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孙宗虎 、西楠 著 / 人民邮电出版社 / 2015-04 / 平装
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上书时间2024-10-14
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弗布克HRM工作手册系列:绩效管理工作手册
《弗布克HRM工作手册系列:绩效管理工作手册(第2版)》针对人力资源管理中常见的绩效考核问题,详细介绍了绩效管理目标与事项、绩效考核体系设计、绩效考核指标设计、岗位考核标准设计、绩效考核实施设计、绩效考核结果应用、定性与定量考核实施、销售人员绩效考核、生产人员绩效考核、技术研发设计人员绩效考核等10大绩效管理工作事项,并提供了17套绩效管理制度范例、30套绩效方案范本和6套绩效考核示范文案,以方便读者开展薪酬管理工作。
《弗布克HRM工作手册系列:绩效管理工作手册(第2版)》集知识、技能、范例、工具于一体,适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员(尤其是绩效管理人员)、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。多年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、E-LEARNING培训课件开发、企业培训教材与课件开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。著有《人力资源管理操作全案》《人力资源管理职位工作手册》《绩效考核量化管理全案》《人力资源部规范化管理工具箱》等多本图书。
西楠,北京弗布克管理咨询有限公司咨询师,具有深厚的人力资源管理工作经验和理论知识,曾服务于多家大型企业人力资源部门,实践经验丰富。
第1章绩效管理目标与事项1.1绩效管理目标与岗位职责1.1.1绩效管理目标1.1.2绩效管理岗位职责1.2绩效管理工作的具体工作事项1.2.1绩效考核体系设计1.2.2绩效考核指标设计1.2.3岗位考核标准设计1.2.4绩效考核实施设计1.2.5绩效考核结果应用1.2.6定性考核工作实施1.2.7定量考核工作实施1.2.8销售人员绩效考核1.2.9生产人员绩效考核1.2.10技术研发设计人员考核1.2.11绩效考核制度设计1.2.12绩效考核文案示范第2章绩效考核体系设计2.1企业三级考核体系设计2.1.1企业级考核体系设计2.1.2部门级考核体系设计2.1.3员工级考核体系设计2.2业务与管理考核体系设计2.2.1业务考核体系设计2.2.2管理考核体系设计2.3各类人员考核体系设计2.3.1高管人员考核体系设计2.3.2主管人员考核体系设计2.3.3一线人员考核体系设计第3章绩效考核指标设计3.1定性考核指标设计3.1.1定性指标界定3.1.2定性指标考核方法·3.1.3定性指标考核误区3.2定量考核指标设计3.2.1定量指标界定3.2.2定量指标考核方法3.2.3定量指标考核误区3.3考核指标量化方法3.3.1用数字量化3.3.2用质量量化3.3.3用成本量化3.3.4用时间量化3.3.5用结果量化3.3.6用行动量化第4章岗位考核标准设计4.1销售类岗位考核标准设计4.1.1销售类岗位考核指标4.1.2销售经理岗位考核标准4.1.3电子商务主管岗位考核标准4.1.4销售主管岗位考核标准4.1.5渠道主管岗位考核标准4.1.6销售专员岗位考核标准4.2生产类岗位考核标准设计4.2.1生产类岗位考核指标4.2.2生产经理岗位考核标准4.2.3车间主任岗位考核标准4.2.4生产安全专员岗位考核标准4.2.5质检专员岗位考核标准4.2.6车间班组长岗位考核标准4.3采购类岗位考核标准设计4.3.1采购类岗位考核指标4.3.2采购经理岗位考核标准4.3.3采购计划主管岗位考核标准4.3.4采购专员岗位考核标准4.4客服类岗位考核标准设计4.4.1客服类岗位考核指标4.4.2客服经理岗位考核标准4.4.3投诉主管岗位考核标准4.4.4呼叫中心主管岗位考核标准4.4.5客户信息主管岗位考核标准4.4.6客户服务专员岗位考核标准4.5研发类岗位考核标准设计4.5.1研发类岗位考核指标4.5.2研发经理岗位考核标准4.5.3研发主管岗位考核标准4.5.4研发专员岗位考核标准4.6物流类岗位考核标准设计4.6.1物流类岗位考核指标4.6.2物流中心经理岗位考核标准4.6.3运输配送主管岗位考核标准4.6.4仓储主管岗位考核标准
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开播时间:09月02日 10:30