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张玉利 、 薛红志 、 陈寒松 编 / 机械工业出版社 / 2013-07 / 平装
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上书时间2022-08-06
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创业管理(第3版)
《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)》在广泛听取几百位同行专家意见的基础上更加集中于创业过程,有助于读者了解创业活动的内在规律,就像管理学教材大多以管理职能为主线展开一样。同时,还强化了创业者(团队)、机会、资源等关键要素,将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来。作者综合10多年来的创业研究成果与教学实践,提出了“观念、知识、技能和行动”框架,并构建了“改变观念(Attitude)、培养技能(Skill)、掌握知识(Knowledge)、付诸行动(Do)”的“ASK-DO”模式。为积极开展创新与创业实践,进一步做到“做中学”,《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)》设计了丰富的栏目,如引例、重要概念、调查数据、行动指引、创业聚焦、研究发现、文献研读等,以增强本书的可读性,激发读者学习和研究创业的兴趣,希望对读者强化创业精神和技能并创造性地开展工作有所帮助。
《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程,既可用于本科生教学,也可用于MBA、EMBA和研究生教学。同时,本书还可以为有意于创业的人和创业者提供帮助与参考,也可用做培训教材。
出版说明前言教学建议第1章 创业概述引例 拼图与做被子的游戏1.1 创业活动及其本质1.2 创业的要素和过程1.3 创业的类型1.4 创业思维本章要点重要概念思考题文献研读课外练习第2章 创业者引例 每个人都是创业家吗2.1 创业者:一个相对独特的社会群体2.2 创业能力2.3 社会责任与创业伦理本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 张广平能否雇用李萍第3章 创业机会引例 胡润和梁伯强的创业故事3.1 机会、创意与创业机会3.2 机会识别3.3 评价创业机会本章要点重要概念思考题文献研读案例分析 擦亮“眼镜”寻机会:创业者黄正衍的三次创业之路第4章 资源运用与整合引例 蒙牛借力4.1 资源基础理论与创业资源4.2 创业者利用资源的方法4.3 整合外部资源本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 炼狱重生:金正电子面临逼债扭转逆境的故事第5章 创业团队引例 创业失败,几分在团队5.1 创业团队及其构成5.2 创业团队的组建5.3 创业团队的管理本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 万通六君子:江湖方式进入,商人方式退出第6章 商业模式设计引例 施乐公司914型号复印机6.1 商业模式的基本概念6.2 商业模式的设计框架6.3 在模仿与竞争中设计商业模式本章要点重要概念思考题文献研读案例分析 从“北大才子”到“猪肉大王”第7章 制订创业计划引例 商业计划的生命力:一位专业商务顾问的看法7.1 撰写创业计划的目的和用途7.2 创业计划的基本要求与核心内容7.3 创业计划的编写原则与技巧本章要点重要概念思考题文献研读课外练习延伸阅读 低碳创业概念的诞生第8章 创业融资引例 郑海涛的三次创业融资故事8.1 创业融资的困难与优势8.2 面向创业的融资渠道8.3 债权融资与股权融资8.4 创业融资过程本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 天使投资人徐小平:最爱理性狂热创业者第9章 新企业生成引例 法庭为什么关闭Napster公司9.1 新企业的基本属性9.2 新企业创建的相关法律问题9.3 新企业的经营地点与名称设计9.4 新企业的市场进入模式与程序本章要点重要概念思考题文献研读课外练习第10章 新企业生存引例 初次创业,我失败了10.1 新进入缺陷10.2 构建新企业的合法性10.3 开展低成本的营销活动10.4 保障稳定的现金流本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 王兴创业第11章 企业成长管理引例 经营一家盛产人才的企业11.1 企业成长的一般规律11.2 企业成长的不确定性与复杂性11.3 企业持续成长的保障11.4 企业传承本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 野地里的婚纱照第12章 公司创业引例 在公司内部实现创业梦想12.1 公司创业及其动因12.2 公司创业活动的开展12.3 公司创业的障碍及克服12.4 战略创业本章要点重要概念思考题文献研读课外练习案例分析 马云要开银行了第13章 创业式管理引例 现象、事实、观点与思考13.1 社会变革与管理模式创新13.2 基于创业实践的不确定环境管理13.3 创业机制在管理实践中的强化13.4 社会创业本章要点重要概念思考题参考文献推荐网站
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开播时间:09月02日 10:30