【湛庐文化旗舰店】魏斯曼的演讲大师课2 答的艺术
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9787220116360
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作者:
杰瑞·魏斯曼
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出版社:
四川人民出版社
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ISBN:
9787220116360
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出版时间:
2020-04
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787220116360
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出版时间:
2020-04
上书时间2022-11-02
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商品描述：
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[内容简介] 每一位演讲者都有可能面对来自听众的棘手问题，而魏斯曼从无数政治家、销售员和商业人士巧妙应对危机时刻、完美掌控局面的案例中提炼出了一套极为全面且有效的方法论，包括如何有效倾听，抓住关键信息；如何四两拨千斤，以巧劲儿抗蛮力；如何应用上旋，将紧张局势扭转为有效沟通的机会……不管遇到多难的问题，这本书都能帮你做好准备、反客为主。 书中既有精炼的方法总结，又有丰富的实践案例，有用又有趣。更为难得的是，魏斯曼的演讲技巧经过了500多家企业IPO路演的检验，无论是身负IPO路演重任的公司管理者，频繁出席商业活动的商业人士，经常遇到危机时刻的销售员、教育工作者，还是害怕演讲又关心演讲的普通人，都将从这本书中获得不一样的视角和经验。
[编辑推荐] 魏斯曼是享誉世界的商务沟通大师，微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、杜比实验室等全球知名企业成功上市路演的幕后推手，他的演讲方法经过500多家企业成功路演的检验，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。 本书是“魏斯曼的演讲大师课”系列第二册，以极其丰富的真实案例展现了演讲、沟通、辩论及谈判当中应对棘手问题的关键技巧，让你巧妙化解演讲中始料未及的尖锐提问。 雅虎首任CEO蒂姆·库格尔，eBay 创始人皮埃尔·奥米迪亚，奈飞公司创始人兼CEO里德·哈斯廷斯，思科公司前高级副总裁休·博斯特罗姆，英特尔公司副总裁莱斯利·卡伯特森联袂推荐！ 湛庐文化出品 [作者简介] 杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman） 享誉世界的商务沟通大师，全球领先的演讲教练，知名演讲培训公司SUASIVE公司创始人。 每年指导的IPO路演超过500场，更是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验室等全球顶级企业成功上市的幕后推手，帮助这些公司筹集到数千亿美元的资金，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。 “魏斯曼的演讲大师课”系列著作已被译成11种语言出版，被全球知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业必读书”。
[各方赞誉]
我在思科任职时，每天都会碰到来自客户、政府领导、媒体和分析家们提出的挑战性问题。本书提到的技巧十分精准，它为读者带来了适用于诸多沟通场合的简单技巧，帮助你应对挑战。 休·博斯特罗姆 思科公司前高级副总裁 每一位演讲者都有可能面对来自听众的挑战性问题，所以，魏斯曼的书不可不读。它提供了一套最基本的技巧，不管是多难的问题，它都能帮你做好准备、反客为主。 莱斯利·卡伯特森 英特尔公司副总裁 你曾经遇到过挑战性问题吗？魏斯曼告诉你，答案并不重要，重要的是你怎样做出回答。这才是能让你大获全胜的关键！ 蒂姆·库格尔 雅虎首任CEO 魏斯曼的技巧不仅巧妙纯熟，而且普遍适用，因为它在听众与说客、挑战性问题与正面回答之间找到了一个异常简单的共同点：事实。 皮埃尔·奥米迪亚 eBay 创始人 在我们最近一次IPO 路演宣传中，魏斯曼为我的管理团队做了培训。我印象最深的是，魏斯曼在教学方法上做了创新，力图让管理者的沟通达到最佳效果。这本书囊括了这一套培训的内容，为我们无数次的巡回陈述带来了良好的结果。 雷·杜比 杜比实验室创始人 魏斯曼揭示了总裁和大亨们的成功之道，他还破解了我们的心中之谜：伟大的领导者为什么总是受人热爱和信任。这些道理简单易懂，任何领导者都能采用。 斯科特·库克 美国知名理财软件公司直觉软件公司（Intuit）创始人 不管你是教师还是总统，本书都能帮助你，教你做个有效的沟通者。这本书的见解如此深刻，让读者禁不住会想，这是否算是道破天机呢？ 里德·哈斯廷斯 奈飞公司创始人兼CEO 就算是最了不起的创业者，也会碰上挑战性问题。请先读读魏斯曼的书，要不然可有你好受的。 盖伊·川崎 硅谷创意大师 半个多世纪以来，我一直在提出挑战性问题，并且听到了各种回答：或精彩绝伦，或无聊透顶，或逃避推诿，或清晰透彻。魏斯曼的书能帮助所有人……无论什么样的人……回答最具挑战性的问题。 迈克·华莱士 艾美奖终身成就奖获得者
[目录] 第 1 章 四两拨千斤，巧劲儿抗蛮力 挑战性问题/ 002 学会控制/ 007 辨识有效的管理/ 008 战火的洗礼/ 009 第 2 章回答，至关重要/ 011 推诿逃避/ 012 恶斗到底/ 013 演讲者的行为和听众的感知/ 020 价值600万美元的演讲/ 021 网络路演因素/ 022 第 3 章 掌控问答环节/ 025 最大限度地控制听众/ 026 问答的循环/ 028 这样的动作，会在5 秒内让听众泄气/ 031 第 4 章 不要让人觉得“你根本没在听”/ 033 别做错误的回答/ 035 避免没仔细听的错误/ 035 切勿一错再错/ 048 第 5 章 学会有效倾听/ 051 清空你的想法/ 053 抓住关键议题/ 055 默读对方的问题/ 060 展示专心致志的肢体语言/ 061 不要急于回答/ 061 第 6 章 发言权转回/ 065 用问题解释问题/ 067 挑战性问题的5种类型/ 073 缓冲法/ 078 用关键词进行缓冲/ 079 双重缓冲/ 080 “你”字的力量/ 082 三重保险/ 084 第 7 章 做出有效回答/ 093 诚实坦率地回答每个问题/ 095 回答尽量简洁/ 098 列出挑战性问题清单/ 098 确认共同的危险主题/ 099 应对特殊问题/ 100 所述属实的问题/ 106 回答中的B点和维惠/ 108 有力的结尾/ 108 反驳中要有上旋/ 109 第 8 章 应用上旋/ 113 迈克尔·杜卡斯基错失任意球/ 115 小布什的进步/ 116 劳埃德·本特森的上旋/ 123 罗纳德·里根的上旋/ 126 巴拉克·奥巴马的上旋/ 127 第 9 章 准备，赢得先机/ 131 预先准备的重要性/ 132 杀威棒/ 137 总统选举/ 138 2004 年：小布什对约翰·克里/ 143 2008 年：巴拉克·奥巴马对约翰·麦凯恩/ 143 2012 年：巴拉克·奥巴马对米特·罗姆尼/ 144 经验教训/ 149 第 10 章 巧妙应对敌意/ 151 巧劲儿的艺术/ 153 辩论的重要影响/ 158 经验教训/ 166 第 11 章 未能汲取的教训/ 167 反应镜头/ 168 认同/ 171 应汲取的教训/ 178 第 12 章 一个完美的回答/ 181 “沙漠风暴行动”总司令的记者招待会/ 182 彻底控制/ 190 1028506528
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开播时间：09月02日 10:30
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