改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务

　　新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国zui大的农牧企业，也是世界级的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。

　　这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实，对“改变是组织zui大的资产”做了完美的诠释。

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

推荐序

前言　每一次相遇，都为遇见最好的你我

第一部分　重新出发001

第一章　联席设计003

白手起家铸就希望004

敏锐洞察求变006

挑战与曙光007

创新顶层设计008

第二章　青岛拆分010

如何理解所在的市场及我们的地位011

为变革做好准备013

变革的目的018

转变的要点020

第三章　你的能力超乎你的想象024

基于变化的思考025

基于现实的观察026

基于我们的现状029

基于我们的改变032

第四章　产销分离041

对话042

100天沟通045

我们应该有个梦想047

六点积累确立信心049

谈谈心态050

第五章　组织激活053

闭门研讨054

未来成功的要素是什么054

如何让员工分享059

第六章　梦想在奋斗与担当中实现063

有家就有新希望064

变革400天065

我有三个梦068

打破组织懈怠069

奋斗与担当071

第二部分　因改变而拥有未来077

第七章　用变化拒绝平庸080

改变之美080

改变之因082

改变之心085

改变之行086

第八章　V-Plan中期战略088

战略是选择对的事做089

我们的现实与行业本质089

我们遇到的挑战090

从现在出发092

第九章　新希望六和+095

从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095

统一方便面爱上美好火腿肠097

农牧兄弟联盟篮球赛099

第十章　向自己挑战102

要么转型，要么灭亡103

以未来决定现在104

“改变”会成为我们最大的资产106

与变化共舞107

第十一章　工作是修行　人生是旅行110

能力的三个内涵110

工作是修行112

人生是旅行114

第三部分　因为相信　所以看见115

第十二章　福达万家117

“福达计划”118

一块好肉120

因善而成123

第十三章　经理人的新要求125

与顾客在一起126

产出导向127

做好三件事128

五个小故事130

第十四章　发现美好135

重回尊严135

美好就在身边139

感受美好141

发现美食143

奔跑吧兄弟145

第四部分　你永远是美好的主角147

第十五章　谈一场轰轰烈烈的恋爱149

人才第一战略150

平台与体系151

新英计划153

国际留学生155

第十六章　讲好自己的故事158

首席科学家158

闫之春博士与养猪事业160

张秀美老师与“云动保”161

新事业平台163

VIP50167

结缘本香168

“美好计划”170

美好互助173

第十七章　走在美好的路上174

五个机会174

生长是我们共同的属性177

核心价值观深植内心178

我们已经准备好了180

第十八章　新三年启航184

半年报喜讯185

养殖端和食品端一齐发力187

领异标新二月花191

国际化渐入佳境193

年轻就是新希望194

结束语　面对变化环境的四个观点200