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[法] 谢尔曼 (Dale Shermon) 著; 温志诚 译 / 国防工业出版社 / 2011-07 / 精装
售价 ¥ 6.00
品相 九五品
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上书时间2026-02-04
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系统成本工程:项目经济承受性管理与成本控制
系统成本工程基于真实的案例,每针对一个参数法不同方面的应用,在不同的工业或项目环境中阐发成本工程的原理和价值:能够对可选方案进行可信的成本分析;在尚不能很准确地进行费用估算或风险量化时不盲目启动项目;不会在缺乏可信的成本管理的情况下改变项目目标;在项目团队之间共享或交流真实且动态的成本和生产率信息;不会因为成本大幅超支或进度滞后而导致项目突然中止。
《系统成本工程:项目经济承受性管理与成本控制》将帮助项目发起人和招标经理对正在开发的商业案例建立信心,并使他们能够更清楚地向利益相关方或项目投资方说明项目存在的风险、机遇以及项目收益。
戴尔·希尔曼(DaleShermon),作为一名高级执行顾问,主要负责北欧地区的培训、客户支持以及咨询工作。戴尔曾在定价及价格预测小组(PFG)担任成本预测师工作,该小组是英国国防部(MOD)国防采办局(DPA)的一个支持机构。他曾领导过一个研究潜艇全寿命周期费用的小组,以支持国防采办局(DPA)潜艇类项目决策。
戴尔曾在英国国防部和很多航空航天公司工作过,包括马特勒·马可尼航宇公司、英国航空航天(空间系统部)公司、英国航空航天(动力部)公司以及罗·罗军用发动机工司。在国防部工作期间,他参与过很多武器系统的高层分析工作。2009年,由于对参数应用的巨大贡献,戴尔获得了国际参数法工程师协会(ISPA)颁发的弗兰克·弗赖曼(FrankFreiman)奖。
第1章引言1.1本书目的第2章参数化成本估算方法的优势2.1参数成本法应用到组织全部领域2.2简单易用2.3复杂度概念2.3.1制造复杂度2.3.2获得制造复杂度2.3.3知识库2.4用复杂度进行成本建模2.5打开参数法的“黑盒子”2.6总结第3章使用参数成本法开展估算3.1参数法建模过程3.2分解结构3.3总结第4章使用最少的资源最快地投标4.1投标/不投标决策4.2进度估计4.3进度损失评估4.4投标书里传说中的(即不确定的)证据4.5成本归一化确定参照标准4.5.1供应商评估4.6总结第5章准备重点业务计划5.1业务计划5.2参数估算5.3生产率提高5.4生产率跟踪5.5分析竞争对手5.6总结第6章验证供应商报价6.1供应商评估6.2参数法和供应链6.3总结第7章有效管理一个项目7.1基线7.2挣值管理7.3参数估算和EVM的关系7.4预测挣值管理7.4.1参数估算法和挣值管理工具7.4.2.EVM案例研究7.5总结第8章提高成本工程精度8.1精度定义8.2结果的精度8.3校准8.4产品校准8.4.1校准数据收集8.4.2复杂度范围……第9章质量保证第10章全寿命估算第11章技术成熟度评估第12章软件成本估算第13章风险和不确定性分析第14章项目策略的影响第15章技术嵌入分析第16章基于费用效能分析的方案选择第17章体系带来的挑战第18章构建参数估算模型第19章寿命周期费用估算第20章知识积累第21章费用估算结果显示方式第22章在组织中引入参数成本估算第23章参数成本法的历史
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开播时间:09月02日 10:30