 编著
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出版社:
清华大学出版社
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ISBN:
9787302288961
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出版时间:
2012-06
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
286页
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字数:
99999千字
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作者:
蒋永忠 编著
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出版社:
清华大学出版社
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ISBN:
9787302288961
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出版时间:
2012-06
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纸张:
胶版纸
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页数:
286页
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字数:
99999千字
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定价
￥32.00
品相
九五品
上书时间2024-04-25
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商品描述：
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基本信息
书名:管理学基础
定价：32元
作者:蒋永忠 编著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2012-06-01
ISBN：9787302288961
字数：365000
页码：286
版次：2
装帧：平装
开本：大32开
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《银领精品系列教材：管理学基础（第2版）》是根据高职高专学生的学习习惯和学习特点，结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想，本着实用性、适应性、趣味性相结合的原则来编排内容。全书共分八章，以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，从如何管理的角度，对管理学中基本的问题做了应有的阐述。文中尽量淡化理论色彩，采用描述性的语言，达到深入浅出、通俗易懂说道理的目的。
内容提要
目录
章 管理概述 节 管理 一、管理的含义 二、管理的特征 三、管理的目标 四、管理的职能 五、管理的人性假设 六、管理的社会责任与道德 七、管理的环境 第二节 管理者 一、管理者的类型 二、管理者的技能 第三节 管理学 一、管理学的研究内容 二、管理学的特点 三、管理学的学习方法 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第二章 管理理论的演进 节 古典管理理论 一、科学管理理论 二、一般管理理论 三、行政组织理论 第二节 行为科学理论 一、人际关系理论 二、需求层次理论 三、双因素理论 四、X、Y理论 五、Z理论 第三节 现当代管理理论 一、现代管理理论的丛林 二、当代管理理论的发展 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第三章 计划 节 计划的概述 一、计划的含义 二、计划的特性 三、计划的类型 四、计划的编制过程 第二节 决策 一、决策的概念 二、决策的类型 三、决策的程序 四、决策的方法 第三节 目标管理 一、目标的概念及特征 二、目标管理概述 三、目标管理的过程 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第四章 组织 节 组织与组织工作 一、组织的含义 二、正式组织与非正式组织 三、组织工作的含义 第二节 组织结构 一、组织结构概述 二、管理幅度与组织层次 三、组织结构类型 第三节 人员配备 一、人员配备的任务、程序和原则 二、管理人员的选聘 三、管理人员的考评 四、管理人员的培训 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第五章 企业文化 节 企业文化的含义、特征和功能 一、文化 二、企业文化的含义 三、企业文化的特征 四、企业文化的功能 第二节 企业文化的结构、内容和类型 一、企业文化的结构 二、企业文化的内容 三、企业文化的类型 第三节 企业文化的建设 一、企业文化建设的原则 二、企业文化建设的途径 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第六章 领导 节 领导的概念 一、领导的含义与本质 二、领导与管理的关系 三、领导的权力基础 第二节 领导者与领导集体 一、领导者素质 二、领导集体的构成 三、领导的艺术 第三节 领导理论 一、特质理论 二、行为理论 三、权变理论 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第七章 激励与沟通 节 激励概述 一、激励的含义 二、激励的过程 三、激励的原则 第二节 激励理论与激励方法 一、激励理论 二、激励方法 第三节 沟通概述 一、沟通及其过程 二、沟通的类别 第四节 有效沟通的实现 一、沟通障碍 二、有效沟通的技术和方法 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事第八章 控制 节 控制概述 一、控制的概念 二、控制的目的与作用 三、控制与计划 四、控制与组织 第二节 控制的类型 一、纠正执行偏差与调整控制标准 二、事前控制、事中控制、事后控制 三、反馈控制和前馈控制 四、集中控制、分层控制和分散控制 五、正式组织控制、群体控制和自我控制 六、任务控制、绩效控制和战略控制 第三节 有效控制 一、控制的原则 二、控制的过程 三、有效的管理控制 第四节 控制的方法 一、行为控制法 二、预算控制法 三、非预算控制法 本章小结 了解大师 思考与讨论 实训题 综合案例 看图说事参考文献
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