正版书籍 PDMA新产品开发工具手册2（修订版）产品创新研发企业管理项目管理资源配置指南PDMA新产品开发TRIZ发明创造问题解决方案

9787121383342

作者: （美）Paul Belliveau（保罗·贝利维尔），Abbie Griffin （艾比·格里芬），Stephen M.Somermeyer （史蒂
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121383342

出版时间: 2020-01
装帧: 平装
开本: 16开

作者: （美）Paul Belliveau（保罗·贝利维尔），Abbie Griffin （艾比·格里芬），Stephen M.Somermeyer （史蒂
出版社: 电子工业出版社

ISBN: 9787121383342
出版时间: 2020-01

装帧: 平装
开本: 16开

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工程技术

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618821825107

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商品参数

PDMA新产品开发工具手册2（修订版）

定价
128.00

出版社
电子工业出版社

版次
1

出版时间
2020年04月

开本
16

作者
[美] Paul，Belliveau（保罗?贝利维尔），Abbie，Griffin，Stephen ... 著，赵道致译

装帧
*装

页数
472

字数
0

ISBN编码
9787121383342

重量
0

内容介绍

鉴于在很多企业中新产品开发现状的变化，本书以介绍组织工具的部分作为开始。第#一部分以用于改进新产品开发文化的工具开头，接着是如何将技术转化为产品，提高组织的学习能力，提高创新能力及如何处理开发协作问题和新产品开发与操作实施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是讲用于改进新产品程序中模糊前端的工具，这些工具聚焦于更好地了解客户需求的独特问题；第三部分包含了改进新产品开发程序的工具，介绍了将新产品的经济价值定量化的工具；第四部分阐述了用来提高组织同时管理多个不同范围、不同阶段的新产品开发项目的能力的工具，这部分提供了多种有效的实践方法。

目录

第1 部分组织工具第1 章通过创新文化实现增长高#级管理团队新产品团队客户结论第2 章通过突破式创新进行过渡管理突破式创新、业务成长和企业复兴突破式创新的管理框架过渡管理的挑战过渡管理的新角色过渡管理的流程更正式的过渡管理的组织价值过渡管理的实践总结结论第3 章将技术优势转化为产品优势技术―产品―市场技术―产品―市场的开发和利用人员和执行结论第4 章加强组织知识创造的工具和技术知识创造创新的愿景知识创造的协同环境基于竞争力的知识创造实践社区绘制实践社区的竞争力/能力图建立创新网络结论第5 章打造创造性的新产品开发虚拟团队真实的团队虚拟团队团队的虚拟特性团队的虚拟特性对创造性的影响虚拟金字塔管理团队创造性结论第6 章构建更强大的伙伴关系以提高合作开发绩效水*一个合作开发的模型一个结构化流程合作伙伴评估和选择合作伙伴关系的建立伙伴关系的管理结论第2 部分改善模糊前端的工具第7 章客户心声背景定义客户心声客户心声计划实施访谈建立需要清单系统化客户需求对客户需求做优先级排序额外考虑因素结论第8 章创造客户联系：人种学的需要发现人种学的定义人种学从商业到产品开发环境的应用人种学应用的第1 步：计划项目人种学应用的第2 步：开始项目人种学应用的第3 步：实施现场研究人种学应用的第4 步：分析数据人种学应用的第5 步：使用研究成果结论第9 章通过愿望模式生成新产品创意和突破的工具愿望模式方法概述客户理想化设计――有计划的创意生成并由用户设计计划、举行和主持CID 会议CID 会议之后的反复设计过程“日常使用”理念的产生和收集过程结论第10 章新颖性的诞生：确保新创意得到竞争的机会模糊前端评估创意时的一般活动SWIFT 的定义SWIFT 的工作方式使用SWIFT 的实际案例试着将SWIFT 用在自己身上SWIFT 需要的技术避免使用SWIFT 的情况结论第3 部分管理NPD 流程的工具第11 章为产品和服务特性建立量化经济价值：一种客户案例分析方法使用这种方法的原因价值和价格的关系电信服务供应商和服务性机构的实际案例财富500 强服务性机构的实际案例结论第12 章将需求流程整合到新产品开发中去建立需求流程的典型挑战第1 部分：创建你的流程第2 部分：试用你的流程第3 部分：改进你的流程第4 部分：将你的需求过程集成到产品开发中关心客户需求第13 章客户创新工具箱将设计活动转移给客户的好处如何设计一个客户创新工具箱何时和如何为客户部署工具箱结论第14 章产品开发流程的IT 化在IT 化之前确定新产品开发流程IT 化的路线图 IT 化的实施结论第4 部分管理NPD 项目组合和管道的工具第15 章用于计划和产品组合决策的产品和技术映射工具在新产品计划和战略中映射图的作用映射图的定义及其工作原理实施前的警示产品―技术路线映射图实施中的警示建立详细映射关系结论（克服公司学习障碍）第16 章高效的技术商业化决策支持工具技术开发和产品开发的特征差异技术和产品开发的同步化有效的技术组合管理决策工具高效的技术分级决策工具结论第17 章循序渐进地实施NPD 组合和管道管理实施中的挑战处理PPM 问题的方法PPM 的组成PPM 的能力成熟度循序渐进的实施方法成熟度级别螺旋式上升逐步提升PPM 收益成熟度级别的持续时间PPM 和NPD 的自前向后的构架PPM 和组织结构变化*衡开始循序渐进的实施结论附录A PDMA 简介附录B PDMA 新产品开发术语表

作者介绍

保罗?贝利维尔，新产品开发专家，Paul Belliveu合伙公司的负责人，为企业提供战略业务和新产品开发的建议。保罗是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商学院的兼职教授。艾比?格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA第#一年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。
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