下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻
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作者:
田涛,吴春波 著
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508636436
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出版时间:
2012-12
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
280页
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字数:
99999千字
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作者:
田涛,吴春波 著
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508636436
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出版时间:
2012-12
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纸张:
胶版纸
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页数:
280页
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字数:
99999千字
售价
￥
9.00
1.9折
定价
￥48.00
品相
九五品
上书时间2024-04-12
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基本信息
书名:下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
定价：48.00元
作者:田涛,吴春波 著
出版社：中信出版社
出版日期：2012-12-01
ISBN：9787508636436
字数：260000
页码：280
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
目录
推荐序 心灵的力量自 序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来引 子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量第一章 常识·真理：以客户为中心第一节 客户：华为存在的唯一理由“领路者”阿尔卡特的迷茫眼睛盯着客户，屁股对着老板被扭曲的常识真理都是赤裸裸的第二节 伟大公司的衰落大崩溃的时代衰落不在基因，源于变异机会主义：盛有毒酒的金杯恒星陨落，流星拥挤第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心”1987~1994：活下去是根本走出混沌：客户是华为之魂拒绝煽情：新晋“狮子”的价值观第四节 百年老店，千年庙堂超物质力量：宗教与价值观传承常识推到极致就是宗教万般神通皆是术第二章 常识·真理：以奋斗者为本第一节 允许萎缩，不允许崩溃典型的“焦虑症患者”一路走来，汗水、鲜血、死亡20多年，24小时不关手机第二节 商魂：任正非论“奋斗文化”奋斗的目标：以客户为中心“垫子文化”：奋斗者的独特风景“窄胡同”里逼出的“狼文化”第三节 罗马街头停摆的钟表恒星开始燃烧殆尽？“睡眠是一种罪过”15万大军，孤独行走在世界上第四节 共享：以奋斗者为本核变效应：工者有其股华为为什么不上市？陀螺：永不停歇的木猴第三章 开放：顺应者兴，逆则衰第一节 不开放，只能是死路一条王安电脑公司的深刻警示向美国企业学习：“刹车”在哪里？围猎华为：美国怎么了第二节 开放是主动的，也是逼出来的开放是一种思维方式思科成就了华为的开放开放是逼出来的第三节 开放：不在一棵树上吊死闭关修炼与拿来主义与狼共舞，但不结盟一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想第四节 开放是一门思想艺术毁灭容易，缔造难1998~2008：开放与封闭的10年危机逼出全面开放第四章 妥协：丛林中的生存之道第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变历史学家钱乘旦的华为之行“东风”一定要压倒“西风”吗？第二节 “战”与“和”的辩证法要拉宾，还是要沙龙？“战”与“和”的辩证法第三节 “BEAT华为”与“打港”思科为什么要打击华为？港湾网络：卧榻旁的竞争者刻意导演的“战略剧”？第四节 并非一个人的奋斗故事独裁是领袖的天然品质“把权力关进笼子里”第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼人性万花筒科学是无边黑暗中的一盏灯开放·妥协·灰度第二节 灰度是一种境界领袖胸怀：“垃圾处理厂”宽容是领导者的成功之道领袖要摒弃“帝王思想”第三节 该如何定义华为文化非马非驴，亦中亦西从毛泽东到《大秦帝国》驴象之争，非驴非象第四节 从“思想云”到“思想雨”“规范性权力”与“观念性力量”“辩证法”与“形而上学”第六章 自我批判：恐惧造就伟大第一节 黑洞现象与热力学第二定律“林志玲很美”背后的隐喻组织疲劳症黑洞：宇宙的“邪恶之眼”第二节 耗散结构与自我批判耗散结构与基础价值观从马克思到路易斯·凯尔索惶者生存：恐惧推动自我批判任正非论“自我批判”第三节 “思想批判”与“EMT宣言”比对手更像对手思想批判：不可复制的文化密码“EMT自律宣言”第四节 王者的灭绝与“组织批判”动物论：老虎、狮子、土狼与老鼠吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰宿命与使命：华为何时会死去第七章 变革：渐进与激进第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡孔子曰：逝者如斯夫IPD革命：穿一双“美国鞋”第二节 萧规曹随：保守是个好东西“褪毛工程”：从土匪到战士革命难，改良更难第三节 文化是制度之母市场部大辞职：IPD变革预演重回起跑线：7 000人“辞职门”这儿的变革静悄悄第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他警惕盲目变革“龙种”与“跳蚤”“鸡飞”与“狗跳”变革是要付出成本的自我批判先于并优于变革第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者第二节 战略聚焦：20多年只做一件事在商言商，在商不“谋政”“战”靠勇气，“略”靠智慧战略冒险：商人天生的使命当今时代，谁更性感？多元化：商业机会主义？华为：25年只做一件事第三节 旋转的木马：华为的市场战略并非一个战略对手，而是一群合纵连横：华为的市场战略图（之一）梯次推进：华为的市场战略图（之二）逆周期战略：布棋要提前落子第四节 华为的战略生成机制战略务虚会与“蓝军参谋部”蜘蛛网坚韧之谜第九章 均衡：力量，弹性，规则第一节 均衡发展，天之道也百草园：凝固的音乐跳芭蕾的女孩都有一双粗腿乱中求治，治中求乱第二节 思想舞蹈：系统性思维理想主义与“危机论”逼仄的选择空间逼出均衡的价值观第三节 战略乃宏道，战术乃诡道经营管理：拒绝机会主义恐怖平衡：“创新就是在消灭自己”第四节 华为：企业管理哲学的成功辩证法的胜利灰度与均衡，与实用主义后 记
作者介绍
田涛，通过13年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。 吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。主要研究现代企业人力资源管理与企业管理。1995年进入华为，任高级管理顾问至今，兼任人力资源部副总裁。同时任《华为人》和《管理优化报》主编，曾协助任正非起草《华为基本法》，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
序言
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