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陈泰先 著 / 中国华侨出版社 / 2011-12 / 平装
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上书时间2024-08-09
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赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经
《赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经》不仅是对杰克·韦尔奇领导艺术的阐释,更是对那些看似普通的商业信条的深度挖掘,同时书中也不乏管理者个人魅力的展现。它告诉我们,管理并不一定都是一些空洞无用的大道理的堆砌,它的智慧往往蕴涵在我们的常识之中。
管理圣经第一条卓越理念:树立深入人心的管理理念一个伟大的管理者同时又是一位伟大的思想家,这是大家都公认的事实。卡耐基、松下幸之助、盛田昭夫,等等,他们不仅仅以他们神奇的创富之路而名扬天下,更以其独到、深刻的管理思想而彪炳青史。韦尔奇,一位领导着世界上最有价值的公司的首席执行官,其卓越的管理理念正在影响着每一个渴望辉煌的人。1.韦尔奇的伟大计划2.把握好理念的重要性3.为企业树立正确的理念4.从实际出发,改造百年通用5.直面现实--核能部门的故事6.扎根基层,才能了解实情7.重视人和思想的作用管理圣经第二条以诚相待:打造诚信的王牌韦尔奇曾说:我们最关注的就是“诚信”。我常常被问到“在通用电气你最担心什么?”“什么事会使你彻夜不眠?”其实并不是通用电气的业务使我担心,而是某些人在某个环节做出了从法律上看非常笨、非常蠢的事,而这些蠢事给公司的声誉带来污点,并且也把他们自己和他们的家庭毁于一旦。在诚信方面绝对不可有任何的松懈。绝对不要在公司内部有任何人对你在“诚信”方面有丝毫疑问。1.诚信永不贬值2.要打好诚信这张王牌3.对待消费者要真诚4.滴水之恩,涌泉相报5.对员工要以诚相待6.以德立身是成功的基石管理圣经第三条文化制胜:构建独特的企业文化文化是一种无形的东西,它本身不能自发地转化为生产力,不能创造财富,而必须借助于一定的载体来实现,这个载体通常就是企业,通过文化的渗透而作用于人们的行为方式。从一定意义上说,通用电气奇迹的出现源于韦尔奇在公司塑造的崭新的企业文化,他的非凡领导才能不仅体现在对“硬件”的管理上,更多地体现在“软件”上,当然,每一名新上任的公司总裁都是新企业文化的倡导者和推动者。1.文化是企业制胜的关键……管理圣经第四条适当授权:放权也是讲究艺术管理圣经第五条挑跳出管理牢笼:管得少才能管得好光亮圣经第六条边界战略:积极清除边界障碍管理圣经第七条优胜劣汰:会裁人,也要会留人管理圣经第八条质量管理:善于运用六西格玛管理圣经第九条改革求生:“数一数二”原则的应用管理圣经第十条以小成大:利用小公司成就大公司管理圣经第十一条以人为本:重视培训教育的作用管理圣经第十二条与时俱进:不断运用新的管理战备
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开播时间:09月02日 10:30