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张俊杰 著 / 中国言实出版社 / 2012-08 / 平装
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上书时间2025-06-07
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大公司用人才·小公司用能人
《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
第一篇阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招公司成长阶段决定用人模式案例:马云的阶段性用人观1.初始期:师父带徒弟模式2.成长期:人才“解渴”模式3.成熟期:资源整合模式4.衰退期:推陈出新模式5.复苏期:人才转型模式.小公司与大公司的用人差异案例:艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司1.需求差异2.成本差异3.魅力差异4.资源差异5.平台差异6.招聘差异能人:小公司生存法宝案例:技术带头人倪光南成就了联想1.能人的优势——业绩第一2.能人的优势——才华出众3.能人的优势——以一当十4.能人的优势——勇于负责5.能人的优势——排忧解难6.能人的优势——明察秋毫7.能人的优势——善于学习8.能人的优势——不懈奋斗人才:大公司制胜之本案例:福特公司为一条线花费1万美元1.人才的本领——工作第一2.人才的本领——专业精干3.人才的本领——重视团队4.人才的本领——可塑性强5.人才的本领——不找借口6.人才的本领——追求卓越7.人才的本领——完美执行第二篇小公司用能人:选对—个能人,成就—家企业第三篇大公司用人才:基业长青要靠真正的英才统治
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30