管理技能开发

作者: (美)惠顿,(美)卡梅伦　著,戴维智　等译
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302246572
出版时间: 2015-08
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 755页
字数: 99999千字

作者: (美)惠顿,(美)卡梅伦　著,戴维智　等译
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302246572
出版时间: 2015-08

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开

纸张: 胶版纸
页数: 755页
字数: 99999千字

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管理

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基本信息
书名:管理技能开发
定价：79元
作者:(美)惠顿,(美)卡梅伦　著,戴维智　等译
出版社：清华大学出版社
出版日期：2015-08-01
ISBN：9787302246572
字数：1069000
页码：755
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐

内容提要
本书提供了大量的实践练习。案例以及的方法，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究，从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。　　本书以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。　　本书可供工商管理类专业学生使用，对于公司管理者也有很强的参考价值。
目录
导论管理技能的关键角色第Ⅰ篇个人技能　章开发自发意识　第2章个人压力管理　第3章创造性和分析性地解决问题第Ⅱ篇人际关系技能　第4章通过支持性沟通建立关系　第5章获得权力和影响力　第6章激励他人　第7章冲突管理第Ⅲ篇团队技能　第8章授权与委派　第9章建设有效的团队与团队合作　0章领导积极的变革第Ⅳ篇具体沟通技能　补充内容a 制作口头报告和书面报告　补充内容b 实施面谈　补充内容c 召开会议第Ⅴ篇附录　术语表　参考文献译后记
作者介绍
大卫·A．惠顿(DavidA．Whetten)杨百翰大学教授，组织领导与战略学院中心主任，曾任学校管理学会主席，康奈尔大学博士。
序言
- 封面
  
  【封面】
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