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童伟胜 张世云 / 企业管理出版社 / 2018-02 / 其他
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上书时间2023-06-08
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小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南
“五小”创新方法是员工提升创新能力极为有用的方法,它为基层员工提供了翻越创新道路上的各种“大山”的途径,为企业实现全员创新打下了坚实的基础。本书立足员工的工作实践,通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态方面,从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、操作层面、文化层面、心理层面等多方面,帮助基层员工更好地践行“五小”创新方法,让员工在创新道路上稳步前行,并*终实现创新目标。
童伟胜 广州铁路(集团)公司工会组织部原部长,现任深圳供电段工会主席,长期在铁路系统企业做工会工作,先后从事过群众生产、组织民管、文宣教育、经济技术创新等一线工作,并有多篇文章在省部级以上刊物发表或做会议交流,曾参与《职工代表培训教材》《集团公司基层工会主席应知应会》等书籍的编写工作,曾荣获“全国优秀工会工作者”“广东省优秀工会工作者”等荣誉称号。 张世云 男,本科学历,中共党员,政工师,现任职于中国石油西南油气田川南公共事务管理中心。其一直在大型国有企业从事思想政治、新闻宣传、基层管理工作,对企业文化、基层建设等方面有深刻的思考和丰富的实践经验,多次获得“思想政治工作先进个人”“企业文化建设先进工作者”“优秀党务工作者”“优秀新闻宣传工作者”等荣誉称号,曾在《工人日报》《中国石油报》《四川工人日报》等报刊发表文章10余篇。
第一章 “小”创新,汇聚大能量 如果每个基层员工都能够在自己的工作中实现一次哪怕最小的创新,那么所有基层员工的创新成果汇集起来将成为一股巨大的能量,推动整个企业实现整体创新目标,甚至产生一次质的飞跃。 1.“小”创新也能带来大作用 2.“五小”创新——最适合员工的创新途径 3.从“小”开始,激发员工创新热情 4.“五小”创新让人人都怀有创新梦 5.小步前进,走得更稳 第二章 调整战略,从“小”出发以谋大 从小事做起,从细节创新,就是在为将来完成宏大的创新目标积攒力量。对于基层员工,找到最适合自己的创新定位远比“贪多贪大”更加稳健。千里之行,始于足下,基层员工迈好创新路上的每一小步,最终也能在这条路上走得更远。 1.在工作的“决定性细节”上力求“小”创新 2.培养发现创新小契机的能力 3.别忽视手头现有的“小资源” 4.创新计划订“小”一些 5.小模仿 小创新=大改进 6.从小事中找灵感,人人都能变“天才” 第三章 培养想象力,小发明源自脑海里的“小闪光” 拥有丰富的想象力是成为一个优秀创新型员工的前提。任何创新最初都源自脑海中的那灵机一动,只有不断培养、发挥、锻炼自己的想象力,才能够在工作中更容易激发灵感,从而找到更多创新的契机。 1.想象力是实现小发明的基础 2.要敢“想”也要会“想” 3.举一反三发散联想 4.运用“熵”增原理,实现无序联想 5.进行相似比较,活用类比联想 6.由表及里,尝试纵向联想 7.运用强制联想,凭空制造想象力 第四章 突破思维枷锁,小革新诞于打破常规 革新就是突破固有模式创造全新模式的过程。在这一过程中,只有不断突破自己的思维枷锁,不断去尝试打破常规,基层员工才能在工作中实现一个又一个小革新,最终迎来大变革。 1.突破“路径依赖”才能实现小革新 2.跳出思维定式,不做井底之蛙 3.没有绝对的不可能 4.不惧嘲笑,做个“叛逆”的创新者 5.逆向思维——倒立看世界 6.从“小”做起,杀鸡也用牛刀 7.培养极简思维 第五章 优化创新方法,小创造需要“大”方法 再小的发明创造也需要科学、合理的创新方法。方法不得当,再努力也只能是徒劳。只有学会优化创新方法,基层员工才能在正确的方法指导下在创新道路上少走弯路、错路,朝着正确的创新目标不断前行。 1.实现发明创造需要秉承科学精神 2.使用缺点列举法,找到“缺点”才能找到创新契机 3.奥斯本检核表法——创造之母 4.尝试组合法,创造有时就是重新组合 5.灵活运用“水平思考”实现小创造的突破式创新 6.带着思考去工作,挖掘自己的创新潜能 第六章 提升创新“变现力”,让小设计产生高回报 任何创新归根结底都是为了给自身、团队、企业创造更大的价值。如果一项创新设计无法产生任何回报,那么它本身就是失败的、没有意义的。学会用商业眼光和头脑来指导自己的创新设计理念,提升创新变现力,让自己的一个个小设计产生越来越高的回报,这是让基层员工的创新更具价值的不二途径。 1.不能变成“金子”的设计等于浪费 2.以“消费者”为中心,让小设计为“上帝”服务 3.分析成本,以小投入实现小设计 4.做好风险评估,第一个“吃螃蟹”未必是好事 5.评估创新设计可行性,别在商业现实前一头“撞死” 6.运用迭代方法,让小设计在不断“进化”中得到完善 7.本职岗位才是创新的最好“舞台” 第七章 强化创新意识,小建议也能蕴含大价值 企业要想实现整体创新、转型,不仅仅需要基层员工切实将创新工作落实到实践中,用自己的双手践行“五小”创新的核心理念。同时,也需要基层员工从基层出发,凭借优秀的创新意识向企业提出宝贵的建议,这些建议有时甚至能成为改变企业命运的关键。 1.来自岗位上的小建议是企业创新的“助推剂” 2.直指“痛点”提出建议 3.有“超前性”的建议才是好建议 4.任何建议都要符合创新的本质 5.立足岗位,在实践中凝练创新建议 第八章 弘扬创新文化,给基层“五小”创新提供“沃土” 创新工作要想在企业中持续发展,那么一定离不开精神层面的保障。弘扬创新文化,给推广“五小”创新提供文化基础,是每个企业基层创新者都应该努力去实现的。弘扬创新文化与践行创新行动同样重要,只有在文化层面有了保障,才能让更多员工加入“五小”创新活动中,让企业的创新氛围更加浓郁。 1.弘扬“创客文化”,鼓励微创新 2.建立创新沟通平台,拓展沟通渠道 3.建立“五小”创新奖励机制 4.把青年员工作为企业创新文化传播的“标靶” 5.让老员工成为巩固企业创新文化的“基石” 6.建立创新工作室,为“五小”创新提供平台 7.让工匠精神成为“五小”创新的内核 第九章 “扶正”创新心态,助“小”创新实现大目标 心态决定一切,对创新者而言也是如此。只有在创新过程中保持一种正确的心态,基层创新者才能够有机会在一次次成功的小创新中得到历练,在一次次失败面前再次站起来,把无数困难一一打败,最终在创新道路上披荆斩棘,实现更大的创新目标。 1.“小”不代表容易,失败在所难免 2.再“小”的创新也离不开勤奋 3.做现在能实现的创新,而非想实现的 4.能带来一点改变,创新就有价值 5.创新需要大胆的“实验室心态”
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开播时间:09月02日 10:30