彭贵刚
客座教授,工商管理硕士,大学时代就读于中国科学技术大学会计学专业。
早年任职于上市公司香港建设(股票代码00190.hk),后到上海发展,协助同策房产公司董事长孙益功,在业内赢得卓越绩效。
现为注册会计师、高级会计师、注册纳税筹划师、高级职业经理人,并任职多家公司的财务总监,拥有多领域财务实战经验,尤其在房地产领域,实战经验极为丰富,沉淀了深厚的财务智慧。
房地产开发经营业务十分复杂,涉及面广,经济往来对象多。企业不仅因购销关系与设备、材料物资供应单位等发生经济往来,而且因工程的发包和招标与勘测设计单位、施工单位发生经济往来,还会因受托代建开发产品,出租开发产品等与委托单位和承租单位发生经济业务往来。
房地产企业除了土地和房屋开发外、还要建设相应的基础设施和公共配套设施,经营业务囊括了从征地、拆迁、勘测、设计、施工、销售到售后服务全过程。
业精于专,方为可贵。
放眼微观,房地产开发企业是非常不容易经营的。开发产品单位价值高,建设周期长,负债经营程度高,不确定因素多,一旦决策失误,销路不畅,将造成大量开发产品积压,使企业资金周转不灵,陷入困境。