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[美]弗雷德·卢森斯(Fred Luthans)、[美]乔纳森 P.多(Jonathan P. Doh) 著; 周路路 、 赵曙明 译 / 机械工业出版社 / 2015-03 / 平装
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上书时间2024-04-28
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国际企业管理:文化、战略与行为(英文原书第8版)/高等学校经济管理英文版教材·管理学系列
《国际企业管理:文化、战略与行为(英文原书第8版)/高等学校经济管理英文版教材·管理学系列》是一本通行美国高校的国际管理教材,主要围绕国际企业环境、跨文化文化、国际管理战略以及跨国组织行为/和人力资源管理展开,对国际企业管理的各个组织层面进行了深入的分析。《国际企业管理:文化、战略与行为(英文原书第8版)/高等学校经济管理英文版教材·管理学系列》是第7版,在前6版的基础上,作者更新了大部分案例,完善了各章节内容的体系结构,使之紧随国际企业管理实践的发展趋势,也更贴近高校的教学需要。《国际企业管理:文化、战略与行为(英文原书第8版)/高等学校经济管理英文版教材·管理学系列》适合高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员,也可供企业管理人员的自学之用。
弗雷德·卢森斯(FredLuthans),是内布拉斯加—林肯大学管理系的乔治·霍尔莫斯讲座教授,同时也是盖洛普公司的高级研究学者。他在艾奥瓦大学获得学士、MBA和博士学位,并且于2002年在那里获得“杰出毕业生奖”。他于1965~1967年在美国军队任职,并在美国西点军校讲授领导学。他还是众多大学的访问学者,曾在欧洲和太平洋沿岸的许多国家做过讲座,并在曼谷大学、夏威夷大学、英国亨利学院、挪威管理学院、澳大利亚莫纳什大学、中国澳门、德国开姆尼茨、阿尔巴尼亚地拉那当过客座教授,讲授国际管理学课程。他曾是美国管理学会会长,1997年被学会授予“杰出教育者”称号。2000年,他作为5位在一流管理期刊上经常发表论文的作者之一,被选为管理学会荣誉成员。现在,他是JournalofWorldBusiness的主编,OrganizationalDynamics的编辑,JournalofLeadership和OrganizationStudies的主编,并且出版了许多著作。他的著作《组织行为学》(McGraw-Hill/Irwin)已经出版了第12版。他是管理学会、决策学机构、太平洋商业评论协会的成员。他25年前就开始担任太平洋商业评论协会的委员会成员,该委员会帮助太平洋沿岸国家组织年会。他一直从事动机和行为管理技巧的实地研究,分析俄罗斯的管理行为,这些论文都已经在AcademyofManagementJournal、JournalofInternationalBusinessStudies、JournalofWorldBusiness和EuropeanManagementJournal发表。自从东欧市场向市场经济转变,他就一直积极参与美国AgencyforInternationalDevelopmentinAlbaniaandMacedonia的管理教育项目和美国信息处关于中亚国家(哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦)的研究项目。卢森斯教授最近的国际研究包括积极心理资本这一概念研究。他和他的同事已经在InternationalJournalofHumanResourceManagement和ManagementandOrganizationReview发表了论证中国工人心理资本对他们工作表现影响的研究。他正在积极进行有效全球管理的组织行为和诚信领导行为的实证研究。
乔纳森P.多(JonathanP.Doh),在乔治·华盛顿大学获得战略和国际管理博士学位,是国际商业HerbertG.Rammrath主席,全球领导力中心的创立指导主任以及维拉诺瓦商学院副教授。他既授课,也做研究,并兼任国际战略和企业责任领域的管理顾问。他同时也是战略和国际研究中心的资深伙伴,以及杜克合作教育和沃顿商学院客座教授。此前,他曾任教于美国乔治敦大学,曾是美国政府高级官员,负责北美自由贸易协议。乔纳森曾在国际商业和管理顶级杂志发表相关文章超过45篇、25篇学术性文字以及会议论文超过75篇,他最近的文章出现在以下一些刊物上:AcademyofManagementReview、CaliforniaManagementReview、JournalofInternationalBusinessStudies、OrganizationScience、SloanManagementReview和StrategicManagementJournal。他是Globalization、NGOs(Praeger,2003)、HandbookonResponsibleLeadership以及GovernanceinGlobalBusiness(Elgar,2005)的主编及作者,也是本书—现在最畅销的国际管理教材之前版本的主编之一。他现在的研究主要集中在新兴市场战略、全球化的社会责任和服务外包。他最近完成了两本书:MultinationalsandDevelopment(与AlanRugman合著,耶鲁大学出版社,2008)和CorporationsandNGOs:ConflictandCollaboration(与MichealYaziji合著,剑桥大学出版社,2009)。乔纳森还创作了很多原始案例和模拟,发表在著作、期刊和案例数据库中,并被很多一流大学所使用。他是多家著名跨国公司高级管理顾问,为ABB、英美资源集团、鲍迪克、博世、中国民生银行、韩亚金融集团、汇丰银行、英格索兰公司、美敦力公司、上海市政府、暹罗水泥公司、世界经济论坛和德勤提供咨询服务,并作为德勤全球能源集团资深外部顾问。他在乔治·华盛顿大学获得战略和国际管理博士学位。
赵曙明,1952年生,江苏海安人。赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国,1983年获教育学硕士学位;1987年再度赴美攻读博士学位,1990年获美国加州克莱蒙特研究生大学高等教育与人力资源管理学博士学位;1990~1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事人力资源管理博士后研究。现任南京大学商学院名誉院长,南京大学特聘教授、博士生导师,南京大学人力资源管理战略研究所所长,教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员,国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家,国家社科基金管理学部评审专家,全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人,教育部科学技术委员会学部成员,教育部学风委员会委员。他是中国管理研究国际学会(IACMR)第三届主席,中国管理现代化研究会副会长,中国人力资源研究会副会长,江苏省人力资源学会会长,江苏省工业经济学会、企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。他多次主持国家自然科学基金重点和面上项目,出版十多部著作,在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。2006年他的著作《人力资源管理研究》(中国人民大学出版社,2001年版)获教育部第四届人文社会科学优秀成果一等奖。2006年被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士学位。2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校长最高特别奖章”,2010年获复旦管理学杰出贡献奖,2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》(北京大学出版社,2008年版)获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果一等奖。2011年他和他的团队“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。主要研究方向是人力资源管理和企业跨国经营。
周路路,1983年生,江苏盐城人。2010年获南京大学商学院人力资源管理专业博士学位,现担任东南大学经济管理学院讲师。周路路博士曾在《外国经济管理》、《经济管理》、《管理学报》、《科学管理研究》等杂志上发表多篇论文。主持国家教育部青年基金项目《中国情境下的雇佣关系、心理授权与员工态度和绩效的跨层研究》,作为主要参与人,参与国家自然科学基金、省部级项目及管理咨询项目多项。主要研究方向是人力资源管理和组织行为学。
出版说明导读作者简介译注者简介前言术语表第一部分基础环境第1章全球化和国际化国际管理世界一个相互联结的世界1.1引言1.2全球化和国际化1.3全球经济体系1.4主要地区的经济表现和问题1.5国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例1-1印度案例1-2日益激烈的竞争第2章政治、法律和技术环境2.1政治环境2.2法律和监管环境2.3技术环境和生产的全球转移本章小结复习与讨论题互联网应用案例2-1越南案例2-2中国第3章商业伦理和社会责任国际管理世界GE的想象力:战略企业社会责任3.1道德和社会责任3.2跨国公司的全球化与道德责任3.3国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例3-1国际焦点:沙特阿拉伯案例3-2你是国际管理顾问:听起来有点可疑简要综合案例1-1高露洁令人讨厌的牙膏简要综合案例1-2刊登广告或言论自由?耐克与人权案例深度综合案例1-1学生倡议与血汗工厂:罗素体育的案例深度综合案例1-2制药公司、智力资产和全球艾滋病传播第二部分文化的作用第4章文化的内涵与维度国际管理世界丰田汽车质量危机的文化根源4.1文化的本质4.2文化差异4.3文化中的价值观4.4整合文化和管理:GLOBE项目4.5国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例4-1南非案例4-2起点第5章跨文化管理国际管理世界汽车文化:改变汽车产业的全球化趋势5.1跨文化管理战略5.2跨文化的差异性和相似性5.3特定国家和地区的文化差异5.4国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例5-1墨西哥案例5-2北京,我们来了第6章组织文化与多样性国际管理世界全球团队中的文化和多样性管理6.1组织文化的本质6.2民族文化和组织文化之间的相互作用6.3跨国公司的组织文化6.4管理文化多元性和多样性6.5国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例6-1日本案例6-2需要真心实意的努力第7章跨文化沟通与谈判国际管理世界离岸文化与沟通7.1沟通的一般过程7.2沟通信息流7.3沟通障碍7.4实现有效沟通7.5管理跨文化谈判7.6国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例7-1中国案例7-2外国还是本土简要综合案例2-1可口可乐在印度简要综合案例2-2达能和娃哈哈之争深度综合案例2-1欧洲迪士尼乐园深度综合案例2-2超越东京:迪士尼的亚洲扩张深度综合案例2-3沃尔玛的全球战略第三部分国际战略管理第8章战略制定与实施国际管理世界大型制药公司走向全球化8.1战略管理8.2战略形成的基本步骤8.3战略实施8.4特定战略8.5国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例8-1波兰案例8-2年轻人,到东方去第9章进入战略和组织结构国际管理世界ABB:从矩阵式管理到以客户为中心的管理9.1进入战略和所有权结构9.2组织面临的挑战9.3基本的组织结构9.4非传统的组织设计方式9.5跨国公司的组织特点9.6国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例9-1澳大利亚案例9-2寻求进入欧洲市场的切入点第10章管理政治风险、政府关系和联盟国际管理世界宜家的俄罗斯轮盘10.1政治风险的特性及其分析10.2管理政治风险和政府关系10.3管理联盟10.4国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例10-1巴西案例10-2进军俄罗斯第11章决策与控制国际管理世界全球线上零售:亚马逊和综合信息网11.1决策过程与挑战11.2决策与控制的联系11.3控制过程11.4绩效评估的控制技巧11.5国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例11-1丹麦案例11-2扩张计划简要综合案例3-1微软门户开放:在中国的专利、盗版和政策竞争简要综合案例3-2索尼能重获竞争优势吗?OLED项目深度综合案例3-1塔塔“Nano”:人民汽车深度综合案例3-2崛起的亚洲航空:在亚洲成功建立平价航空公司第四部分组织行为和人力资源管理第12章跨文化激励国际管理世界在跨文化的环境中激励员工:来自新兴市场的见解12.1激励的本质12.2需求层次理论12.3激励的双因素理论12.4成就激励理论12.5选择过程理论12.6激励理论的运用:工作设计、工作重要性和报酬12.7激励和文化12.8国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例12-1新加坡案例12-2激励是关键第13章跨文化领导国际管理世界全球化领导发展:新兴的需要13.1领导理论13.2国际环境中的领导13.3关于领导共性原则的新发现13.4国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例13-1德国案例13-2来自澳大利亚的合作邀请第14章跨文化人力资源选择与开发国际管理世界印度人才保留的挑战14.1国际人力资源的重要性14.2人力资源的来源14.3国际工作人员的甄选标准14.4外派的经济压力和趋势14.5国际人员的甄选程序14.6薪酬14.7员工个人和东道国观点14.8驻外人员的召回14.9国际管理培训14.10培训项目的类型14.11未来的发展趋势14.12国际管理世界:回顾本章小结复习与讨论题互联网应用案例14-1俄罗斯案例14-2一个遴选决策简要综合案例4-1复印店的全球化简要综合案例4-2地狱之路深度综合案例4-1汇丰银行在中国深度综合案例4-2奇基塔全球转型第五部分技能培养与测试练习文化测试利用合作了解文化差异在波哥大的时候国际可乐联盟该雇用谁参考文献注释
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开播时间:09月02日 10:30