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朱丹蓬 著 / 中国财富出版社 / 2012-07 / 平装
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上书时间2022-10-08
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中小企业生存的66个法则
中小企业要想在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展,必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程,这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程,也是企业转型升级的过程。
朱丹蓬毕业于澳门科技大学MBA,中国快速消费品行业营销及培训专家《销售与市场》杂志、《新食品》杂志、中国营销传播网专栏作者,国内多家杂志/报纸/网站特约撰稿人,南方都市报特约行业顾问。曾供职于美国金霸王电池、英国联合饼干、法国达能集团、福建雅客集团,广东华山泉集团等国内外知名企业,长期致力于食品企业的研究咨询、营销管理培训和中高层员工的职业生涯发展,专业从事各类中小型企业战略重塑及企业管理流程再造,中小型销管理系统规划咨询、专业终端市场研究、专业终端品牌形象输出策划、专业终端促销策划及终端所有相关专业人才的系列培训,被誉为“中国精准营销第一人”、“少数具有多栖企业背景的营销管理实战专家”。
目录 第一章 中小企业要有强人:老板要身先士卒 法则1 领导品质是树立威信的根本 法则2 塑造个人形象,提升领导魅力 法则3 养成高效果断的工作习惯 法则4 从自身找原因,要勇于承担 法则5 一诺千金的行为准则 法则6 打造领导亲和力 法则7 时刻在学习中提高 法则8 领导不要成为“独行侠” 法则9 运筹帷幄,纵观全局 法则10 员工是企业最重要的财产 第二章 中小企业要有胆魄:胆魄决定发展速度 法则11 创新与预见力决定企业未来 法则12 用开放性思维解决问题 法则13 成功来自于创新 法则14 永远领先别人一步 法则15 管理创新就是创造 法则16 敏锐地抓住成长的机遇 法则17 企业永远不能做“慢鱼” 法则18 没有优势将一无所有 法则19 心存危机者才能生存 第三章 中小企业做好服务:服务决定一切 法则20 一切以客户满意为标准 法则21 提高客户服务管理标准 法则22 客户不流失的秘密 法则23 了解你的竞争对手在做什么 法则24 勇于做市场价格战的胜者 法则25 通过思考赢得顾客 法则26 与竞争对手一起成长 法则27 让顾客从被动到主动 法则28 与人方便,自己方便 法则29 诚信是立业之本 第四章 中小企业要打造团队:用合适的人营造强大的团队 法则30 用人先要会选人 法则31 让合适的人做适合的事 法则32 用卓越领导力建立高效团队 法则33 树立良好的团队形象 法则34 为团队注入精神力量 法则35 把员工培训当做战略性投资 法则36 善于开发和培养员工的特长 第五章 中小企业执行力必须强:执行力就是发展动力 法则33 给员工一个共同的目标 法则34 用目标锁定团队 法则35 领导者是执行的指挥官 法则36 选择适合的执行者 法则37 卓越管理从制度开始 法则38 把执行力进行到底 法则39 执行需要向下属巧妙施压 法则40 用“共赢”来提高执行 第六章 中小企业要学会借力:学会和别人一起成功 法则41 学会在合作中共赢 法则42 在口渴之前挖井 法则43 晴天留“人情”,雨天好“借伞” 法则44 借他人的力办自己的事 法则45 用别人的大旗成就自己的事业 法则46 借他人之力快速提升自己 法则47 在贵人的帮助下成就事业 第七章 中小企业要善打感情牌:员工就是你的财富 法则48 善待每一位员工 法则49 会鼓励,也要会批评 法则50 让员工发挥最大潜力 法则51 给予下属充分的信任 法则52 不要吝啬你的赞美 法则53 给每一位员工装上“发动机” 法则54 用欲望,去管人 法则55 让激励产生创造 法则56 让员工觉得快乐 法则57 挖掘员工的创造力 第八章 中小企业念好理财经:在学习中提高,在实践中飞跃 法则58 思路正确才能决策准确 法则59 勇立时代潮头,时刻充实自己 法则60 做学习不辍的领导者 法则61 给员工合理设计薪酬 法则62 做管理不能不懂财务 法则63 轻松读懂财务报表 法则64 向丰田公司学习成本控制 法则65 有效掌控企业的现金流 法则66 合理控制财务风险
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30