杰出产品经理

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唐杰著 / 机械工业出版社 / 2016-08 / 平装

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杰出产品经理
作者: 唐杰著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2016-08

版次: 1

ISBN: 9787111543725

定价: 79.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 246页

正文语种: 简体中文

原版书名: Becoming an excellent PM
内容简介：

　　本书对于知识内容的讲解，是按照产品经理日常工作流程逐一呈现的，总体遵循循序渐进、由浅入深的原则。全书包括三个核心价值——方法论、案例分析、系统化产品工作。
　　本书先为产品经理新人讲解了一些经典方法论，因为对于新人来说，做产品的方法是基础，这是开始正式工作的第一步。学完了方法论，有了理论基础之后，本书融合案例分析为大家讲解如何从零开始打造一款产品，同时为大家讲解一些产品管理方面的经验。最后本书还会为大家系统化梳理了产品经理的整个工作流程。
　　具体来说，本书包括8大块内容：
　　（1）职业认知：这部分介绍了相关概念。6项具体工作、发现的4个象限、3种职能及工作中常用的软件。
　　（2）自我修炼：从小白产品经理的疑惑谈起，依次介绍了职业心态、基本技能、学习方法等，并给出了作者的相关建议。
　　（3）市场分析：主要从环境、用户、产品三个维度对进行市场分析的方式和方法进行详细剖析，最终目的就是教会读者寻找和研究潜在需求。
　　（4）产品策划：归纳和总结了产品策划必须要考虑的3个因素和必须明确的3个条件，并给出了实现产品策划的公式，从而使初学者也能快速上手，知道如何明确用户群体和产品使用场景。
　　（5）产品设计：在梳理和细化了产品需求的基础上，依然采用高度总结和公式套用的模式介绍了产品架构和功能设计的方法，产品体验和价值定义的方式。其中不仅包含了可直接套用的公式，还包括必须注意的误区、具体的设计理念、真实的心得体会、广适性的思维方式等等。
　　（6）产品文档：深度剖析了产品整个生命周期必备的9种文档的撰写思路、方法、建议及容易忽视的细节，最后还给出了一个完整的产品文档。
　　（7）需求实现：这部分主要介绍了SMART目标管理原则、团队沟通的9大技巧、团队协同的必知方法、项目管理必须注意的具体事项。
　　（8）迭代优化：产品需要不断迭代优化和升级，在和这个过程中，产品经理需要获取、分析需求，从而为最终决策提供参考，安排具体版本开发、发布流程。这部分就是针对这些内容展开介绍。
　　除了以上内容外，本书还包含一个完整案例，从发现潜力市场谈起，依次介绍了调研、策划、产品迭代、产品运营、收集数据、心得总结，最后可能带来的后续发展，从而帮读者真正捋顺整个产品的生命周期。

作者简介：

　　唐杰，十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。另外还是“杰出PM”发起人，“杰出PM”是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供“学习、交流、互助、合作共赢”的线上线下互动平台。

目录：

前言
第1章　全方位认识产品经理 1
1.1　产品和产品经理 2
1.2　产品团队和产品经理 3
1.3　产品经理的6项主要工作 4
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6
1.5　产品经理的3种职能 9
1.6　产品经理的常用软件 11
第2章　产品经理的自我学习和修养 15
2.1　产品经理入门解惑 16
2.2　产品经理的职业心态 17
2.2.1　前提条件 17
2.2.2　工作心态 20
2.3　产品经理的基础技能 23
2.4　产品经理的学习建议 26
2.5　产品经理的进阶学习 34
2.5.1　知识学习 34
2.5.2　知识沉淀 35
第3章　市场分析 37
3.1　环境分析 38
3.2　用户分析 46
3.3　竞品分析 56
3.4　市场分析总结 57
第4章　产品策划 60
4.1　策划介绍 61
4.1.1　产品构思的逻辑 61
4.1.2　产品规划的工作 64
4.2　策划的3个考虑因素 65
4.2.1　战略方向因素 65
4.2.2　产品定位因素 66
4.2.3　用户需求因素 67
4.2.4　范例讨论 70
4.3　策划的3个明确条件 72
4.4　产品策划公式 74
4.5　产品策划案例 79
第5章　产品设计 86
5.1　什么是产品设计 87
5.2　架构设计 89
5.2.1　什么是架构设计 89
5.2.2　产品公式 91
5.2.3　产品形态模式 95
5.2.4　产品架构VS技术架构 99
5.2.5　产品架构的5个层面 102
5.2.6　架构设计的技术误区 105
5.2.7　架构设计的思维方式 105
5.2.8　架构设计的心得总结 107
5.2.9　产品线构架设计示例 107
5.3　原型设计 109
5.3.1　设计前的准备 109
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116
5.3.3　设计后的完善 121
5.4　体验设计 126
5.4.1　什么是体验设计 126
5.4.2　4个设计理念 127
5.4.3　10个设计理论 130
第6章　产品文档 135
6.1　产品文档到底有多重要 136
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137
6.3　产品各类文档的写作建议 142
6.4　产品需求文档介绍和示例 143
6.4.1　产品需求文档介绍 143
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160
6.5　一个完整的产品文档 164
第7章　需求实现 175
7.1　目标管理 175
7.1.1　产品目标管理 176
7.1.2　目标管理方法 176
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179
7.2　团队协同 181
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184
7.4　项目管理 188
第8章　迭代优化 192
8.1　工作内容介绍 192
8.2　获取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　决策需求 198
8.5　安排版本计划 199
第9章　完整案例分享 202
9.1　发现潜力市场 203
9.2　调研分析市场 206
9.3　策划产品方案 207
9.4　产品迭代历程 210
9.5　产品运营策略 220
9.6　产品成绩数据 222
9.7　产品心得总结 223
9.8　后续发展解读 225
9.9　结语 226
第10章　工作感悟分享 227
10.1　产品经理的职业现状 228
10.2　新人如何获得工作机会 229
10.3　成功面试的5个要素 232
10.4　产品经理的职场价值 234
10.5　5个常见的工作错误 235
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237
10.7　各类会议效率技巧 240
10.8　经验和阅历的积累方式 243
10.9　产品团队的建设与培养 245

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5-3-5

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前言
第1章　全方位认识产品经理 1
1.1　产品和产品经理 2
1.2　产品团队和产品经理 3
1.3　产品经理的6项主要工作 4
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6
1.5　产品经理的3种职能 9
1.6　产品经理的常用软件 11
第2章　产品经理的自我学习和修养 15
2.1　产品经理入门解惑 16
2.2　产品经理的职业心态 17
2.2.1　前提条件 17
2.2.2　工作心态 20
2.3　产品经理的基础技能 23
2.4　产品经理的学习建议 26
2.5　产品经理的进阶学习 34
2.5.1　知识学习 34
2.5.2　知识沉淀 35
第3章　市场分析 37
3.1　环境分析 38
3.2　用户分析 46
3.3　竞品分析 56
3.4　市场分析总结 57
第4章　产品策划 60
4.1　策划介绍 61
4.1.1　产品构思的逻辑 61
4.1.2　产品规划的工作 64
4.2　策划的3个考虑因素 65
4.2.1　战略方向因素 65
4.2.2　产品定位因素 66
4.2.3　用户需求因素 67
4.2.4　范例讨论 70
4.3　策划的3个明确条件 72
4.4　产品策划公式 74
4.5　产品策划案例 79
第5章　产品设计 86
5.1　什么是产品设计 87
5.2　架构设计 89
5.2.1　什么是架构设计 89
5.2.2　产品公式 91
5.2.3　产品形态模式 95
5.2.4　产品架构VS技术架构 99
5.2.5　产品架构的5个层面 102
5.2.6　架构设计的技术误区 105
5.2.7　架构设计的思维方式 105
5.2.8　架构设计的心得总结 107
5.2.9　产品线构架设计示例 107
5.3　原型设计 109
5.3.1　设计前的准备 109
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116
5.3.3　设计后的完善 121
5.4　体验设计 126
5.4.1　什么是体验设计 126
5.4.2　4个设计理念 127
5.4.3　10个设计理论 130
第6章　产品文档 135
6.1　产品文档到底有多重要 136
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137
6.3　产品各类文档的写作建议 142
6.4　产品需求文档介绍和示例 143
6.4.1　产品需求文档介绍 143
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160
6.5　一个完整的产品文档 164
第7章　需求实现 175
7.1　目标管理 175
7.1.1　产品目标管理 176
7.1.2　目标管理方法 176
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179
7.2　团队协同 181
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184
7.4　项目管理 188
第8章　迭代优化 192
8.1　工作内容介绍 192
8.2　获取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　决策需求 198
8.5　安排版本计划 199
第9章　完整案例分享 202
9.1　发现潜力市场 203
9.2　调研分析市场 206
9.3　策划产品方案 207
9.4　产品迭代历程 210
9.5　产品运营策略 220
9.6　产品成绩数据 222
9.7　产品心得总结 223
9.8　后续发展解读 225
9.9　结语 226
第10章　工作感悟分享 227
10.1　产品经理的职业现状 228
10.2　新人如何获得工作机会 229
10.3　成功面试的5个要素 232
10.4　产品经理的职场价值 234
10.5　5个常见的工作错误 235
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237
10.7　各类会议效率技巧 240
10.8　经验和阅历的积累方式 243
10.9　产品团队的建设与培养 245

　　本书对于知识内容的讲解，是按照产品经理日常工作流程逐一呈现的，总体遵循循序渐进、由浅入深的原则。全书包括三个核心价值——方法论、案例分析、系统化产品工作。
　　本书先为产品经理新人讲解了一些经典方法论，因为对于新人来说，做产品的方法是基础，这是开始正式工作的第一步。学完了方法论，有了理论基础之后，本书融合案例分析为大家讲解如何从零开始打造一款产品，同时为大家讲解一些产品管理方面的经验。最后本书还会为大家系统化梳理了产品经理的整个工作流程。
　　具体来说，本书包括8大块内容：
　　（1）职业认知：这部分介绍了相关概念。6项具体工作、发现的4个象限、3种职能及工作中常用的软件。
　　（2）自我修炼：从小白产品经理的疑惑谈起，依次介绍了职业心态、基本技能、学习方法等，并给出了作者的相关建议。
　　（3）市场分析：主要从环境、用户、产品三个维度对进行市场分析的方式和方法进行详细剖析，最终目的就是教会读者寻找和研究潜在需求。
　　（4）产品策划：归纳和总结了产品策划必须要考虑的3个因素和必须明确的3个条件，并给出了实现产品策划的公式，从而使初学者也能快速上手，知道如何明确用户群体和产品使用场景。
　　（5）产品设计：在梳理和细化了产品需求的基础上，依然采用高度总结和公式套用的模式介绍了产品架构和功能设计的方法，产品体验和价值定义的方式。其中不仅包含了可直接套用的公式，还包括必须注意的误区、具体的设计理念、真实的心得体会、广适性的思维方式等等。
　　（6）产品文档：深度剖析了产品整个生命周期必备的9种文档的撰写思路、方法、建议及容易忽视的细节，最后还给出了一个完整的产品文档。
　　（7）需求实现：这部分主要介绍了SMART目标管理原则、团队沟通的9大技巧、团队协同的必知方法、项目管理必须注意的具体事项。
　　（8）迭代优化：产品需要不断迭代优化和升级，在和这个过程中，产品经理需要获取、分析需求，从而为最终决策提供参考，安排具体版本开发、发布流程。这部分就是针对这些内容展开介绍。
　　除了以上内容外，本书还包含一个完整案例，从发现潜力市场谈起，依次介绍了调研、策划、产品迭代、产品运营、收集数据、心得总结，最后可能带来的后续发展，从而帮读者真正捋顺整个产品的生命周期。
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