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精益制造026：TOC工厂管理

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[日] 稻垣公夫著；刘波译 / 东方出版社 / 2014-12 / 平装

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精益制造026：TOC工厂管理
作者: [日] 稻垣公夫著；刘波译

出版社: 东方出版社

出版时间: 2014-12

版次: 1

ISBN: 9787506078511

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 138页

字数: 99999千字

原版书名: 稻桓公夫
内容简介：

　　TOC的全称是TheoryOfConstraints。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。
　　《精益制造026：TOC工厂管理》分别对构成TOC的两大因素：生产改善方法和思维流程进行具体说明，同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是，找到设备和人员中存在物理性的制约因素，挖掘潜在产能，以提升企业利润的方法。
　　一个企业的X终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以，无论短期利润还是长期利润，使利润X大化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出X大化的手段就是TOC生产改善法和排程法。

作者简介：

　　【日】稻垣公夫，1974年毕业于东京大学工学部精密机械工学科。
　　入职NEC后，从事生产自控化设备、CAD/CAM、生产管理软件研究及开发。
　　1987年进入NEC总社制造管理部，从事缩短企业生产提前期的改善活动。
　　1993年起在NEC美国俄勒冈州工厂负责生产改善和信息系统的相关工作。
　　1997年起在NEC美国总社企划部出任总经理，负责企业经营诸事务。
　　现居美国纽约长岛。

目录：

推荐语

前言

第1 章

凭借TOC理论破茧重生的企业--一个生产改善的奇迹故事

● A社长的烦恼

● B教授到访

● 企业的目标是什么

● 什么是盈利体系？

● 有效产出的制约因素是什么？

● 找出制约因素

● 制约因素损失一分钟，就是整体运营损失一分钟

● 利用制约因素

● 运转时间最大化

● 接单时的决策

● 下一步是在制品

● 保护制约因素的缓冲

● 有产品尽快做，没有产品原地等待

● 制定生产计划的方法

● 改变评价指标

● 改变人们的认识

● 不要期待提高瓶颈产能

● 两个技术人员的提案

● 搬运批量

● 谜底揭晓

● 通过销售实现盈利

● 冲突图

● 思维流程

● 市场战略（注1）

● 思维流程的全貌

第2 章

TOC是什么--TOC的形成历史

● 生产排程的问题点

● 高德拉特博士和OPT（注3）

● 当《目标》成为畅销书

● 从软件到"思想方法"

● 思维流程的开发

● 通过APICS协会推广普及

第3 章

TOC的生产改善方法

1 TOC生产改善方法的基本思考（注6）

● 系统的目标是什么

● 目标的制约因素

● 生产系统是一个完整的链条

● 从成本世界到有效产出世界

2 TOC生产改善方法的具体内容

● 生产改善的五大步骤

3 TOC生产排程法

● 士兵行进逻辑（注7）

● DBR生产排程法（注8）

● 根据生产波动保证有效产出

● 找出CCR

● 充分利用CCR

● 设置和管理缓冲

● 设置缓冲的长度

● 利用缓冲管理对全工序进行健康诊断

● 非CCR服从CCR排程

● 搬运批量

● 加工批量的观点

● 有意识地对制约因素进行管理

4 TOC生产计划软件

● 软件的得失

● 受关注的生产计划软件

● Throughput Technique公司推出的"Resonance"

● i2科技公司推出的"RHYTHM"

5 TOC生产改善方法在美国企业的应用案例

● 伯利恒钢铁公司（注9）

● 福特汽车电子器件业务部（注10）

● 哈里斯公司（注11）

第4 章

TOC的有效产出会计

● 传统成本核算制度的问题点

● "不存在单位成本问题"的设想

● 把增加有效产出视为重点的TOC

● 决定产品结构的方法（注12）

● 库存只计入材料成本

● 管理会计人员的观点

第5 章

TOC的思维流程

● 思维流程的概况（注13）

● 回答"改变什么"的当前现实树

● 注入突破方案的"冲突图"

● 未来现实树

● 前提条件树

● 转变树

● 可以单独使用的各思维流程工具

● TOC思维流程在美国的应用案例

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