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[台] 邱毅 著 / 中国友谊出版公司 / 2012-06 / 平装
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邱毅开讲新管理学
邱毅,台湾政坛的侠客,以“爆料天王”、“倒扁先锋”蜚声海峡两岸。但此前他却是年轻有为的台大教授,是台湾至今无人超越的管理学辅导名师。他的《管理厚黑学》历十数年畅销不衰,并开启了众人效法的著述新模式。他的《新管理学》甫一面世即成为经典畅销之作。
邱毅,1956年5月出生于台湾高雄县,1988年获台湾大学经济学博士学位,美国康奈尔大学博士后研究。历任台湾大学教授、佛光大学教授、中华经济研究院研究员、法国巴黎商学院客座教授、澳大利亚梅铎大学客座教授、文化大学教授。
2001年12月当选台湾地区第5届区域“立法委员”。2004年12月当选第6届区域“立法委员”。2006年1月24日加入中国国民党。2008年1月当选第7届不分区“立委”。邱毅一路紧咬陈水扁一家弊案,导致陈水扁政权瓦解。现专任台湾中国文化大学教授、中央电视台《海峡两岸》嘉宾评论员。
第一篇管理不只是熟悉的名词1.1什么是管理?1.2管理功能1.3管理功能与业务功能1.4管理与管理者1.5管理与价值1.6管理者及创业者1.7卓越领导者的条件1.8优秀管理者的条件1.9成功创业者的条件第二篇管理理论不断推陈出新2.1泰勒和科学管理2.2甘特与科学管理2.3弗兰克和莉莲的拓展2.4费尧:现代经营管理之父2.5管理的社会系统方法与霍桑实验2.6追求卓越的最佳公司理论2.7麦肯锡的7-S法2.820世纪的管理研究综论第三篇CEO怎么作决策3.1谁是决策者?3.2决策的步骤3.3决策的理性假设3.4理性假设的局限性3.5有限制的理性3.6不同状况下的决策3.7不确定状况下的决策3.8集体决策的特性3.9改进集体决策之方法3.10决策的结果就是“目标”3.11目标是如何制定的?3.12最终的目标是什么?3.13企业的社会责任第四篇锁定目标才能掌握方向4.1“目标”能带来什么?4.2目标要如何设定?4.3目标管理的特质4.4目标管理的动态性4.5汉马的目标管理4.6卡洛和陶赛的目标管理4.7组织中心型的目标管理4.8个人中心型的目标管理4.9成果中心型的目标管理4.10目标管理体制之选择4.11目标管理体制之建立第五篇策略内涵决定企业成效5.1企业需要“转型”吗?5.2策略的定义5.3策略的规划5.4策略的型态5.5竞争策略5.6策略必须适时转换5.7如何进行策略革命?5.8策略分析矩阵……第六篇如何与对手形成策略联盟/103第七篇计划是管理程序的基础第八篇组织结构的内涵必须弹性第九篇组织行为就是“办公室政治”的翻版第十篇组织文化是可以正面创造的第十一篇卓越领导就是“将将”之道第十二篇激励员工发挥潜能.第十三篇人力资源管理就是知人、识人、用人第十四篇冲突管理是CEO的创意与艺术第十五篇沟通的奥妙在于形成综效第十六篇控制是管理程序的质量检查第十七篇信息的掌握决定管理成败第十八篇没有变革企业就成一池死水第十九篇知识缔造卓越的企业第二十篇营销化腐朽为神奇第二十一篇生产时策略,而不仅是制造第二十二篇美丽质量创造附加价值第二十三篇财务管理使企业成为活水第二十四篇企业形象与社会责任第二十五篇超越竞争者是CEO的必备课程第二十六篇全球环境巨变中的企业
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开播时间:09月02日 10:30