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王涛 / 企业管理出版社 / 2018-11 / 精装
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上书时间2023-12-19
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有意识的思考——轻松化解问题的7个思考习惯
你是否有过,自我欺骗? 欺骗自己,也是不诚实吗? 你是否曾被自己的思考吓一跳? 原来,自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、变态。 如果“是的”,这是一个好消息,因为你瞥见了真理之光! 看不到事实与本质, 并非由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧, 而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。 即我们所看到的,往往是固有观念投射出的表象, 它们覆盖在事物的真相、本质之上。 本书讨论的正是,如何对头脑中固有观念保持觉察, 意识到它们的存在和活动,从而超越它们的局限。 这是一个认识自我的过程。 在了解到“自己”正是把握事物本质的关键障碍之后, 你就走上了超越自己头脑里的观念的道路。 一边阅读,一边观察自己的内心, 真正的思考,即有意识的思考,就从此刻开始!
王 涛 企业经营管理研究学者,重点研究零售业与供零关系领域,以及中国企业的成长。 曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司,并从事营销、管理和咨询工作。 为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思 买(Best Buy)、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外 知名企业,做过咨询顾问和培训。 在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》 《销售与市场》《第一财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。 已出版的作品有: 1.《供应商管理:寻找供应商金库的钥匙》,陕西师范大学出版社,2011年。 2.《企业崛起:中国企业如何走出全球化的阴影》,陕西师范大学出版社,2011年。 3.《渠道的衰落:经销商未来的转型方向》,中国社会科学出版社,2009年。 4.《货架上的战役:现代渠道下的新营销思想》,中国社会科学出版社,2008年。 5.《供零战略:供应商如何冲出零售商的货架包围》,中国社会科学出版社,2007年。 6.《分类管理:零售商的经营管理升级和新型供零合作模式》,中国社会科学出版社,2007年。 7.《推动管理:来自国际顶尖企业的最佳实践》,上海远东出版社,2006年。 8.《成为敏感而体贴的公司》 9.《中国企业的觉醒:正直 善良 成长》
导读3 自序4 目录7 思考习惯一:让思考慢下来,越慢越好13 一、请主动探索问题的整体13 二、你想停止自己的思想吗14 三、向内心感受学习16 四、紧紧抓住问题本身17 五、不断就问题进行提问20 六、将所有的注意力集中到问题身上22 思考习惯二:思考要深挖一口井24 一、勿将向往和期望当作现实24 二、独立思考,不听从权威25 三、问题真的已经解决了吗27 四、看清楚问题的本质29 五、行动才能带来彻底的变化31 思考习惯三:随时指出:“这不是同一个问题”35 一、是谁在问这些问题35 二、重视问题本身36 三、随时随地了解自己的内心世界38 四、观察是随时随地的41 思考习惯四:探索问题,请从未知开始44 一、认识到局限就已超越局限44 二、远离思想,接近客观事物47 三、倾听是一种学习49 四、人的意识问题,与逻辑无关51 五、单纯地观察自己的思想53 思考习惯五:寻找答案,请向内看55 一、我们都是“笨皇太子”吗55 二、从自身建立竞争优势57 三、不断追问60 四、对问题负责63 思考习惯六:不要用概念思考66 一、不要迷失在语言和文字构成的名称中66 二、寻找和印证知识的对应物68 三、立即的行动产生于真实的感受71 四、探索本身就是解决问题的全部73 思考习惯七:认识自己的认识76 一、解决头脑中的认识76 二、被创造出来的问题78 三、挑战、批判自己,需要真正的勇气79 后记82
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开播时间:09月02日 10:30